原物事を短期的な視野で見てはいけません。公益資本主義理念のもとで、企業が利益を上げれば、株主への還元同様に、社員の給料も上がります。社員の給料が上がれば、社内はやる気でみなぎります。そうすれば、会社はさらに繁栄し、3年、5年といった単位で見ると株価は上がっていきます。公益資本主義理念経営をすると、社員や経営者の給与も増え、株価も上がるので中長期株主にとってもいいことです。

結果、豊かになった社員たちは人生を楽しめるようになり、所得が増えることで所得税により国の税収が増えます。給与が増えた社員の可処分所得額は増えるので消費も増える。デフレが解消され、結果としてGDPも上がるのです。そして、若い人たちが安定した収入を得られるような社会にすると、結婚も増えます。統計からみてもわかりますが、正規社員となった若者の家庭の出生率は高いので、少子化問題も解決に向かいます。非正規雇用制度を改めて、原則、正規雇用にすればさらに改善に傾くでしょう。

原私は、大学時代に考古学に興味を持ち、エルサルバドル、グアテマラなど中央アメリカ諸国での研究を続けていました。考古学は500年、1000年という長い時間軸で過去を見るため、長期的な視点でものごとを考える習慣はここで得たんです。

シリコンバレーが勃興してきたとき、周りは「これからの時代はテクノロジーだ」ともてはやしていましたが、彼らの言う未来はせいぜい5～10年先の話。500年後の未来について議論を交わしても、誰も答えられる人はいませんでした。

このように、新自由主義の影響を受けた資本主義をベースに生きるビジネスマンは短期志向です。3ヵ月後の株価や1年後の業績について考えることはできますが、10年後、数十年、数百年先のことまでは考えられない。一方、私は長い時間軸で物事を見る訓練をしたので、「株主資本主義」ではいずれ社会が崩壊すると断言できました。

2000年ころに、株主資本主義の限界を話した時には、周囲で理解する人は、自分の会社の社員にもいませんでしたが、今、世界中で、株主第一主義の限界を感じ、公益資本主義に切り替えていく動きが生まれています。2019年の米国財界の決議も、2020年のダボス会議決議でも、株主資本主義からの脱却を決意表明としています。

原私の学生時代には、体制や権力に対して異を唱える学生運動が盛んに行われていました。社会主義が正しいと言われ、ソビエトに憧れている人が多くいた時代です。そんな私にもソ連やポーランドに行ってみたいという願望があり、苦労して招待状を手に入れ、ポーランドに渡ったんです。

しかし、現場で目にした実態はひどいものだった。社会主義のトップにいた人が「ソ連に攻められるからやっているだけで、共産主義は嫌いだ」と言うのを聞いたほどでした。

こうした体験から、何が真実なのか、一般のメディアの情報は正しくないのではないかと疑問に思ったことは自ら動いて確認するようになったんです。自分の目と耳と足を使って調べ、辿り着いたのが公益資本主義だったんですね。

学生の皆さんは、これから働く企業を見極めたいと思っていることでしょう。ここでもやはり足を動かすことが大切です。創業者がどんなメッセージを発信しているのかよく聞き、働いている社員に就職活動関係なく会って、価値観や人となりを観察しましょう。

例えば、働きたい企業の取引先に会ってみてもいい。これからの人生を大きく前進させる上で、現場に足を運んで調べることは大きな糧となります。まずは就職活動を通じて、自分の道を切り拓いていく経験を積んでほしいと思います。

石川ウェルビーイングは客観的なもの、主観的なものとに分かれ、その両方が満たされていることが重要です。なお、客観的なウェルビーイングが高ければ主観の方が上がるとは限りません。

例えば、年収1000万円は客観的に見るとウェルビーイングな状態のように思えますが、主観にはバラつきが生じるといった具合です。

石川以前は客観的なウェルビーイングが良くなれば主観の方も上がるという前提がありました。しかし、1950年代からの30年間、日本では客観的なウェルビーイングが右肩上がりになっていったのに、主観的なウェルビーイングは横ばいだった。

今、国際社会ではウェルビーイングと言えば主観的な方を指し、重要視しています。それはなぜか。主観的なウェルビーイングが下がると、政治や社会に混乱を招くからです。

石川経済成長により、働き方や生き方の選択肢が増える。いくら高額な給与をもらっていても、決められたスケジュールをこなすだけではウェルビーイングは上がらない。資産の有無は選択肢が増えるかどうかという観点で重要な要素となります。

経済成長により選択肢が増え、自己決定できるようになると、おのずと失敗も出てくる。そのとき、社会的寛容度が高いと助けてもらえます。区別や差別をしない状態が社会的寛容度の高い状態です。

昭和時代の日本で、なぜ主観的なウェルビーイングが上がらなかったのか。経済成長はした、民主化も果たした。ただ、社会的寛容度の高まりに関しては弱かったのがその理由です。

いい学校・いい会社という固定されたルートの時代から、今はいろんなレールがあっていいとされる時代になってきました。主観的なウェルビーイングを高めるには、社会的寛容度を高めていくことが必要だと考えます。

石川言語的な面から考えるとわかるように、ビーイングはただあることを指す。ただあるために何をすればいいのかという質問は変ですよね。

大人の責任として「ドゥーイング」をしなければならないシーンはありますが、それ一辺倒になってはいけない。「やる」だけではなく「ある」ともバランスを取っていくことが重要です。

石川20代の営業マンから「何をしているんですか」と聞かれ、「ウェルビーイングの研究をしています」と答えたところ、彼は「へえ、僕は2億円の案件を任せてもらっているんですけど、ウェルビーイングの活動の何が楽しいんですか」と言ったんです。きたきたと思いましたね。

確かに、2億円の案件は税金などで巡り巡って誰かの助けになるでしょう。だから、彼が間違っているというわけではない。

ただ、目的を見つけて一生懸命がんばる「ドゥーイング」だけに偏るのは良くない。1人の人間として気楽な関係性を築いていくことも大切なのだと、頭のどこかで覚えておいていただけると嬉しいです。

森本ここ1～2年、新型コロナウイルス感染症により世界中がリセットされました。現代を生きる私たちにとっては大きな変化ですが、こうしたターニングポイントは20万年前に人類史が始まって以来、何度か訪れてきたものです。

インターネット元年と呼ばれる1995年も一つのターニングポイントで、多くのビジネスチャンスが生まれていました。コロナ禍は25年ぶりのリセットで、不安に思われた方もいたでしょう。しかし、パラダイムシフトが起こったときに行動したかどうかが大きな分かれ目なんです。

森本30年の間に、世界の時価総額ランキングのトップ層は様変わりしました。30年前の上位10社はほぼ日本企業だったのに、今では50位以内にトヨタ社しか入っていない。

先ほど述べた世界のイノベーターたちは、この間に会社を立ち上げ、時価総額100兆円規模の事業を作り上げてきた人たちです。インターネット元年というパラダイムシフトが起こったときに行動をした結果が実ったとも言えるのではないでしょうか。

時代の節目を見て、学生だった彼らは起業した。それが今の日本と世界との大きな格差に繋がっているんです。そう考えると、25年ぶりに起こったパラダイムシフトがいかに大きな可能性を秘めているかがわかるのではないでしょうか。

森本イノベーターとして浮かぶ代表格の一人・スティーブ・ジョブズは、倒産寸前のAppleに戻ってきた際、「Think Different」と題した広告キャンペーンを行いました。

当たり前のことをしているようでは、世の中を変えることはできないのです。また、点と点とはやがて繋がる。予期せぬ点をプラスに変えていくことが大事です。

森本希少性のキーワードは逆張りと掛け算。私はリクルートの親会社と子会社の両方から内定をいただきましたが、選んだのは子会社でした。

親会社には優秀な同期が揃っていましたが、子会社の女性社員は私だけ。そもそも、当時は人材会社が国内に100社ほどしかありませんでした。

そんな環境下で、さらに希少な女性の営業職としてキャリアをスタートさせたんです。その後、管理職、起業家と掛け算できるものが増え、より希少性が高まりました。

選択は人気企業に行くだけではありません。自分にとってのブルーオーシャンを見つけていただきたいと思います。

市場性に関して言いたいのは、「若い子には旅をさせよ」。若いときの苦労は買ってほしい。今までの成功体験にしがみつかず、新しいことに果敢にチャレンジしてほしいと思います。

挑戦するためには、マインドだけではなく環境も重要。マーケットを地方や海外に広げようとしている会社や、管理職にCxOでなれる会社、社内起業が可能な会社、副業可能な会社といった視点で見極めてみてください。

3つ目の再現性は、「どこでも通用するスキル」と言い換えられます。過去10年間の中途採用マーケットを調べたところ、7割が異業種への転職でした。転職後に活躍している割合を見ても、同業種の転職者が高いというわけではないのです。

再現性を身につけるためには、足腰やスタンス、ポータブルスキルが重要。鍛えるにはインプット・アウトプットの繰り返しが有効です。