大木経営企画部の役割は、数字の管理だけではありません。社内のアセットを活用し、新規投資を行い、会社の成長をデザインするのが仕事です。

荻谷 私たちの業務は大きく2つに分かれます。まず、経営管理。既存事業の業績管理や課題抽出、解決策の検討を行います。

具体的には、各事業の計数をとりまとめ、事業責任者と連携しながら課題を抽出し、解決策を検討します。また、中長期のビジョンや戦略の策定、組織設計や予算策定も担当します。

そしてもう一つが新規事業開発。新たに立ち上げたBusiness Developmentチームを中心に、全社戦略に基づいて新規事業を提言し、事業化までの道筋をつけます。さらに深く入り込むパターンでは、アイデア発掘から市場分析、事業企画、PoC実施、プロダクト/オペレーション設計、事業化への体制構築まで、一貫してリードします。海外拠点の立ち上げや、そのための組織体制づくりにも取り組んでいます。

大木ビジネスを成長させ続けるためには、常に現場に即した売上・利益を意識する必要があります。その視点に欠ける企画は、机上の空論になってしまう。だからこそ、経営企画で必要なスキルを持ちつつ、営業感覚もお持ちの方を求めているのです。

荻谷 経営陣と近い距離で議論しながら、ネクストビートとしての新規事業開発の在り方・組織体制づくりなどにも携わることができます。これは、私自身がネクストビートに魅力を感じた理由の一つでもあります。

大木NorthstarCHALLENGEは、新たな事業の種を発掘し、次世代のリーダーを育成するプロジェクトです。毎年開催しており、役職問わず全クルー（社員）が新規事業のアイデアを提案できるコンペティションになっています。

荻谷 これはアイデア発掘の重要な手段の一つです。全クルーが事業アイデアを応募できます。そして、そのサポートとしてNorthstarCOLLEGEという社内スキルアッププログラムも用意しています。

大木この二つの取り組みを通じて、アイデアを具体化するスキルを身につけることができます。このスキルは、新規事業を開発する時だけでなく、クルーがクライアントと日々接する中でお聞きする課題に対して、最適な解決策をご提示する時にも活かせるものと考えています。

大木NorthstarCOLLEGEは、クルーの自己実現を支援する学びの場です。経営陣や専門知識を持つ有識者による講義を受けられます。社会人になると学びの機会を得るのは簡単ではありません。時間の制約もあり、何を学ぶべきかも明確でない場合が多いですからね。

荻谷 これらの制度を通じて、クルー一人ひとりが「永遠ベンチャー」の精神を体感し、挑戦を恐れない文化を育んでいます。それが、ネクストビートの持続的なイノベーションの源泉となっているのです。

大木新規事業開発は、私たちのミッション実現に向けた重要な取り組みです。経営企画部門は、アイデアの発掘から事業化までの全プロセスに深く関与しています。

荻谷 新規事業開発のプロセスは多岐にわたります。事業アイデア発掘、市場分析、事業企画、PoC実施、プロダクト/オペレーション設計、事業化への体制構築など、これら全てをリードします。

大木計画を立てるだけでなく、その実現まで責任を持つことが重要です。そうすることで、より実効性の高い戦略を立案し、迅速に軌道修正することができると考えています。

たとえば今後、新規事業の事業責任者を他の部署からアサインしつつ経営企画部の所属とし、事業責任者と経営企画部のメンバーが一緒に企画・戦略を練り上げていくような動きをしていけると面白いのではないかと考えています。事業が走り出し、ある程度の目途がついた段階で、事業部として独立・自走させるようなイメージですね。

もし、経営企画部のみ企画を立ててしまうと、実効性に乏しい事業開発になる恐れがあります。逆に、経営企画から遠く離れ独立した新規事業組織が生まれると、非効率な事業開発になってしまうかもしれません。こうしたデメリットを排し、スピーディーかつ効率的に新規事業開発が進むよう、新たな枠組みをいろいろと検討し、試していきたいと考えています。

なおそのためにも、先ほどもお話しした通り、経営企画部には営業経験者など多様なメンバーを増やしていきたいと考えているんです。

大木これまでに『保育士バンク！』の事業を通じて、保育施設様や求職者様とのネットワークを構築してきました。こうしたアセットを活用し、『保育士バンク！総研』や『KIDSNA』といった新たな事業を創出することができました。

荻谷 「保育」「子育て」「地方創生」といった社会課題解決に直結する事業領域に強く惹かれました。特に、保育業界に関するネットワークやアセットを活用して、自身も子育てをする中で感じた課題に取り組めることに大きな魅力を感じ、入社を決意しました。

大木私たちには、ネクストビートの持つネットワークやアセットを駆使することに加え、オープンイノベーションを活用した事業開発を強化して成長を加速させていくことが求められているんです。

大木経営企画部では、各事業を深く理解しつつ、会社全体を俯瞰する能力が求められます。そこから、より大きな価値を生み出す企画を立案していこうとしています。

荻谷 私たちの目標は、ネクストビートの事業を通じて、日本そして世界の社会課題解決に貢献すること。そのために、常に新しいアイデアを探求し、挑戦し続けていきます。

大木私たちは「ニッポンを元気にする」というミッションを掲げていますが、その実現には国際的な視点が不可欠です。グローバルな視野を持ちながら、日本の課題解決に取り組むことが重要だと考えています。

荻谷 海外における事業開発にも積極的で、2年前にシンガポールに拠点を設立しました。そして今後も複数の海外拠点を立ち上げる予定です。ネクストビートのミッションを実現できる対象地域・国の選定や、新たなビジネスモデルの考案を進めています。

大木人口減少、少子高齢化、地方の過疎化など、日本が直面する課題は多岐にわたります。これらの課題に真摯に向き合い、インターネット事業を通じて解決策を提供することが、私たちの存在意義です。

荻谷 「Vision2030」には、グローバル展開や社会課題解決に関する目標も含まれています。経営企画部として、このビジョンの達成に向けた具体的な戦略を立案し、実行しています。

大木経営企画部門は、会社の未来を設計する役割を担っています。そのためには、優秀な人材を育成し、イノベーティブな組織文化を醸成することが不可欠です。グローバル展開と社会課題解決は、この未来設計の重要な要素なのです。

荻谷 私たちの目標は、ネクストビートの事業を通じて、日本そして世界の社会課題解決に貢献することです。そのために、常に新しいアイデアを探求し、挑戦し続けていきます。実は経営企画部は、この挑戦の最前線に立ち続けるということなんです。

大木「NEXTBEAT IDENTITY」は単なるスローガンではありません。常に、私たちの意思決定や行動の指針となっています。経営企画の活動において、特に強く反映されているとも感じます。

荻谷 常に新しい市場や技術にチャレンジしていますから、「永遠ベンチャー」や「One Vibes」といった考え方が不可欠です。たとえば『保育士バンク！』を求人サイトから保育業界全体を変革するプラットフォームへと進化させる戦略も、この精神から生まれました。

荻谷 私たちは、戦略を立てるだけでなく、その実現に向けて現場と一緒に汗をかきます。この姿勢が、より実効性の高い戦略の立案と、迅速な軌道修正を可能にしているのです。

大木先ほど、採用において、「営業経験も重視している」と伝えました。実際に現場でも、経営企画部門のメンバーには営業として社外に出ていく業務まで担ってもらうようにしています。情報収集のための同行ではなく、実際にプロジェクトリーダーとして企画の提案や応札まで行っているんです。

荻谷 「NEXTBEAT IDENTITY」に基づいた経営企画活動は、私たちの強みです。この文化があるからこそ、常に新しい挑戦ができ、社会の変化に柔軟に対応できるのだと思います。

例えば今後、地方創生領域のアセットを活用しての新規事業に取り組んでいきたいですね。少しでも興味関心を覚える人がいたら、ぜひ一緒に取り組むために話をしたいです。

大木今後も「NEXTBEAT IDENTITY」を大切にしながら、経営企画部としての機能を進化させていきたいと考えています。それが、ネクストビートの持続的な成長と、社会への貢献につながると信じています。