松本人生において仕事が長い時間を占めるのであれば、せっかくなら楽しく働きたい。頑張って稼いでプライベートを充実させたいと思って、これまではバリバリ仕事をこなしてきました。

そしてそこから子どもが生まれ、家庭を持つようになると、考えが変わっていきました。「どんなに頑張って仕事をしても、子どもと一緒にいる時間を削ってしまうと、子どもの成長を間近で感じることができず辛い気持ちになるな…」と。

毎日の子育ては大変だけど、日々の成長を見逃してしまったら「何のための仕事なんだろう」という気持ちになってしまうと感じたんです。

飯田僕も同じです。1回目の育休後にもとの働き方に戻したら帰宅時間が遅くなってしまって。家に着く頃にはもう子どもは寝ているんですよ。

特に子どもが小さい頃は、「つかまり立ちができるようになった」「歩けるようになった」とできることがどんどん増えていく時期。その一瞬を見られるのは今しかないのだから、この貴重な時間を大事にしたいと思うようになりました。

飯田僕は現在に至るまで新規事業開発に携わることが多く、自社のテクノロジーを活かしてどのようなビジネスを構築するのか、特定の職域にとらわれない立ち回りをしてきました。

具体的には、プロジェクトマネージャーとして新規事業のプロジェクト全体の運用設計や進捗管理を行ったり、システムエンジニアとして開発するプロダクトの要件定義を行っています。

その他、共同研究契約締結のために法務に関わる部分の確認を行ったり、自らプロダクトを顧客にセールスしにいくといった、ビジネスサイド・コーポレートサイドとしての活動にも携わってきました。

そのため、働き方でいうと、子どもが生まれる以前は時間を気にせずに20時、21時ぐらいまで自分のペースで仕事をしていました。しかし、子どもがきっかけで働き方を見直してから、今はいかに短時間で爪痕（成果）を残せるか、パフォーマンスを上げられるかという考えに変わりました。

以前のように”なんとなく間延びしてしまった”といった不要な残業はしないように心に誓っていますし、自分の能力が必要とされている役割を自ら見つけ、仕事を取捨選択するように意識して取り組んでいます。

また、プロジェクトに関しても、今は「こういう条件で働きたい」と事前に社内で擦り合わせをさせてもらうようにしています。

松本いきなりですが、アフリカのこんな諺を耳にしたことはありませんか？

「早く行きたければ、一人で進め。遠くまで行きたければ、みんなで進め」と。

まさに、以前の私は何でも一人で進めて行く方が早くて楽だと思っていたんです。ところが、子どもが生まれると一転。以前のように何でも一人で抱えていては、子どもの体調不良で急きょ休まなければならない時に、周りに迷惑がかかってしまうことを痛感しました。

現在は、技術側のメンバーや上司とこまめに連携を取り、自分が不在の時もツール上で情報が共有できるように事前に資料を作成し、後からログを追ってキャッチアップできる体制を整えています。

周囲の協力のおかげで、以前とは異なる働き方が実現できていますね。

松本女性はキャリアを重視すると、結婚や妊娠をするタイミングが難しくなる現状があると思います。そして、年齢を重ねると自然妊娠の割合は低下する事実を突きつけられます。

私自身も不妊治療を身をもって経験したため、週に何度も通院の必要があるなど、想像以上に女性側に負担がかかることが分かりました。そういった事実がある中、本来はもっと会社側がその現実と向き合って考えるべきではないかと思ったんです。

実際、欧米などでは、キャリア形成に備え卵子凍結を利用する女性が増えていると聞きます。一方、日本はこれまで不妊治療をオープンにする習慣がほぼなかったため、不妊で悩む女性の辛さが表に出てくることがありませんでした。

そこで、他社の不妊治療に対する取り組みを調べてみると、勢いのあるITベンチャー企業やヘルスケア機器を扱う大手メーカー企業など、先進的な企業では不妊治療制度に対して充実していることが分かったんです。

そこから自分なりに資料をまとめて、ISIDでも不妊治療制度に取り組むべきだと、人事部長の冨岡さんに進言しました。

松本結果、人事部長の冨岡さんはすぐに理解を示してくれました。その後、私が育休明けで復帰した際に、不妊治療制度が整備されていることが分かった時は、とても嬉しくなりましたね。

さらに、最近では子どもの看護休暇が年間5日間から10日間まで上限が増えまして、様々なところでより働きやすい制度が広がっていると感じています。

松本ISIDは、2020年にオフィスのリノベーションを行っています。元々は私が上司に「社員が毎日会社に来たいと思えるようなモチベーションが上がる空間にしたい」と提案してみたら、上層部に相談してくれて、「リノベーションの予定があるらしい」と教えてくれたんです。当時は、コロナ禍前なので毎日出社が当たり前でしたから、その想いはひとしおでした。

そしたら上司はすぐに総務の担当者に繋いでくれて。そこから総務の人と話をしていると「若い人たちの感覚を知りたいから、松本さん、一緒に家具を選びに行きませんか」と、とんとん拍子に話が進んでいったんです。なので今、品川本社2階ロビーにあるオリーブの木やソファは、実は総務部と一緒に実物を見に行って決めたものなんです。（笑）。

飯田ためらいは全くありませんでした。僕の場合、まずは法律上、どういったパターンで育休を取得できるのかを調べるところから始めました。

しかし、社内でのアクションの取り方が分からなかったため、過去に育児休暇を取得した経験のある男性から話を聞いたり、上司や人事の人たちと相談したりしながら、取得するタイミングを決めていきました。

飯田また、今年2023年4月に子どもが小学生になり、保育園からガラッと環境が変わって、今、子どもは新しい環境に慣れるのに一生懸命なんですよ。

時には泣きながら宿題をしたり、上手くいかずに親に八つ当たりをしたり。このくらいの年齢の子どもにはよくある話かとは思うんですが、親としては保育園時代とは違った大変さもあります。

そうした時に「今は仕事よりも、家庭を優先してもいいですか」という話も抵抗なく相談できることは、とても安心しますよね。もちろん仕事の調整は必要ですが、プライベートの都合も考慮して受け入れてくれるため、本当に助かっています。

松本10年くらい前は、懇親会や社員旅行などが多い時代でしたよね。仕事とプライベートの境目が曖昧というか。しかし徐々に変わってきて、今では人のプライベートに過剰に干渉するのは良くないという認識が世の中に浸透しています。

となると、プライベートの共有・相談については、会社側も社員側も気楽にできないのではと感じる人もいるかもしれません。しかし、ISIDの場合は自分からオープンにすればいくらでもプライベートについて親身に話を聞いてくれる。必要な時に必要なサポートが得られる、そういった居心地の良さがあるんです。

飯田一番の決め手は、最終面接の待合室で同期となる人たちと話をしている中で、ここで働くイメージができたことです。

就活ではいろいろな企業を受けていましたが、ISIDで出会った彼、彼女らの真面目さとユニークさ、そのバランスが自分に一番しっくり合うなと感じたんですね。

「このメンバーと一緒に働けたら楽しいだろうな」と思ったことをよく覚えています。加えて、他のIT企業と比べて年収が良かったことも大きな決め手でした（笑）。

松本いくつか出展していた企業の面接に飛び入りで参加したのですが、その中でISIDの当時の人事部長の対応が、他の企業と比べてとても心に響くものでした。

というのも、当時の私は、面接のマナーを心得ずに軽いノリで選考に行ってしまって。日本の面接ならではのお作法をよく知らなかったんです。

そんな私を見て、ISIDの当時の人事部長は「じゃあ、僕から自己紹介しようかな」とその場の空気をほぐしてくれました。そんな面接官は他の企業にはおらず、印象に残りました。

松本そしてさらに意外だったのが、「僕は入社してほしいけれど、あなたが入社後にギャップを感じてはいけないから、現場社員と話をしてから判断をしてほしい」と、最終的な選択権を私に与えてくれたことです。

そこで実際に現場社員の方と話をする機会をもらい、「ISIDで働きたい」という思いが確信に変わりました。

“人事は会社の顔”とよく言われますが、私は人事の方たちが話しやすければ、社内の雰囲気も良いだろうという思いがあったんです。結果、それは間違ってはいませんでしたね。

松本私のチームには子育てをしているメンバーが多く、子どもの通院などで突発的に休むこともあります。しかし男性も含めて「子どもが小さいうちはそういうものだ」というお互いの理解がある。仕事と育児が実現できる制度も多いため、だからこそ安心して長く働けるのだと思います。

松本会社の伸び代ですか？もちろんあると思います。ISIDでは、社員一人ひとりが柔軟に働けるように多くの制度や施策が整備されていますが、全社に向けた情報発信がまだ弱いと思うんです。だから、自分から調べない限り、制度があることを知らないまま見落としてしまうケースも少なくありません。

例えば、前述した不妊治療制度は、新人の社員にとっては年齢的に直ぐには関係ない内容に見えると思うんです。しかし、「20代は仕事に専念してキャリアを積んでいこう」と考えているならば、いつかは必要になる時が来るかもしれない。その“いつか”に備えて、早めに制度を知っておいた方がいいと思うんです。

また、女性の不妊治療は男性の理解も欠かせません。男性からすれば、自分には関係ないと思うことでも、この先、同じチームメンバーが治療をしたいと思うこともあるかもしれない。こうした知識は世代や性別を問わず、関心を持っておく必要はあると思いますね。

松本私は、自分で考えて突き進める人だと思います。逆に、指示をされる方が楽だと思う人には、ISIDのカルチャーはおそらく向いていないでしょう。

自分で考えて行動した人に対して、会社はきちんとサポートしてくれる。ISIDの行動指針の一つに、「切り拓く（Explore）」という言葉がありますが、その通り、ISIDには自分から声をあげていく人が多いんです。そういった人が活躍できる会社だと私は思います。

飯田僕もほぼ同意です。会社に対して「文句」ではなく、きちんと「提案」ができる人がいいですね。

例えば今、働く上でハードルになっているものがあるとしたら、それに対してただ不満を漏らすのではなく、法律や他社の事例を調べた上で「ISIDではこのような取り組みができるのでは？」と、声をあげられる人、動こうとしている人、その意思を伝えようとしている人などです。それは働き方や人事制度だけでなく、現場の仕事やプロジェクトにおいても同じです。

自分のやりたいことがあれば、解決策まで一式そろえて提案できるかが大事です。ISIDではそういったマインドの人が伸びていくと思いますよ。