Sponsored 連載一人ひとりが紡ぐ、永遠ベンチャーの姿──株式会社ネクストビート アセットの最適活用を描き、新規事業の現場まで入り込む──ネクストビートの経営企画は、なぜここまでやるのか?その理由を大木氏・荻谷氏に聞く 大木 雅志 株式会社ネクストビート CSO(Chief Strategy Officer) サンティアゴ・デ・コンポステーラ大学院(スペイン)修士課程修了後、大成建設株式会社に入社し、海外現地法人管理等を担当。外務省専門調査員等を経て、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社し、政府機関の委託調査や日本企業の海外展開支援業務に従事。2024年4月、CSOとして株式会社ネクストビート入社。主な著書として「現代スペインの諸相―多民族国家への射程と相克」(明石書店、2016年)、「スペインのガリシアを知るための50章」(明石書店、2011年)の他、国内外で論文・記事を計90本以上発表。日本ラテンアメリカ学会正会員。日本大学非常勤講師。 関連情報をみる 荻谷 亜紀 株式会社ネクストビート シニアプリンシパル 青山学院大学文学部英米文学科卒業後、野村證券株式会社→デロイトトーマツコンサルティング合同会社→西本Wismettacホールディングス 株式会社でグランドデザイン〜プロダクト企画〜ローンチまでを経験後、ネクストビートの経営企画シニアプリンシパルとして入社。 関連情報をみる 経営企画 BizDev 公開日2024.08.21
大木 雅志 株式会社ネクストビート CSO(Chief Strategy Officer) サンティアゴ・デ・コンポステーラ大学院(スペイン)修士課程修了後、大成建設株式会社に入社し、海外現地法人管理等を担当。外務省専門調査員等を経て、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社に入社し、政府機関の委託調査や日本企業の海外展開支援業務に従事。2024年4月、CSOとして株式会社ネクストビート入社。主な著書として「現代スペインの諸相―多民族国家への射程と相克」(明石書店、2016年)、「スペインのガリシアを知るための50章」(明石書店、2011年)の他、国内外で論文・記事を計90本以上発表。日本ラテンアメリカ学会正会員。日本大学非常勤講師。 関連情報をみる
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Sponsored 「セオリー通りのSaaS」では、社会変革など生み出せない──プレイド倉橋×仁科が描く、未来創造のためのスタートアップ進化論 倉橋 健太 株式会社プレイド 代表取締役CEO 大学を卒業後、楽天株式会社に新卒入社。楽天市場におけるWebディレクション、マーケティング、モバイル戦略、広告戦略等、多岐にわたる領域を担当し、楽天市場事業の成長に貢献。 2011年にプレイドを創業。2015年3月にCXプラットフォーム「KARTE」をリリース。 関連情報をみる 仁科 奏 株式会社プレイド STUDIO ZERO 代表 早稲田大学大学院経営管理研究科(MBA)修了。NTTドコモにて営業企画職、Salesforceにて営業職とカスタマーサクセス職を経験後、プレイドに参画し、営業をリードしながら事業成長に貢献。その後PR Tableに執行役員CFOで入社し、CPOなどを兼務しながら事業成長を実現。再度プレイドに復帰し、事業創造・事業共創を行うSTUDIO ZERO事業を立ち上げ、管掌している。 関連情報をみる イントレプレナー 経営者の視座 事業戦略 CEO 経営企画 BizDev 事業立ち上げ 公開日2023.06.26
倉橋 健太 株式会社プレイド 代表取締役CEO 大学を卒業後、楽天株式会社に新卒入社。楽天市場におけるWebディレクション、マーケティング、モバイル戦略、広告戦略等、多岐にわたる領域を担当し、楽天市場事業の成長に貢献。 2011年にプレイドを創業。2015年3月にCXプラットフォーム「KARTE」をリリース。 関連情報をみる
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09/20 火 20:00 - 21:00 最速で支社長を立ち上げたスキルとマインドセット ~IT×経営キャリアの市場価値~ ──突撃エース! Vol.21。エースと呼ばれた20代の正体 オンライン U30 EC 経営企画 開催済
05/22 水 19:30 - 21:30 「数字・KPIで経営をドライブする」リクルート、コンサルからベンチャーに転身した経企・経理経験者に聞く、”戦略”の描き方 経営企画 バックオフィス 生産性・仕事術 事業戦略 開催済
質問 上場目論見書でも相対的に高額なプロジェクト単価、人月単価が注目を浴びたと思っていますが、最初から高単価を狙っていたのでしょうか?もし徐々に単価があがっていったのであれば、どのように上げていったのか教えていただきたいです。 経営企画 事業戦略 回答数 1 最終回答 2021.04.21
質問 以前ツイートされていた「スタートアップが2つ目のサービスを出すタイミング」について、もしよければ教えていただけると幸いです。 事業戦略 事業立ち上げ 経営企画 回答数 1 最終回答 2021.04.21
質問 プロダクトのコンセプト・サービス内容について、開発途中で「本当に受け入れられるのか」というサービスの根幹を疑う疑問などは、日頃ありますか?ある場合、開発を止めるべきかどうかの基準を設けておりますか? プロダクトマネジャー 経営企画 回答数 3 最終回答 2021.04.21