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M&A後に買主と上手く付き合うために大塚さんのポジションで意識されたこと、行動されたことでうまくはまったもの、逆効果だと思ったものなどありましたら伺いたいです。
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M&A後に買主と上手く付き合うために大塚さんのポジションで意識されたこと、行動されたことでうまくはまったもの、逆効果だと思ったものなどありましたら伺いたいです。
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回答掲載日
2020.10.29
先日の取材記事でも「結婚」と表現させていただきましたが、あくまでマネックスとコインチェックはこれまで別々の人生を歩んできています。そのため当然それぞれが異なる性格や個性を持った組織です。違う個性を持つものが一緒にいるからこそ、チームの意味があると思っているので、カルチャーを無理やり一緒にしたりはしませんでした。
それから、すごく細かいことですが、お互いに「僕らは」や「我らは」という主語で、同じワンチームとして話すことをも意識しています。
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