「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

dely株式会社 執行役員/CTO 大竹雅登氏

2018年7月に発表されたヤフーの子会社化を経て、delyは既存事業の料理・レシピ動画サービスの「kurashiru（以下、クラシル）」だけでない新たな事業展開を模索し続けてきた。それを担うのは、クラシルという強力なプロダクトのグロースを担ってきたCTOの大竹氏だ。

ただ、既存のCTOとしての業務、加えて新規事業までを担うのは意識が分散しすぎ、フォーカスがブレてしまう。そこで大竹氏は、2019年1月に自身のnoteにてCTOポジションを譲ると発表。後任として、技術とプロダクトのトップを担う人材を探しはじめていた。

白刃の矢がたったのが、大竹氏が「プロダクトデザインで日本一の人物」と考える坪田氏だ。

坪田氏は、livedoor、DeNAで大規模プロダクトのマネジメントや、デザイン組織の構築を経て、BCG Digital Ventures（以下、BCG）東京オフィスの立ち上げに参画。同社でユニ・チャームとBCGのジョイントベンチャー（Onedot株式会社）を立ち上げて、中国向けの育児事業「Babily」のCCOとして事業を牽引してきた。

並行して、2017年にはデザインインキュベーションファームのBasecampを創業し、数々の事業をデザイン側から支援してきた経験を有する。一例を挙げると、バーチャルライブアプリ『IRIAM』を展開するZIZAIの支援や、キャスターに事業譲渡した告知サービス『bosyu』の立ち上げなど、さまざまなプロダクトを成長させた実績を積んできた。

狙いを定めた大竹氏は、堀江氏とともに坪田氏をカフェに誘った。具体的な話はせず、気軽な感じで連絡をしたが、二つ返事で坪田氏の約束が取れた。大竹氏が出したnoteが、坪田氏の目に止まっていたからだった。

dely株式会社 CXO／株式会社Basecamp CEO 坪田朋氏

約束のカフェで、堀江氏は前談なくdelyの今後の戦略を事細かに語っていった。

ラフな面会をイメージしていた坪田氏は「そう来たか」と思ったものの、かねてから尖った起業家と一緒に働きたいとも考えていた。堀江氏はぴったりの人物だ。加えて、大竹氏が構築してきた「技術者がプロダクトを主導する組織」にも高い共感を覚えた。何より、堀江氏と大竹氏の熱量の高さに押された。

実は、坪田氏はCCOを務めているOnedotの契約終了が近かったこともあって自身の進退を考えていた時期だった。そのことも合わさり、意志決定はスムーズだった。

大竹氏は、一連のアピールを「かなり意識的に動いていた」と振り返る。

大竹氏が手書きした説明資料

当初、坪田氏はBasecampの経営を続けつつ、delyへコミットする道を想定していた。だが、堀江氏と大竹氏からは、想像と異なる提案を受けた。M&Aというアプローチだ。

この提案が生まれたのは、delyが持つ文化が大きく影響していると大竹氏は考える。

Basecampを子会社化することで、同社が抱える優秀なクリエイターにdelyを適宜サポートしてもらうといったシナジーも考えられる。日本の事業会社によるデザインファームの買収実績はまだまだ少なく、その先行事例としても社会に伝えられるメッセージがある。ゆえに、坪田氏としても自身の携わる2社を同じ船に乗せる覚悟を決められたのだろう。

CXOとして坪田氏に託されたのは、これまで大竹氏がCTOとして担っていた業務の内、プロダクト領域を牽引することだ。

組織の現状を知るため、坪田氏は正式なCXO就任を前にdelyのSlackに参加。現場がどのようにプロダクトを作っているかの肌感覚を得る時間をとった。ただ、そのSlack内で、坪田氏は衝撃を受けたと言う。素早く、かつ膨大な情報量のコミュニケーションが飛び交っていたからだ。

組織構造も大きく異なる。一般的には、プロデューサーやプランナーといった役割の人が施策を練り、デザイナーはデザインだけを、エンジニアは実装だけを担うやり方が多い。一方、delyの場合はデザイナーとエンジニアといった“技術者”が自らプロダクトをよくすべく、主体的に意志決定をしているという。

プロダクトを管掌してきた大竹氏も、プロダクトマネージャーを務める奥原氏もエンジニア出身。技術者が自ら事業を伸ばすために何をすべきかを考え続けてきた文化が、同社の技術者主体の組織を構築してきた。

大竹氏が、デザイナーとエンジニアの協働に力を入れるには、理由がある。それは、大竹氏自身がクラシルの立ち上げ当初、アプリ、サーバーサイド、インフラ、UIデザインにいたるまで、すべてを自力で担っていた経験からだ。

専門職ごとに担当領域を作り込むだけではなく、その領域を横断的に見てみると、実はそれぞれが切っても切れない関係性にあることに気づける。さらに、変化のスピードが速い現代においては、個別の領域をブラッシュアップをするだけでは、求められる変化に対応できない。必要なのは、ユーザーと向き合い、プロダクトを随時変え続けていく姿勢。だからこそ、テクノロジーとデザインは不可分で相互理解が求められる。

坪田氏も、大竹氏の考え方に首を縦に振る。

坪田氏をCXOに迎え入れ、delyは主に2つの軸での進化を見据えている。ひとつは坪田氏を中心とするクラシルのプロダクトのグロース。もうひとつは、大竹氏を中心とした新規事業の拡大だ。大竹氏は直近でコマース事業へのフォーカスを強めていくという。

一方、坪田氏が取り組むクラシルでは、成長角度をさらに上げ、圧倒的なポジションの確立を目指していく。

ただ、両者が見据えているのは数年のスパンの話だけではない。delyは2019年3月に、利用者数国内No.1の女性向けメディア「TRILL」運営のTRILL株式会社を連結子会社化。クラシルとTRILLのWeb・アプリあわせると、月間利用者数は3,500万を突破する。これを土台に、delyは「食」、ひいては暮らしの領域へ道をつなげていこうとしている。

坪田氏という心強いパートナーを迎えたdely。その土台として、大竹氏が築き上げてきた“技術者”が主体的に意志決定をする組織は、どこまでその価値を発揮していくのか。坪田氏のもと、次なるフェーズでは、どこまで遠くへ行くのか。期待は高まるばかりだ。