やるべきか否か、という議論や意思決定を全くせずに、プロデューサーが出すアイデアを全部形にしようとしてしまった社会人1年目が一番の失敗ですね。たしかにどれも良さそうなアイデアではあったものの、「それはユーザーが求めているものなのか？」といった本質的な議論をしないまま進もうとしてしまい、結局エンジニアもうまく巻き込めず形にならなかった。

根本的な原因として、プロダクトを作っていく職種の人って、「それはできない」と言うこと自体が「負けた」感じがするし、無能感があってきちんと言えなかったというのが大きいです。でも限られた予算と納期の中で「やることとやらないこと」を決め、チームや組織としっかりコミュニケーションをとって、顧客に最高の価値を提供するのが良いPdM（ないしはプロダクトチーム）の責務であると学びました。