スタートアップ創業メンバーの理想的な役割分担はなんですか？

フルコミットのコアメンバーとしては「代表1名」と「つくれる人2名」程度いれば十分です。その他に業務委託としてサポートしてくれるメンバーが数名いれば良いと思います。人が多ければいいというものではないので、スタートアップ創業期から幹部やCxOを集め過ぎる必要はありません。創業初期は最低限のメンバーでレバレッジを掛けるほうが成長角度を高められます。過去にはメンバーが1人しかいない状態でも投資したことはありますが、その場合でも採用力があるか、人を惹きつけ強固なチームを作る能力があるかはしっかりと見ています。