好美“Live with nature.”というミッションにとにかく惹かれました。これからの時代、例えれば“重力のように”絶対に逆らえない流れがあると考えています。SANUの目指す「自然と人間が共生する社会の実現」はその一つだと思いました。

SANUに飛び込めば、まさにそんな時代の大きな変化の渦中で仕事ができる。非常に刺激的だなとワクワクした思いもありましたし、個人的にも「人間らしい持続可能で健康的な生活」や「ウェルビーイング」の領域には関心が高く、ここなら人生をかけて熱中できると思いました。

好美最終的に辿り着きたいゴールがあり、そこから逆算してジョブホッピングをするのはいいと思います。でも、何となく市場価値を上げるためにとりあえず転職を重ねても、何も残らないのではないかと思うんです。未来志向とは、行き過ぎると今の仕事や職場に熱中できず、充実感を覚えにくくなるのではないか。当時のスキルアップだけに焦点を当てていた私自身や周りの人達を見ていて、つくづくそう思うようになりました。

私は未来のために今を生きるのではなく、今、本当に熱中できる仕事を一生かけてやる方が向いていると気づきました。その気づきがSANUへの転職に繋がったんです。

好美市場価値はあくまでもあとでついてくるものだと思うので、私なら価値になるまで追求するかなと思います。ただ、そうなると次に疑問として浮かぶのが“趣味の好き”と“仕事の好き”を見極める方法なのではないでしょうか。

この疑問はズバリ“憂鬱に感じることがあるかどうか”という視点が一つのヒントになると思います。サイバーエージェント藤田さんと幻冬舎の見城さんが記した共著「憂鬱でなければ、仕事じゃない」から着想を得ました。“憂鬱だけれど、なおやり続けたいこと”が、仕事として好きでいられるものだと思います。

好美リソースが不足しがちなベンチャー・スタートアップ企業ではとにかく事業を伸ばせる人が重要視されますよね。こういった人たちは、何が事業を伸ばす上でボトルネックになっているのか、どの栓をひねると1番効果が高いのかなど、イシューを特定するために常に頭を働かせ、エネルギーを割いてることに気がついたんです。

好美自分の成長のため、というよりSANUのサービスが世に浸透した未来により関心を持つようになりました。心のベクトルが“自分”から“事業”、そして“社会”に変わったのだと感じています。

フルコミットしていると聞くと、残業もいとわずハードワークをこなしていると思う人もいるかもしれませんが、私は不必要な残業はなるべくしません。私はできれば70代や80代、もっというと生涯を通して、長く楽しく働きたいと考えています。無理な残業はサスティナブルな働き方ではないはず。仕事の優先順位を的確に把握し、無理なく仕事を進めることを重視していますね。

好美例えば同じ能力の人が2人いた場合、どちらがより成長し、仕事ができるようになるかを決めるのは、どれだけ多くの学びを吸収し、自分をアップデートできるかどうかに尽きると思うんです。

インプットの方法は、自分自身で行うセルフインプットか、誰かに客観的な視点で指摘をしてもらうかのいずれかになります。どちらの方が効率がいいかというと、私は断然後者だと思っています。つまり、“アドバイスをしてあげたくなる素直さ”、これが成長するために一番大事なことなんです。例えばですが、FBをもらった際は、とにかくまず「ありがとうございます」と感謝から入るみたいなことはすぐに実践できますよね。

好美私は上司に「フィードバックをお願いしたいので、ランチをしませんか？」とお願いすることがあります。日取りが決まれば、事前にGoodとMoreの自己評価をしたシートを用意し、遅くとも前日までに上司に送り、「できればランチまでに目を通しておいていただけると嬉しいです。フィードバックはランチで口頭でもテキストでも構いません」と伝え、ランチに臨むんです。本気度が上司に伝わりますし、当日はシートを元に話せるので、有意義な時間になりますよ。

より親密度の高い先輩なんかは、ランチのときにカジュアルに「私のGoodとMoreを教えてください」とお願いすることもあります。

好美よく言われることだとは思いますが、“信頼残高”をいかに蓄積していくかが大切ですね。仕事のクオリティの高さで期待値を超えるのがまだ難しい、若手の方やインターン生といった仕事に不慣れな人でもギブは十分可能です。

何かのついでにゴミを捨てるとか、期日より早く提出するとか、元気に挨拶をするとか、そうした一つひとつの小さな積み重ねが信頼残高を増やすことに繋がります。信頼があるかどうかは、失敗したときの周りの受け止め方にも関わってくるので、巡り巡って必ず自分のプラスになります。