「必要ないと思ったことは即座にやめた。そして、私の20代と30代はまさに“別人”になったんです」

石川氏のキャリアや経営スタイルは、これらの言葉が決して大げさではないことを証明している。

同社は、『「人」×「Tech」で人的資本の最大化に貢献する』をミッションに、事務職がパソコン業務を簡単に自動化できるDXシステム『ロボパットDX』や、動画で学べるオンライン社員教育システム『Smart Boarding』 を展開。

さらには、全世界4,000万部の伝説のベストセラー『7つの習慣』の出版まで、幅広く手掛けてきた。その後、2022年10月に東証スタンダード市場に上場し、上場前の2020年9月期から連結売上高を3年連続で成長させている。

上場企業の代表を担う石川氏は、華々しい経歴の持ち主かと思いきや、実はそうでもない。キャリアを紐解いてみると、20代のころは意外なキャリアを送ってきたことがわかった。

1985年に地元・茨城県水戸市の高等学校を卒業した石川氏は、その後3年間のフリーター期間を経て、建設会社に正社員として入社。

「20代はほとんど働いてこなかった」と人生を振り返る。そんな石川氏を大きく変えるきっかけとなったのが、株式会社ベンチャー・リンクへの転職だった。

転職をきっかけに、石川氏は「人生を変えよう」と考えたという。その決意は実を結び、古車買取り専門店『ガリバー』のチーフコンサルタントとして立上げ支援し、業績改善に貢献。

さらには、 株式会社レインズインターナショナルに常務取締役として出向し、『牛角』や『しゃぶしゃぶ温野菜』といったフランチャイズ事業に携わった。

そこで転職1年目にやめたことを聞いてみると、「酒もタバコもやめた」「完璧主義をやめた」「プロセスをかっこよく見せるのをやめた」「自分のアイデアに固執するのをやめた」「自分の考えに固執するをやめた」「自分の欲望に正直に生きるのをやめた」と止めどなく語られることに驚いた。

石川氏は転職1年目の圧倒的な成長のために、一体何をしたのか。そもそも、なぜそうも「やめること」に躊躇がないのか。その理由を、「実際にやめたこと」を通じて、探っていきたい。

東京商工会議所が2024年度の新入社員1,021人を対象に行った、社会人生活や仕事に対する意識調査の結果によると、新入社員が「就職先の会社を決める際に重視したこと」の項目において、約4割が「働き方改革、ワーク・ライフ・バランス（年休取得状況、時間外労働の状況など）」を重視すると回答している。

2019年から始まった「働き方改革」による長時間労働の是正や柔軟な働き方の推進を受け、日本の若者の「ワーク・ライフ・バランス」への意識はさらに高まりを見せてきた。

そんなワーク・ライフ・バランス重視の働き方に、石川氏は警鐘を鳴らす。

そんな言葉の背景には、まさに同氏自身が圧倒的成長を体現した転職1年目の経験があった。

その決意は固く、転職1年目は朝9時から明け方の4時まで働いたという。土日はもちろんのこと、夏休みも正月休みも当時の石川氏には存在しなかった。

そんな驚異的な努力を経て、当初目標にしていた10年分の成長を超えて、15年分以上の成長ができたと自負しているという。

実際に、石川氏はベンチャー・リンク入社1年半で、株式会社レインズインターナショナルに出向し、常務取締役を担い、当時立ち上げたばかりだった焼肉店『牛角』を1,000店舗を超える大型チェーンへと成長させた。

石川氏の努力とその成果は明白だが、とはいえ誰もがこのような働き方をできるわけではない。

さまざまな性質を持った社員をマネジメントしている石川氏は、その働き方に対してどのように向き合っているのだろうか。

私たちの生活は、日用品一つとっても、すべてが誰かの仕事によってできている。だからこそ、プライベートでも仕事の結果に繋がる視点を持つことが必要だ。そして、さらなる成長を求めるのであれば、人よりも仕事に時間をかける。

そんなシンプルでありながら、仕事の真理ともいえる姿勢が、石川氏の根底に流れているのだとわかる。

転職によって人生を変えた石川氏だからこそ、同社に転職してきた社員に伝えつづけていることがある。

それは、「OSを変えること」。石川氏によると、ビジネスパーソンにおけるOSとは、これまでのキャリアで培ってきた「常識」によって形作られているのだという。

大企業からベンチャーに転職した社員ほど、このOSの組み換えが難しいのだと石川氏は語った。

そう語る石川氏自身、かつて転職した際には「最も早く環境に適応するために、いらないものはすべて捨てよう」と考えたという。その背景には、「OSを変える」以外にも理由があった。

自分が凡人であることを自覚できたからこそ、一人でアイデアを出すことに固執せず、仲間と一緒にアイデアを出し合ったり、ブラッシュアップすることを考えたほうが、絶対に成果が出るのだとわかったんですよ」

「成果を出す」という目的意識があったからこそ、石川氏はそれまで培ってきた「自己」に固執するのをやめ、本当に価値のある結果を出すことに成功したのだ。

「環境に適応するために、いらないものはさっさと捨てる」

真顔でこう語る石川氏の行動指針は、経営判断にもあらわれている。同社は2024年1月に株式会社FCE Holdingsから「株式会社FCE」に社名を変更した。グループ会社経営をやめ、5社存在していた子会社の吸収合併を進める方向に舵をきったのだ。

具体的には、「グループ一体の経営体制とすることで、更なる成長戦略推進と経営効率化を図る」と発表していた。

上場後に、ホールディングス化を進めることの多い日本企業だが、石川氏はなぜ上場から約2年が経ったこのタイミングに、グループ会社経営をやめるというのだろうか。

同社は中期経営計画（この資料などで公表）において、今後3年間で、売上高と経常利益の着実な成長を目指すとしている。売上高は毎年10%以上の成長を、さらに経常利益は毎年25%以上の成長を目指している。

また、ストック型ビジネスの拡大により、利益率も向上させるという目標もある。2025年9月期には、売上高49億円以上、経常利益8.8億円以上、経常利益率18%という具体的な数値目標を設定した。

この目標を達成するためには、主力事業であるDX推進事業と教育研修事業の両分野で、より大きなシナジーを生み出していく必要があると語る石川氏。

今後さらに、流動的で柔軟な組織と、スピーディーな経営資源の配分、そして事業施策の展開が不可欠なのだ。

「チャレンジあふれる未来をつくる」というパーパスを叶えるために、これまでの手段が足かせとなるなら、すぐに変革する。それを実現できるのは、頭の中に確固とした戦略があるからだろう。

ここまで石川氏のキャリアや思考を見てみると、その圧倒的は努力量は、もはや現実味を感じないほどだ。

しかし、そこの舞台裏にあったのは単なる根性論や精神論ではなく、自身の弱さを見つめ、成果を出すために最善の努力を重ねる切実さだった。

石川氏の考えは、現代社会人にとって酷なものとして感じられるかもしれない。しかし、人が変化するためにはそれだけの覚悟が必要なのかもしれない。

逆に言えば、覚悟を決めれば人は変われる、何倍も成長できる。石川氏の力強い言葉からはそんなエールを感じた。常に覚悟とともにある同氏は、これから何をやめ、何を掴み取っていくのだろうか。