モバイルファクトリー東証一部上場時の元取締役
　×カオナビ東証マザーズ市場への株式上場を牽引したCFOがIPOの全てを指南

▼コンテンツ

• なぜIPO成否には5年前からの準備が不可欠なのか？
• 上場を目指すうえで必要な組織づくりのポイントとは？
• 事業責任者として経験した"管理"と"事業創造"のリアル
• IPOを通じて目指す成長事業の本質

未上場ベンチャー経営層の方なら必ず志しているであろう「IPO」。
IPOに対する準備・スケジュールについてどこまでお考えでしょうか？

IPOには膨大な準備と時間を要します。そしてそのための管理体制づくりが必須です。

なぜ、そこまでの準備期間が必要なのか。
IPOを目指す企業が陥りやすい落とし穴とは―。

本イベントでは、取締役事業責任者としてモバイルファクトリーを東証マザーズ上場、東証一部上場へと導いた、船井総研チーフ経営コンサルタントの宮井氏をお呼びし、IPOの基礎知識から必要な組織づくりのポイント、そして失敗事例まで徹底的にお話していただきます。

宮井氏は、上場準備担当者としてモバイルファクトリーに入社後、取締役事業責任者へ回り徹底的に上場準備にコミットし、上場へ導きました。

しかしそんな上場の裏側には、2度の上場失敗、代表取締役以外の取締役が全員退任、大手のグループ入りなど、管理体制づくりや事業創造の生々しい苦労・試行錯誤があったのです。

そしていま、経営コンサルとしてご活躍される宮井氏に問うのは、IPOに関する直近の企業情報や経営者年齢などの基礎知識から、取り組むべき準備とそのタイミング。IPOのメリット/デメリット、失敗事例まで、IPOに関するすべてを徹底解剖します。

第2部では2019年度『ベストベンチャー100』に選出され注目されている企業、株式会社カオナビ取締役CFOの橋本氏を加え、上場前後のお話について深掘りすべくパネルディスカッションを実施します。

橋本氏はM&Aアドバイザリーや資金調達等の投資銀行業務に従事後、東証マザーズ市場株式上場へと導いた牽引者です。

「ほとんど苦労なく上場を果たした」と語る橋本氏ですが、未上場時から意識していたこととはなんだったのか―。

当時を振り返るとともに、上場前後のCFOミッションについて宮井氏・橋本氏に余すことなく語っていただきます。

こんな方におすすめ

• 上場を志す企業経営陣の方
• IPOを見据えたイノベーションに必要な人材について知りたい方
• 上場しているがさらなる事業成長をしたいとお考えの方
• イノベーションに必要な人材コミュニティを知りたい方

また最後には登壇者を交えた交流会も準備しております。参加者同士でも繋がることのできる機会です。奮ってご参加ください。