今、超大手のキャリア採用が面白い3つの理由。商船三井・住友商事・丸紅・三菱地所の4社合同キャリア採用説明会（株式会社Bloom 主催）レポート

伊藤私は3年前に商船三井にキャリア採用で入社し、現在は環境・サステナビリティ戦略部でグループの環境戦略の立案・実行を主に担当しています。新卒で自動車メーカーに入社し物流企画を担当、2社目では航空会社のコーポレート部門で業務改善を経験しました。

見ていただくと分かる通り「環境」という分野はまったく経験がありませんが、今は非常にチャレンジングでやりがいに溢れた仕事ができています。キャリア採用といえば「専門性を活かして活躍する」というイメージが強いですよね、確かにそういうケースも多いのですが、一方で転職であっても新卒採用のように、これまで経験がなかった分野にチャレンジできる環境があります。これは当社キャリア採用の特徴のひとつです。

伊藤コロナ禍で当時所属していた業界が大きな影響を受け、新たな環境にチャレンジしたいと思うようになったのが転職のきっかけでした。

前職ではコーポレート部門で業務改革を推進することにやりがいを感じていたので、コンサルティング会社で業務改革を学んで自己成長を目指すことも考えました。ただ、中長期的なキャリア形成と「より主体的に動けるのはどちらか」を考え、最終的に事業会社を選択しようと決めました。商船三井への入社を決断したのは、海運業が果たす社会インフラとしての役割と「海運」のダイナミックさに惹かれたからです。

海運業に必要不可欠な「大型船」は、化石燃料で動くものなので、実はそもそも非常に環境負荷の高い事業。それでもグループの環境ビジョンとして「2050年までにネットゼロ・エミッションを達成」という高い目標を掲げ、大きな転換点を迎えています。

例えば現在取り組んでいるのが「ウィンドチャレンジャー」という装置で、風の力を船の推進力に変えることができます。他にも船の効率的な運航や燃料をクリーンなものに変えていくなど、海運業のCO2排出量を減らすプランを実行するフェーズに入っていく段階です。今はこれらの環境戦略を企画する部門にいますが、今後は実行する部門にも興味がありますね。

商船三井では非海運事業も展開しているので、これらの事業でも現在取り組んでいる環境分野での経験は活きてくると思います。「環境」という軸を持ちながら視野を広く持って、様々な部署で会社に貢献できたらという気持ちです。

伊藤陸上勤務社員は903名ですが、昨年度は81名がキャリア採用で入社していますので、転職だと片身が狭いといったことは全くありません。

ベトナムの事業所を訪問して環境の取り組みについて意見交換したり、所属している社内テニス部の活動で土日は同僚とテニスをしたり、同僚と一緒にマラソン大会に出たりしています。同じフロアの方とゴルフに行くこともありますね。オンオフともに充実した日々を送っています。

伊藤こう聞くと、かなりウェットな環境なのでは？と思った方もいるかもしれません（笑）。もちろん業務とプライベートは分けたいという方もいらっしゃいますし、その意見も尊重されますのでご安心ください。

山下私は新卒でメガバンクに入行し、社会人10年目の年に住友商事にキャリア入社しました。現在は事業金融部に所属し、弊社が出資する事業会社やプロジェクトに対して財務面でのアドバイスや金融機関との交渉等を含めた資金調達のサポートをしています。

学生時代は、経済学部国際経済学専攻でファイナンスを学び、もともとプロジェクトファイナンスに興味があり、新卒ではグローバルでも幅広く展開しているメガバンクを選びました。最初の2～3年は大阪の支社で法人向け融資を担当し、財務分析や営業としてのいろはを学びました。その後東京本社に異動し、プロジェクトファイナンス部（当時）で7年ほど過ごした後、2020年に住友商事に入社しています。

転職のきっかけは、大きく2つありました。

まずは案件に関わるタイミングです。銀行ではスポンサー側に立って、プロジェクトファイナンス組成支援をするファイナンシャルアドバイザリー業務にも従事していましたが、それでも案件化が決まってから「どうファイナンスを組んでいくか」の段階で関わることが多く、もっと前の初期段階で、事業者がどのようなことを考えながら案件を採り上げて、創り上げていくのか知りたい想いが強くなっていきました。

2つ目は関わる立場に関する葛藤です。銀行として資金を融資する立場から、投資サイドである事業会社として事業を推進する側に自らが行ってみたい気持ちが生まれました。

銀行での経験を通して、事業会社では採算性はもちろん、さまざまな関係者が幅広い検討ポイントについて議論しながら事業を進めていることを肌で感じました。自分も「どのように事業を推進していくか、その裏にはどういった戦略やリレーションがあり、社内でどう議論がなされ、どのように決断を下していくのか」に興味を持ち、であれば自分が事業会社に行って学ぶしかないという想いで転職を決意しました。

山下商社ならではかもしれませんが、キャリア採用で入社した当時は、新卒採用時に配属された部署がそのまま自分のキャリアになるといった雰囲気も残っていました。ただ、それも現在、大きく変わったと感じます。

最近は社内公募も活発化されていますし、新卒採用においては入社時に部署を選択できる「WILL選考」という選考形式もあります。キャリア採用においては、募集組織に対して応募する形式ですので、入社時に自分の希望を選択したうえで選考に進むことができます。「やりたい」という希望を聞いてもらえる職場で、かなり柔軟にキャリアプランを描けるようになってきていますね。自分も現在は希望していた業務が担当できているので、思い切って転職を決断して良かったなと感じています。

今は事業金融部で、住友商事が出資している事業会社や新規プロジェクトに対して資金調達含む財務面のアドバイスを行っています。例えば為替ヘッジや借入の際の銀行選定のポイント・銀行との交渉のアドバイスなどです。単体の資金調達以外の財務・ファイナンスに関するすべての相談を受けますので、銀行時代に得た知識や経験も使いますし、新たに勉強することも多く、知識の幅がさらに広がっています。

また現在は主にインフラ関連の組織を幅広く担当しているので、国内外の洋上・陸上風力発電などの再エネや鉄道などのインフラ関連における、プロジェクトファイナンスに携わる機会が多いです。将来は海外の財務拠点や事業会社で、主に資金調達を含む財務観点でのアドバイスをすることを通じて、住友商事及びその事業会社のバリューアップに資する存在を目指したいですね。

山下キャリア採用の割合が採用数のほぼ半分を占めることもあって、人と人との関係性においてはキャリア採用と新卒採用の違いは特に感じません。むしろキャリア採用ならではの視点やスキルはプラスになると言ってもらえるので、相乗効果を生み出していると思います。

日々の働き方においても、個人の働きやすさを重視してくれています。男女ともに時短勤務や育休を選択している方がいますし、在宅勤務も認められています。一人ひとりのライフスタイルに合った働き方ができるのも大きな魅力ですね。

東野私は新卒で日揮という建設・エンジニアリングの会社に入社して、医薬品プラントや海外LNGの営業などを担当していました。8年ほど在籍し、当時担当していた事業開発に注力している企業でキャリアを積みたいと思い、丸紅に転職しました。

新卒では大きな社会インフラを作る会社に的を絞って就職活動しましたが、入社してみると文系社員としての業務スコープは限られていて、ある程度の裁量を持てるまでは一定の時間がかかることが分かったのも転職理由のひとつです。

丸紅に入社してからは主に発電事業に関わっておりまして、サウジアラビアでの駐在も経て、現在は部長代理としてアジア環太平洋地域の電力ビジネスの案件開発の管理・主導をしています。

東野エネルギー業界にいる方は肌で感じているかもしれませんが、発電事業は今まさに50年・100年に一度の大きなパラダイムシフトの中にあります。

丸紅の電力ビジネスも10～20年前までは「発電するまで」が仕事でしたが、電源提供から電力の小売り・サービスというビジネスモデルへの転換が進んでいます。扱うものの幅も水平的に広がっており、水素などのクリーンエネルギー燃料や、それらを扱うためのサプライチェーンも事業の一環です。

東野電力事業の広がりの中で、アジア環太平洋地域の中でも様々な案件が生まれています。事業投資はもちろん、オリジネーション、エクイティの再構築、技術開発を伴うPoC（Proof of Concept）事業といったさまざまな展開があります。洋上風力や地熱発電など多様な再生可能エネルギーから派生するクリーンエネルギー発電の実証やエネルギーの貯蔵・輸送など、非常に多岐にわたります。

現在私は管理職という立場なので、これらのプロジェクトを現場で推進している部下の育成とトラブルシュートを中心に業務にあたっています。

東野転職するならば、ご自身の求めるリスクとリワードをよく見極めることがとても重要だと思います。現状を変えたいだけであれば、転職するだけで達成できてしまいますから。

「今得られていないもの」は大した問題ではなく、「これから自分が欲しいもの」が何なのか、どんな環境でどう努力すれば手に入るのかを考えるべきです。前進し続ける限り、後悔は発生しませんから、ぜひチャレンジしてください。

田中私は2009年に新卒でソフトバンクに入社し、2018年に三菱地所にキャリア採用で入社しました。

私が新卒の頃は、携帯キャリアの中でもソフトバンクの通信環境が一番悪いと言われていた時代で、通信環境を改善するよう社内で大号令が出ていたこともあり、とにかく通信環境の改善に取り組んでいました。

その後、2015年に社内公募でソフトバンクロボティクスという会社に出向しまして、ペッパーやお掃除ロボットなどのロボット製品を日本でローンチするためのプロジェクトマネジメントやアフターサービスの建付けを担当していました。

元々ソフトバンクに新卒で入社した時も、長い人生をずっと同じ会社で働くのではなく、せっかくなら異なる環境で働いてみたいと思っていました。ソフトバンクでも様々な業務を経験し、良いタイミングだと感じたので転職活動を始めることにしたんです。

実は高校時代は建築家になりたかったのですが、大学は文系の学部に進みました。社会人になって「やっぱり建築やまちづくりに携わってみたい」という後悔が出てきたときに、転職活動を通してデベロッパーという仕事を知りました。文系でもまちづくりに関われる仕事ということで興味を持ち、三菱地所にご縁があり入社しました。

田中私自身、ビルの開発部が実際に何をやっているのか、入社するまでは具体的なイメージがついていませんでした。せっかくの機会なので、TOKYO TORCH事業部での経験をもとにご説明します。

まずは企画です。どんな建物を作りたいか、建物にどんな機能を持たせるかを練っていきます。例えば、オフィステナント就業者限定の食堂機能やカフェテリア、ラウンジの設置などですね。企画が固まったら、施工会社や設計会社といった組み先を探します。その後、地権者や行政機関を交えて計画を詰めていき、工事に入ります。

建てて終わりではなく、その後も運営管理の仕事が続くことがポイントです。竣工後、利用者のご意見にどう対応するか、どう改修するかの方針を決めるのも運営管理の役割です。

例えば、TOKYO TORCH事業部では、常盤橋タワーで就業する方々のリクエストに応えて、企業対抗運動会を開催したり、街区内広場にキッチンカーを誘致したりしていました。また、意外に思われるかもしれませんが、大手町・丸の内エリアを訪れるファミリーや、近隣の幼稚園・保育園に通う子どもたちも少なくないので、街区のコンセプトに合わせた遊具スペースの企画、設置も行いました。

特に、私が常盤橋タワーで担当した「錦鯉の池」がミニマムな不動産開発の良い例なので、詳しく説明します。

TOKYO TORCH街区では、「日本を明るく、元気にする街」をコンセプトに、東京駅前から地方創生に貢献することを目的とし、全国の様々な自治体と協働した取り組みを進めています。その一環として「錦鯉が泳ぐ池」の企画が立ち上がり、錦鯉発祥の地として知られる新潟県小千谷市様にお声掛けした結果、協働させていただくことになりました。次に、錦鯉の鑑賞池の設計施工を得意とする企業様と組み、安全面や設備確認を含めて詳細を詰め、設計をまとめていきました。

錦鯉の池のパース(完成前の想像写真)と竣工後の写真を見ていただくと、パースから変更している点もいくつかあるのが分かりますよね。パースもあくまで途中経過なので、安全面を含めてブラッシュアップしていき、最終的な企画を竣工まで導いていくんです。

工事中の進捗管理も仕事のひとつです。例えば地面を掘ったら配管が出てきたがどうするかだとか、時には想定外の事象にも対応しながら工事完了まで導いていきます。最終的には池の運営体制を整備し、どのように運営管理していくかを詰めるところまで行います。

田中DX推進部では「丸の内ポイントアプリ」と就業者向けサービスの大きく2軸の業務を担当しています。

丸の内ポイントアプリは大手町・丸の内・有楽町で使えるポイントアプリで、このアプリの利用や購買を促進するためのデータ分析や施策の検討と実行を担当しています。

三菱地所は建物をいろいろと建ててはいますが、「建物というハード面だけではなく、ソフト面でも利用者の方にサービスを提供できるような接点を設けるべき」ということで立ち上がった取り組みが就業者向けサービスです。

大手町・丸の内・有楽町エリアには、合計約35万人の就業者の方々がいらっしゃるので、就業者の方々に向けたサービスや接点にはどんなものがあるかを、課題抽出から調査、企画、PoCを経て商用化するまでの新規サービス企画も行っています。