スタートアップ・ベンチャー企業を成長させることのできるCFOの条件はありますか？

前提として、企業ごとに求められるCFO像は大きく異なります。その企業の業種・業態、フェーズ、さらにはCEOの人物像によっても適切なCFOの条件が変化するからです。

その上であえて挙げるならば、スタートアップ・ベンチャー企業のCFOの条件は3つあると思います。まずは「マインド」です。成果へのコミットメントはもちろんのこと、創業者やCEOのビジネスパートナーとして、困難なときも歩んでいく覚悟を持つことが大切です。それにCFOは財務報告の要ですから、高度な倫理観も必要です。

2点目は「スキル」です。ハードスキルである財務・会計の専門性を高めることは言うまでもないですが、加えて、お客様へ寄り添うことやチームをまとめるマネジメント力などのソフトスキルもとても重要です。

最後の条件は「スマートさ」です。ビジネスへの根本的な理解とも言えるでしょう。CFOという役割は資金調達担当者や経理担当者ではなく、財務面から経営の一翼を担う枢要な仕事です。企業価値や株式価値の向上のために最重要なドライバーが何かを見極め、そのために今何をすべきかを理解し、戦略を立てます。財務関連のプロジェクトであれば、ファイナンスチームを率いて実行していくことも必要です。また投資家に向けて、今の企業状況やエクイティーストーリーをしっかりと伝え、その上で投資家からの信任を得るという意味でのスマートさも重要です。