1回答
ラクスルのようにビジネスモデルの異なる複数事業を継続的に成長させるための秘訣はなにかありますか?
質問
ラクスルのようにビジネスモデルの異なる複数事業を継続的に成長させるための秘訣はなにかありますか?
新規事業や子会社を量産している多くの上場ベンチャーが、結局創業事業など1、2つの事業しか成長させられていない、という状況はよく目にすると思っています。(サイバーエージェントやリクルート、最近だとグリーだけ別格な印象です)
1件の回答
回答1
回答掲載日
2020.10.29
秘訣はありませんが、ラクスルは複数のコア事業が急成長を続ける事業体を目指しており、そのために不可欠な事業家・BizDev人材を次々と輩出することを目指しています。
“非連続”な事業価値にフルコミットして、成長角度を変える役割は、経営企画や事業責任者とも異なり、日本では希少性の高い役割です。ラクスルでは、BizDevを目指す新卒・若手に機会提供するスタイルを5年以上続けており、いまではコア事業のリーダーシップもいくつも担ってもらっています。詳しくはこちらの記事を見てください。
回答の続きをみる
おすすめの質問
新規事業を生み続ける組織にするためには、どのような点を気をつければよいですか?
回答数
1
最終回答
2021.06.09
SaaSプロダクトの勝ち筋とは?
回答数
1
最終回答
2021.06.07
創業期のチャーンレートはどこまで気にするべきでしょうか?
回答数
1
最終回答
2021.06.07
社会を変えるようなインパクトのある領域はどこでしょうか?
回答数
1
最終回答
2021.06.04
創業当時は、色々なゲーム攻略サイトがあったと思いますが、どうやって差別化しましたか?
回答数
1
最終回答
2021.04.21
コロナ禍で事業面において変化・影響はありましたか?
回答数
3
最終回答
2021.04.21
起業家はどの程度「リサーチ」をするべきでしょうか?
回答数
4
最終回答
2021.04.21
多くの起業家はIPOを目指すと思うのですが、本当はIPOしたいという気持ちもあったのでしょうか?また、多くの選択肢がある中でM&Aを選ばれた理由があれば知りたいです。
回答数
3
最終回答
2021.04.21