※2022年12月1日より株式会社LegalForceは、株式会社LegalOn Technologiesに社名変更しております。

SaaSに代表される成長指標「T2D3」に始まり、急成長を宿命とするスタートアップやベンチャー企業。高い目標を掲げ事業成長を実現していくためには、「組織づくりやマネジメント」が重要と言われます。

事実、グロース期に組織崩壊・メンバーの離脱が起きる事例を良く耳にすることでしょう。

しかし、「組織作り」と同じく重要なのが、「目標設定」であることは、ベンチャーパーソンの皆さんなら良くご存じのことでしょう。

最高のチーム・最高のメンバーで、より高い成果を上げるためには、「どの指標を追いかけるのべきか？」という重要指標（KPI）への「レーザーフォーカス」（一点集中で狙い撃つこと）が重要であることは、多くのユニコーン企業を輩出してきた投資家からのフィードバックでもよく言われることです。

しかし、目標設定の重要性を理解したとしても「具体的に半年後事業がどの地点に到達する必要があるのか？」や「他社がどのようにKPIを立てているのか」といった、目標・KPI設定についてのノウハウ・情報は世の中にあまり流通していないのが現状。

そこで今回は、急成長スタートアップの代表的な2社であるLegalOn Technologies（旧LegalForce）とキャディをご招待。2社の「目標設定」や「KPIマネジメント」の手法を明かしていただくイベントを開催いたします。

登壇者は、以下の2名です。

• キャディ DRAWER事業部 営業部シニアマネージャー 村井氏
  ヤフーで営業組織の構築など組織作りに携わりつつ、広告主担当として10億円の売上を2年間で60億円までに拡大
• LegalOn Technologies（旧LegalForce） カスタマーサクセス部 部長 野々上氏
  営業組織が10名未満の状態からLegalForceでCS組織をゼロから構築し、現在ではビジネスサイドとPdM（開発サイド）の橋渡しの役割も担う

破竹の勢いで事業・組織を拡大する2社で最前線で結果を残す2人から、「急成長スタートアップが実践するKPIマネジメントの手法」を学んで見ませんか？

※本イベントは、オンライン開催です。

※応募多数の場合、抽選を実施いたします。