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ARR100億円を目標にされていると記事で拝見したのですが、それだけ高い目標を、どのようにチームや現場と目線のすり合わせをしているのでしょうか?

質問

ARR100億円を目標にされていると記事で拝見したのですが、それだけ高い目標を、どのようにチームや現場と目線のすり合わせをしているのでしょうか?ただでさえ事業運営をしていると困難なことばかりかと思いますが、その中でもチームとしてモチベーションを持続できる方法を教えていただきたいです。

1件の回答

回答1
回答掲載日
2020.11.04
中嶋 汰朗

1992年東京生まれ。大学時代の2013年、株式会社SCOUTERを設立。これまでに累計12億円を資金調達し、HR Techを代表する企業の一社へと成長させる。2019年7月にSCOUTERからROXXへ社名変更。日本初の月額制リファレンスチェックサービス『back check』や、人材紹介会社向けのクラウド求人プラットフォーム『agent bank』の開発・運営を行う。

100万円の売上を作ることと、1億円の売上を作ることは結果は100倍違っていても、そこに到達する苦労や時間は100倍にはならないですよね。目標が高くなればなるほど、そこに至る選択肢は自ずと狭まります。であれば最初に高い目標を掲げることが一番手っ取り早いと考えています。ARR10億円なら達成できる会社もたくさんありますが、ARR100億円となるとこれも同様に選択肢が少なくなり、結果的にそこに素晴らしい人材が集まって目標達成が近づく。「馬鹿げている」と最初は見られても気にする必要なんてありませんから。簡単にはたどり着けないが絶対に不可能ではないギリギリの目標を設定することで、現実的にできるかどうか?を客観的に批評するのではなく、どうやったら実現できるかを考え実行できるチームに初めてなれるのではないでしょうか。僕らもまだまだ時間はかかりますが、必ず有言実行したいと思います。

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