こんな方におすすめ

• 将来、事業家として活躍したいと思っている方
• 活躍している人のマインドセットやスキルセットが知りたい方
• 入社してからのキャリアパスが漠然としている方
• 入社する前にすべきことを知りたい方

新卒から執行役員になったDeNA住吉氏とBCG出身ユナイテッド米田氏が語る、“優秀な人”と“事業を創れる人”の圧倒的な違いとは？

「新規事業立案ワーク」「課題解決ワーク」

これまで様々なインターンや、ワークで活躍し、
内定も既に獲得しているような皆様は確かに一般的には「優秀」と評価されるでしょう。

しかし、こうした経験だけで
「新規事業の作り方がわかった！」「課題解決、もうできる」
なんて思っていませんか？

いくら優秀であったとしても、それだけで
“本当に事業を創る”、”コンサルタントとしてクライアントの課題を解決する”
ことなんて、まだまだ不可能です。

それもそのはず、企業は毎年多くの優秀な学生を採用しているのにもかかわらず、
数年後実際にエース社員と呼ばれ、事業責任者を任される、ファームの中核を担うのは その中でもたった一握りです。

また就活生にとって「優秀」な人が多いイメージを持たれがちなコンサルタントと言う職種も、このままではいづれ通用しなくなると、BCG出身のユナイテッド株式会社 執行役員 米田吉宏氏は、言います。

時代の変化に伴い、世の中で求められるコンサルタント像が変化しています。
従来のコンサルタントに求められていた、論理的思考力、定量的分析力、抽象化・構造化能力といった能力だけでは、価値を出すことが難しくなってきています。

では今はまだ同年代の中では「優秀」にとどまる皆様が、
厳しい競争を勝ち抜き実際に社内でコア人材となるためにはどのような力が必要なのでしょうか？

それはズバリ
「数多くの失敗を乗り越えて、その経験を自分の力に変える能力」と言えるでしょう。

実際にディー・エヌ・エーで新卒から執行役員になった、住吉政一郎氏も多くの失敗を乗り越え、その経験から多くのことを学ぶことができたから今の成功を掴むことができたと言います。

DeNA注力事業リーダーは新卒から挫折続き！失敗を成果に変えるまで

このように、成功者の裏側にある「失敗」をどう乗り越えてきたかに注目することで、 学生のみなさんが、入社する前だけでなく、入社後にすべきことも見えてくるはずです。

そこで、電通、BCG、ユナイテッドと多くの業種を経験してきた、ユナイテッド株式会社 執行役員 米田吉宏氏と、DeNAで新卒から執行役員になった、株式会社ディー・エヌ・エー 執行役員 住吉 政一郎氏の2名にご協力いただきます。

執行役員のお二人からは、こんな話が聞けます！

• 今、事業家として求められているのは、どういった人材なのか？
• 責任を持って事業を創り上げるために必要な要素とは？
• 事業家になるために、どういった環境が必要なのか？
• お二人はどのようにして新卒で入る会社を選んだのか？

新卒で活躍している人だけが知る、成長に適した環境とは？
また入社してから一年で得られたものとは？

さらに、学生の皆さんにとって、入社して1年目の方の生々しい声も聞いてみたいはず。

• どういった意思決定で今の会社に入社を決めたのか
• 事業家として活躍するために必要な技術資産とは何と考えているか
• 将来の夢から逆算したキャリア選びと、その会社を選んだメリット・デメリット
• 正直、今の選択に後悔はないのか？

執行役員のお二人だけでなく、
各社の新卒（20卒）で活躍されている2名の方にも参加していただき、入社して、1年が経とうとする今だからこそ見えてきたぶっちゃけトークをしていただきます。

ご協力いただくのはこちらの2名の方々です。

ユナイテッド株式会社 戦略コンサルタント 春名 航希氏

株式会社ディー・エヌ・エー 渉外統括本部『Coopel』営業責任者 綱島将人氏

就活中の方も、内定を得た方も含めて、ぜひお気軽にご参加ください。

当日のアジェンダはこちら

SESSION.1
執行役員対談

• 優秀な事業家になるために必要なスキルは何か？
• 今の新卒が事業創りにおいて、活躍する条件
• 就活時、内定者時代にすべきこととは？

SESSION. 2
新卒対談

• 将来のビジョンをどう考えて、ユナイテッド/ディー・エヌ・エーに入社したのか？
• 就職活動をしているときの自分と、今の自分で「ここは変わったな」と思うところは？
• 就活時、内定者時代にすべきこととは？