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CxO採用で、「ここを見るべき」というポイントはありますか?
質問
CxO採用で、「ここを見るべき」というポイントはありますか?
2件の回答
回答2
回答掲載日
2021.04.01
ひとつは「利己的ではない」という点です。特にCxOを始め、マネジメント層として組織に関わるときは、「自分のために仕事をする」というようなマインドでいては、なかなかうまくいかないのではないかと思います。
能力があったとしても、それを社会に還元していくとか、世の中に対して貢献していく考え方があるのかとか、僕はこういう点を注意して見ています。
そのうえで、自分なりの考え方をしっかり持っている人がいいですね。僕は本質的な人が好きなので。いろいろなことに対して自分の頭で考える習慣があるのかは、大切なポイントです。
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回答1
回答掲載日
2021.03.30
前提として、いわゆる外部からいきなりCxOになる人は少ないです。社内のミッション・バリューの考え方を共有できて、かつ成果をだせる人がCxOになることが多いかと思います。ただ、最近はM&A も行っているので、買収先の元CxOクラスの昇進も含めて検討しています。
見るべきポイントについては、メーカーや商社などのさまざまなバックグラウンドを持っている人を採用していて、現地で買収した会社の取締役会の一員として、一緒に並走して経営を行い、成果を出してもらうようにしています。基本的には社内の中で成果を出してもらうことを大切にしているので、いきなり役員クラスで採用されることはあまりないかなと。
とはいえ、「日本からグローバルな会社を輩出したい」という思いは非常に重要視しているので、そこのビジョンの一致は、経営層を目指すうえで欠かせない大事な要素だと思います。
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