「支社配属＝密度の濃さ？！支社だからこその強みがここには実在する」──就活生が気にするキャリアプラン。電通総研・広島支社に聞いてみた

入社3年目、広島への異動通知を受け取った瞬間、坂本 竜樹氏（技術統括本部 バリューチェーン本部 PLM第4ユニット）は正直なところ不安を感じていた。大学は東京、広島には縁もゆかりもない。「本社から離れ、支社でのキャリアは本当に大丈夫だろうか」。しかし、今ではその不安が一変し、「広島支社ならではの成長機会を実感している」という。

電通総研 坂本 竜樹氏 （Ryuki Sakamoto） 技術統括本部 バリューチェーン本部 PLM第4ユニット

同じように、2019年に配属された藤原 洸平氏（営業統括本部 営業第一本部 製造営業第1ユニット）も「最初は支社勤務に戸惑った」と言う。当時は新卒で広島支社に配属された前例もなく、20代の社員がほぼいない環境で、自身の成長が遅れてしまうのではないかと危惧していたのだ。

電通総研 藤原 洸平氏 （Kohei Fujiwara） 営業統括本部 営業第一本部 製造営業第1ユニット

なぜ彼らは広島支社配属で“より自分らしいキャリア”を描けるようになったのか。その背景にあるのが「人材の流動性が比較的低い」という広島支社の特性だ。本社は複数の部署をまたいで多様な経験を積む社員が比較的多いとのことだが、広島支社はメンバーが固定化されやすく、そのぶん上司・先輩との関係を中長期的に深めやすいという。

こうした“安定したサポート体制”は、広島支社ならではの魅力と言えるだろう。定期的なIonI*やキャリア面談を通じて、個々の強みや関心を踏まえた成長プランを描き、その実行を皆でフォローする風土が根づいている。坂本氏が「地に足ついたキャリアプラン」と呼ぶのはそのためだ。

*……同社の独自施策。「1on1」の「1」を「I（私）」に変え、人間同士が誠実に協力的に対話するという意味で、表記を「IonI」としつつ「ワンオンワン」と読むかたちとしている。詳細は、FastGrowの過去記事や、1on1ツール『TeamUp』の導入事例記事などを参照

もちろん、“キャリア形成”のスタイルは人それぞれ。広島支社では「さまざまな部署で幅広い経験を積みたい」というキャリアプランには適さないかもしれないが、逆に「腰を据えて専門性を深めたい」「お客様と中長期的な戦略を描くような仕事を経験したい」というタイプにはぴったりだ。坂本氏が笑顔でこう締めくくる。

広島支社の少人数体制×長期的な育成風土──この組み合わせが、“地に足ついたキャリアプラン”を描ける要因なのだ。

「本社と比べると、昇格のタイミングが遅れてしまうのではないか」。「短期間での成長や、将来の成長の足掛かりにならないのではないか」。支社への異動や初期配属を伝えられた若手なら、誰もが一度は抱く不安かもしれない。2019年に新卒で広島支社へ配属された藤原氏も、当初はこの懸念が強かったという。

実際、支社経験者の管理職や部長クラスが多くいるとのことだ。広島支社で10年以上勤務する坂本氏は、その理由を“若手でも現場を深く知り得る環境”にあると見ている。

さらに、広島支社では製造業の基幹システムだけでなく、生産プロセス全体に関わる実践的な取り組みを進めるケースが多い。それは、将来的に大きな組織や事業を率いるときに欠かせない“本質的な課題把握能力”を培う場にもなっている。

彼らの話を聞くと、「広島支社配属＝昇進や昇格が遠のくのでは？」という懸念は、単なる先入観に過ぎなかったと気付かされる。むしろ広島支社経験が幹部候補としての素地を作るケースも多いのだと感じられる。とりわけ、ユーザーと直接向き合う現場力は、将来マネジメントを担ううえで大きな“武器”になり得る。

昇進や昇格をする／しないにかかわらず、キャリア開発の道は一つではない。本社で多様な部署を回りながらキャリアを広げる道もあれば、支社で現場視点を深く養い、若手のうちから成果を出す道もある。広島支社が後者の選択肢を体現しているといえるだろう。次のセクションでは、そんな広島支社の若手が実際にどのように現場力を培い、どんなスキルを磨いているのかを覗いてみたい。

「誰のためのシステムなのか」。広島支社で働く技術者や営業にとって、この問いは日々の行動を突き動かす重要な軸だ。製造ラインを動かすエンジニアや品質管理者といった現場の技術者の“生の声”を直接聞き、そのニーズを踏まえて提案を形にできる環境が、若手のやる気と学びを大きく加速させている。

坂本氏は、大手住宅設備メーカーのプロジェクトに参加した際、「過去10年の設計データや試験結果を一元管理したい」という切実な要求に応えようと奔走した。

3人目のインタビュイーであり、チームリーダーとして技術チームを率いている寺田 光作氏（技術統括本部 バリューチェーン本部 PLM第4ユニット）も、同じく顧客の現場に入り込んでさまざまな経験を積んでいる。

入社後まもなく製造現場に足を運び、課題を聞き出す場に立ち会ってきた。要件定義や実装の段階でも「現場では想定外の使い方をするかも」といった視点を持ち、細かな修正を重ねられるのは、エンジニアでも顧客と直接コミュニケーションを図れるからだという。

電通総研 寺田 光作氏 （Kousaku Terada） 技術統括本部 バリューチェーン本部 PLM第4ユニット

さらに、この“現場密着”は顧客企業だけでなく、社内の営業と技術の間でもメリットを生む。少人数の広島支社では、職種を越えて相談しやすく、アイデアが出るとすぐ実行に移せるのだ。

こうした連携の速さは、顧客との信頼関係を厚くし、結果的に若手が大きな裁量を得やすい環境をつくり出す。顧客が「もっとこうしたい」と新たな要望を出すたびに、メンバーは“自分の提案を試せるチャンス”と捉え、行動の幅を広げていける。

顔の見える相手と迅速に協力し合うからこそ、生まれる共感と使命感。広島支社では若手でも“誰のために何を作り、どんな結果を得たいか”を明確に意識しながら仕事に取り組める。これが、成長を後押しする最大のエンジンになっているのだ。

広島支社で得られる経験は着実なスキルアップに直結しやすい。一方で、「支社は本社ほどの規模やインパクトがないのでは？」という声があるのも事実だ。

しかし、これまで中部・豊田支社、関西支社を取材してきたFastGrowの結論は、電通総研の支社はただの地方拠点ではなく、“その土地ならでは”の重要な役割を果たしているということ。藤原氏もこう語る。

実際、広島支社は電通総研の主要顧客を数多く抱え、重要な拠点となっている。寺田氏が就活時代に衝撃を受けたのは、当支社による『塗装シミュレーター』の事例だった。支社であっても、最先端のデジタル技術で現場を革新するダイナミックな仕事が実際に行われていることを知り、強く惹かれたという。

さらに藤原氏は、製造現場の課題をデータ分析やシミュレーションで解決していく具体例を挙げる。たとえば、図面どおりに部品を成形しても微妙なズレが生じる問題を、熱や気候の影響を数値化・可視化して対策を導く──“勘や経験”に加え、科学的アプローチを組み合わせることで工程の精度を格段に高めたのだ。

広島支社で働く醍醐味は、製造業の最先端を支えつつ、自分たちの成果が社会に直結していると実感できることだと3人は強調する。たとえば車を眺めても、そこに使われている部品の開発秘話が自然と頭をよぎり、自分の関わった製品が街を走る姿に誇りを感じられる。また、プロトタイプ段階の新技術を一緒に考える機会も多く、“数年後に世に出るかもしれない”ワクワク感がモチベーションになるのだ。

「面倒見が良い」という職場環境は魅力的だが、そこで受け身になっているだけでは、真の成長は得られない。広島支社ならではの経験を積極的に積み上げるため、この地域に根差した産業の現場に入り込み、社会貢献をイメージしながら働いていく。そんな姿勢こそが、自分のスキルを伸ばし、社会的なインパクトを生む仕事へつながっていくのだ。

広島支社が若手の成長を加速させる理由の一つに、「メンバー全員で新人を育てる」という風土がある。中部支社の約半分、関西支社の3分の1ほどの規模である広島支社。一人ひとりの存在が際立ちやすく、自然と互いを気遣う土壌ができているのだ。

寺田氏は、入社以来その恩恵を実感していると話す。

こうした「みんなで育てる」カルチャーは、キャリア面でも顕著に表れる。先に述べた通り、異動が比較的活発な本社では、担当上司やメンターが変わる可能性が高い。しかし、広島支社なら比較的長いスパンで同じメンバーが在籍しているため、1〜2年ではなく、3〜5年、あるいはそれ以上の視点でより親身に新人を育てようという意識が根づいているようだ。

プライベートでの交流も、こうした育成を後押しする要素だ。新入社員を歓迎する場があれば、部長クラスも含めて大勢が顔をそろえ、「広島支社は未経験でもやっていけるよ」と口々に励ましてくれる。強制参加ではないため、飲み会やイベントが苦手な人は遠慮なく断れるが、積極的に参加してみると先輩や上司を身近に感じられ、相談のハードルもぐっと下がるという。

また、電通総研の場合は、本社・支社問わず「給与や福利厚生など待遇面は同じ基準」で運用されている。

いわゆる“地域限定職”とは異なり、昇給や昇格の仕組みも全国共通。これが若手を安心させ、腰を据えて挑戦できる心理的な土台になっていると藤原氏は言う。

支社という看板を外してみると、そこにあるのは「少人数体制の高密度なコミュニケーション」と「本社と同等の待遇」が同居する空間だ。新人からベテランまでが自然と支え合いながら、お互いのキャリアや働き方をサポートし合う。こうした環境が、「支社配属を不安に思う人」のイメージを大きく変えるのではないだろうか。

さて、中部・豊田、関西と巡ったFastGrowの取材も、ここ広島支社で一区切りとなる。いずれの拠点でも共通しているのは「支社は本社と同等の待遇や案件規模を持ち、さらに若手が大きな裁量を得やすい」という事実だった。では、支社で働くメリットとは最終的にどこにあるのだろうか。

坂本氏は「少人数体制の広島支社では、社員同士の距離も近く、現場との距離も近い。それがキャリア形成において大きな強みになる」と述べる。

一見「支社＝仕事のインパクトが小さい」と捉えられがちだが、広島支社には名だたる自動車メーカーや住宅機器メーカーの重要案件が存在しており、少人数組織でこれらの企業規模も大きく、顧客としても重要な案件に挑めるからこそ、若手であってもメイン担当やサブリーダーを任される機会が巡ってくる。

藤原氏は、こうした“密度の濃い”環境で得られる学びを「自分の成長を強く意識できるプロセス」と表現する。

寺田氏も、「広島支社だからこそ、ものづくりの現場と強く結びついた仕事ができるのだと思います」とコメントする。

「20代で支社に配属となると、昇進や昇格の機会が得づらいのでは？」という問いかけに対しては、3名の経験を見れば答えは明らかだ。広島支社での現場感覚と大規模案件への挑戦は、むしろリーダーシップの素養を育み、ビジネスパーソンとしての総合力を底上げする可能性が高い。大企業の中でも“要”となる製造拠点を相手にしているからこそ、若手が早期から成果を出し、社内外で評価されるチャンスがあるというわけだ。

ただし、広島支社がすべての人にとって最良の選択肢というわけではない。

あらゆる部署をローテーションしながら幅広い業務を経験したいのなら本社が合っているかもしれないし、製造業以外の幅広い産業にタッチしたい人は別の拠点の方が合っているかもしれない。

冒頭で挙げた「本社でなければ成長できないのでは」という固定観念は、少なくとも電通総研・広島支社の現場を見れば疑問符がつく。若手が裁量を持ち、広島ならではの案件に挑戦し、地元と世界を同時に支えている姿は、“支社だからこそ”の可能性を存分に示していると言える。

自分に合った場所を選び、最大限に成長する。それは本社でも支社でも構わない。

もし「支社でしか得られない経験を積みたい」という想いがあるなら、広島支社のような拠点は有力な選択肢だろう。自分の描くキャリアのために、どのような環境を活かすか──その問いに対して、本記事が一つのヒントになれば幸いだ。