連載 両利きのスタートアップ──スケールを止めない経営論 連載両利きのスタートアップ──スケールを止めない経営論 「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ ミナベ トモミ 株式会社DONGURI CEO 株式会社ミミクリデザイン COO 早稲田大学第一文学部（現文化構想学部）卒。スタートアップベンチャーを中心に50社以上の組織構造設計や、事業立ち上げのコンサルティング、デザイン組織変革に従事。「両利き状態実現による、組織イノベーション」の実践に強みを持つ。 関連情報をみる スタートアップ 事業立ち上げ 事業戦略 組織・カルチャー 公開日2020.06.04 連載両利きのスタートアップ──スケールを止めない経営論 なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？ ミナベ トモミ 株式会社DONGURI CEO 株式会社ミミクリデザイン COO 早稲田大学第一文学部（現文化構想学部）卒。スタートアップベンチャーを中心に50社以上の組織構造設計や、事業立ち上げのコンサルティング、デザイン組織変革に従事。「両利き状態実現による、組織イノベーション」の実践に強みを持つ。 関連情報をみる 事業戦略 組織・カルチャー スタートアップ 事業立ち上げ 公開日2020.04.09
連載両利きのスタートアップ──スケールを止めない経営論 「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ ミナベ トモミ 株式会社DONGURI CEO 株式会社ミミクリデザイン COO 早稲田大学第一文学部（現文化構想学部）卒。スタートアップベンチャーを中心に50社以上の組織構造設計や、事業立ち上げのコンサルティング、デザイン組織変革に従事。「両利き状態実現による、組織イノベーション」の実践に強みを持つ。 関連情報をみる スタートアップ 事業立ち上げ 事業戦略 組織・カルチャー 公開日2020.06.04
ミナベ トモミ 株式会社DONGURI CEO 株式会社ミミクリデザイン COO 早稲田大学第一文学部（現文化構想学部）卒。スタートアップベンチャーを中心に50社以上の組織構造設計や、事業立ち上げのコンサルティング、デザイン組織変革に従事。「両利き状態実現による、組織イノベーション」の実践に強みを持つ。 関連情報をみる
連載両利きのスタートアップ──スケールを止めない経営論 なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？ ミナベ トモミ 株式会社DONGURI CEO 株式会社ミミクリデザイン COO 早稲田大学第一文学部（現文化構想学部）卒。スタートアップベンチャーを中心に50社以上の組織構造設計や、事業立ち上げのコンサルティング、デザイン組織変革に従事。「両利き状態実現による、組織イノベーション」の実践に強みを持つ。 関連情報をみる 事業戦略 組織・カルチャー スタートアップ 事業立ち上げ 公開日2020.04.09
ミナベ トモミ 株式会社DONGURI CEO 株式会社ミミクリデザイン COO 早稲田大学第一文学部（現文化構想学部）卒。スタートアップベンチャーを中心に50社以上の組織構造設計や、事業立ち上げのコンサルティング、デザイン組織変革に従事。「両利き状態実現による、組織イノベーション」の実践に強みを持つ。 関連情報をみる
