※本イベントは新型肺炎コロナウイルス感染拡大のリスクを考慮し、延期とさせていただくこととなりました。次回開催が決定し次第、お申込みいただいていた皆様に優先してご案内をさせていただきます。ご期待いただいていた皆様、大変申し訳ございません。ご理解、ご了承いただけますと幸いです。

成功する事業家が持つ素養とは、何か？そして、その素養を磨くことができる最適な成長環境とは...

前提として、テクノロジーを活用した事業が持続的に成長していくためには、「プロダクトを作る力」と「ビジネスとして伸ばす力」という2つの要素が高い次元で融合することが欠かせません。

プロダクト組織とビジネス組織の垣根を無くし、一体となって事業推進することによって、サービスの改善は高速に進み、事業成長へと繋がっていきます。

しかし、ほとんどの企業において、プロダクト組織とビジネス組織の越境は実現されていないのではないでしょうか。お互いが異なる職能、考え方を持っているため、時には対立してしまうといったことも珍しくはないでしょう。

そんな、難易度の高い「異なる職能同士の融合」を実現し、2007年の創業から約1400人規模のNEXTユニコーン企業へと圧倒的な速度で成長してきたグループが「Visional」です。

Visionalは即戦力人材と企業をつなぐ転職サイト「ビズリーチ」で創業し、直近となる今年の2月からはグループ経営体制に移行し、「Visional」として舵を切りました。

Visionalはこれまで、高い開発力、デザイン力を誇るプロダクト組織と、BtoBセールス、マーケティングを強みとするビジネス組織がお互いの領域だけにとどまらず、組織が一体となることで、多様な事業を成長させてきました。

そんなVisionalで活躍する事業家とは、自らの専門領域で実績を出しつつも、専門外の各分野のプロフェッショナルを巻き込み、事業成長に貢献する「越境人材」です。Visionalでは、多くの「越境人材」を輩出し続けるからこそ事業が伸びつつけているのです。

挑戦する20代の転職サイト「キャリトレ」、Zホールディングスとの合弁会社になった求人検索エンジン「スタンバイ」、OB/OG訪問ネットワークサービス「ビズリーチ・キャンパス」など、HR領域を中心に多数の事業を展開してきたVisionalは、これからますます多くの事業創造へのチャレンジを見据えています。その決意は、FastGrowの取材記事でも語られています。

これまで、HR領域を中心としたサービスを多く手掛けてきました。

それは「働く」という行為は人の人生の大半を占めていて、「働く」にまつわる課題を解決したときの社会的影響が大きいから。

ただ、これはあくまで取捨選択の結果であって、HR領域自体に固執しているわけではありません。（中略）世の中が時の流れと共に便利になっていくことも多い一方で、その便利さの裏側には、今までなかった陰や窪みができたりするものです。

我々は、時代の変化によって発生している社会の課題をビジネスの種として捉え、そこで何を生み出すことができるのかと、常に考え続けています。

出典：「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

"逆張り"とも言える戦略を選択し、多様なモデルの事業創造を通じて新たな経営のあり方や働き方を創っていくVisionalは今、具体的にどのような越境人材を求めているのでしょうか。

そして、多様なビジネスモデルを展開する企業だからこそ提供できる「越境人材へのキャリアパス」とは...

屈指のプロダクト組織を束ねるCTO竹内氏、日本に「ダイレクトリクルーティング」という新たな市場を創造したビズリーチ代表、多田氏が記事で語りきれなかった、ここだけの話を語り尽くす貴重なイベントとなっています。

▼こんな方におすすめ

• ”社会にインパクトを与える”ベンチャーの条件が知りたい方
• 事業を伸ばす「越境人材」の要諦を知りたい方
• 多様なビジネスモデルを展開する企業ならではの「成長環境」について知りたい方

※本イベントは新型肺炎コロナウイルス感染拡大のリスクを考慮し、延期とさせていただくこととなりました。次回開催が決定し次第、お申込みいただいていた皆様に優先してご案内をさせていただきます。ご期待いただいていた皆様、大変申し訳ございません。ご理解、ご了承いただけますと幸いです。