僕らは49%出資いただいているという形なので、今後IPOの可能性も残っていますが、今回僕らが下した一番大きな意思決定は「IPOへのこだわりを捨てた」という点です。これまではエクイティで資金調達をして、IPOを一つのゴールにしていたところを、今後はIPO”だけ”にこだわることなく事業成長を目指していくということです。

究極的に僕らがやりたいことはビジョンの実現です。そしてそのためには「事業成長」は不可欠なので、そのために都度最善の選択をしていきます。

もちろん創業当時は目指していました。IPOはわかりやすい通過点の一つですし、パブリックになることで得られるメリットも大きいですから。

それでもパーソルグループに入るという意思決定をしたのは、プロダクト戦略上ベストな選択肢だったからです。企業の口コミサービス関連のマーケット動向を見ると、僕らのような情報コンテンツは、いわゆる転職媒体などのコンバージョン型コンテンツとの統合が進んでいます。リクルートが買収したIndeedやGlassdoorなどは、まさにそうですよね。

同領域の上場企業などを見ても、口コミ単体で戦うのは厳しい戦いになる気がしていたので、求人媒体を持つのは必然の選択肢でした。自前でつくってしまう選択もありましたが、僕らは時間を優先させました。もともとプロダクトをゴリゴリつくっていた組織なので、そんなチームが営業組織をつくるのには5年かかる。そう考えると、営業のナレッジも顧客基盤もあるパーソルグループでやるのが、一番良い選択でした。