──第2、第3のプロダクトを展開する。

スタートアップにおいて、新規プロダクトの構想・開発の議論がしばしばあがるものだ。

しかしながら、「主幹プロダクトとの関連性」や「後発市場で勝ち切れるのか」など、プロダクトの構想において悩みが尽きないのが実情だろう。

ここで皆さんにある1つの事実をお伝えしたい。
人事・労務領域でプロダクトを展開するSmartHRが、競合ひしめく「人材マネジメント領域」でも新プロダクトを創り急拡大を遂げているという事実を。

一体なぜ、彼らはプロダクトを連続的に成功させているのだろう。
FastGrowは、SmartHR流の「プロダクト構想と発展の術」を探るべく同社をイベントにご招待。

SmartHR独自のプロダクトマーケティングの手法や、開発体制の工夫など、「0→1」フェーズから「1→10」フェーズで実践した戦略を隅々まで暴いていく。

ご登壇いただくのは、開発サイドとビジネスサイドのハブを担うPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）重松氏と、プロダクト開発の指揮を執るPM（プロダクトマネージャー）の疋田氏。

莫大なリソースを投下して新規プロダクトを立ち上げるやり方と、
実は真逆の、少数精鋭のアジャイル体制をとるSmartHRのプロダクト開発の最前線。

ビジネスサイドも開発サイドも関係ない。
新たな事業の柱を目指すそこの貴方、国内随一のユニコーン企業、SmartHR流のプロダクト開発とプロダクトマーケティングの極意を覗いてみませんか？