WHIの成長環境がわかる記事一覧
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WHIで得られる成長環境

新卒1年目から億円単位のプロジェクトをリードし、日本を代表する大手企業の経営陣を筆頭に、複雑なステークホルダーと折衝する難度の高い挑戦機会が得られる。

そこには当然、多様な失敗経験が付き物ではあるが、もちろんWHIの経営陣はそれも織り込み済み。同社は日本最大級のHRプロダクトの提供によって強固な事業基盤があり、その土壌の上に7つのバリューの中の「失敗を恐れず挑戦する」という価値観が根付いている。

さらにその挑戦と失敗を、自身の適性や希望と照らし合わせて職種の異動・兼務をしながら経験していけるという特徴も併せ持つ。このように、難度の高い課題に取り組みながら、キャリアの幅を広げていける点が同社ならではのユニークネスだ。

WHIにマッチする人材

「社会的インパクトのある事業を担いたい」「将来はそうした事業を生み出せる人材になりたい」といった若手人材におすすめ。主な対象としては、今すぐ起業家を目指すというよりは、ビジネスパーソンとして高い基礎力を身につけ、その後のキャリアの幅を広げたいと考えている層にハマるだろう。

また、同社は社会インフラと呼べるHR Techサービスを提供していることから、社会にとって必要不可欠な価値を提供したいといった志向の人であれば、これ以上ない醍醐味を味わえるはずだ。

シンプレクス・ホールディングスの成長環境や描けるキャリアパスがわかる記事一覧
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シンプレクスで得られる成長環境

まず、入社後はどのメンバーにおいても、コンサルティングだけでなく開発スキルも習得できる環境が用意されている。多くのコンサルティングファームではこの点が分業制となっており、いち個人として開発〜コンサルティングまでを一気通貫で担えるシンプレクスは稀有な存在と言えるだろう。

このように書くと、「シンプレクスでは個人主義が蔓延しているのでは？」と感じる読者もいるかもしれないが、むしろ真逆。同社では「成果主義」と同時に「チームワーク」も重視するカルチャーが築かれており、年次の上下を問わず互いに認め合い、顧客価値の創出に取り組んでいける環境が用意されている。

シンプレクスにマッチする人材

コンサルティングファームを志望する学生や20代のビジネスパーソン。中でも、自ら「ビジネス」と「テクノロジー」の双方を使いこなし、一気通貫で事業価値創出の支援を行いたいと考えている人には最適。

そして、冒頭に記載した執行役員・佐藤氏をはじめ、シンプレクスでは若手の経営人材育成に注力しているため、先々、事業経営にも携わっていきたいという人にとってもオススメだ。

DeNAで得られる成長環境

「人は仕事で育つ」という考え方を持っており、成功率が五分五分の仕事を任せる、1人でビジネスの最初から最後までを経験させるといった工夫が為されている。

他にもユニークな点としては、意図的にリーダーをチームやプロジェクトから外し、メンバー個々のリーダーシップを芽生えさせるといった施策が挙げられる。もちろん、そのためにも常日頃から仕組み化や権限委譲には強く意識が向けられており、常に次代のリーダーを育成しようと組織を挙げてコミットしているのだ。

昨今、DeNA出身の起業家・経営者がベンチャー / スタートアップ界隈で大いに活躍している様を見れば、同社の成長環境がもたらすビジネスパーソンとしての成長度合いも推して測れるのではないだろうか。

DeNAにマッチする人材

「面白がり」、求む。DeNAの採用サイトにはこの言葉が綴られている。

本紹介文の冒頭で「DeNAは単に社会の問題解決を目指すだけではなく、それにエンターテイメントの要素を組み合わせること。」が同社のユニークネスの一つだと記した通り、社会課題の解決に挑みつつも、そこに関わる、自分自身も含めたステークホルダーたちを楽しませ、喜びを与えようとするスタンスを感じられるのではないだろうか。

こうした価値観にも共感しつつ、社会を動かす事業家人材を目指していきたいといった若者はぜひチェックしてみてほしい。

Speeeで得られる成長環境

ビジネススキルを身に付け、極めていけば、事業経営者になれるのか？答えは否。重要なことは、「自らが不可逆な意思決定をし続けていくこと」とSpeeeは掲げる。

具体的に挙げれば、Missionや目標の設定、仲間集め、戦略策定、実行、投資戦略まで、全てを経営の視座や水準で行うということだ。これらを、難度の高い社会課題に対して、トライアンドエラーしながら経験していけるのがSpeeeの特徴である。

目に見える成果が出るまでには2〜3年、いやそれ以上の年月が必要かもしれない。しかし、5〜10年後の成長は他の追随を許さない程になることは間違いないだろう。

Speeeにマッチする人材

「事業開発」「事業経営」──。こうしたキーワードにピンとくる20代のビジネスパーソンは、Speeeをチェックしたい。中でも、テックドリブンなベンチャー / スタートアップが注目される中、プロダクトの力に寄りすぎず、自らのリーダーシップ・マネジメントスキルを武器に事業を成長させていけるような環境を望む者には最適と言える。

また、マインド面としては「誰よりも高難度の問題にチャレンジしたい」「実行者として難問に挑み、成果を出して解決をするところまでやり切りたい」という人こそマッチするだろう。

レバレジーズで得られる成長環境

レバレジーズの最大の特長は「独立資本」で事業展開している点ではないだろうか。新規事業を立ち上げる際の外部からの圧力や制約が少なく、文字通り「自由に」事業を立ち上げ、推進していくことが可能な環境を持ち合わせている。これは、事業家人材として20代で急成長を目指す若手にとって最高の環境だ。

もちろん、会社全体として若手の育成や新規事業への投資には非常に積極的で、年間10〜20個の新規事業に対し、約100億円の投資を行う姿勢がある。これは、アーリーフェーズのスタートアップを年間で10〜20社創出することに近い、驚異的な数字だ。こうした類稀なる環境下で存分に事業にコミットできるという点は、言うまでもなく大きな成長が期待できるだろう。

レバレジーズにマッチする人材

「若手に事業創造の役割を積極的に任せる」という思想が根付いている通り、事業家志望の20代若手人材こそハマるだろう。

同社代表の岩槻氏の言葉として、「無茶振りも含め、本人が背伸びしなければ届かなさそうな仕事を任せる」という意思も明らかにされている。もはやこの一言で、レバレジーズにマッチする人材とそうでない人材が明確にわかるのではないだろうか。