【10年先の組織を定義する】 リブランディングのすゝめ
──全社を動かす意思決定、その背景に迫る

—組織改革の糸口は”リブランディング”に隠されている。

組織が非連続的な成長を続けるためには、何が必要だろうか。
世の中が急速に変化していく昨今、事業フェーズや組織体制も変わっていくのは当然の事。

「変化に合わせた組織の在り方」も問われるようになってきたなか、
密かに注目され始めているのが「リブランディング」だ。

「組織や事業フェーズが変わり、今の採用や広報に限界がきている」

そんな課題もリブランディングをすることで中長期で組織の在り方を定義し、採用や更なる認知拡大への足がかりとなる。

しかし、経営陣を納得させたブランディングを行うことは極めて難しいのも事実。

実際に、組織全体を巻き込んだリブランディングを始めることは可能なのだろうか？

そこで、本イベントでは、そんなリブラディングの難しさを誰よりも知りつつも時代に沿った生まれ変わりに成功を果たしたナイル、ラクスル、そしてCAMPFIREの３社にその実情について赤裸々に語っていただく。

リブランディングの経験を経験したからこそ語れる、裏事情。
三社が共通して難しかった事は「リブランディングに至るまでの意思決定」だという。

その背景には一体どんな真意が隠されており、その山をどのように乗り越えたのか。

事業フェーズと共に組織をシフトすることが求められる「今」
新しいブランディング戦略を学んでみませんか？