永見スタートアップで働くことを決めたのは「一人称で経営をして、社会に価値を創出したかったから」。PE時代に投資家の立場から投資先企業を支援する中で、「社内の人間」になることで自分はどれだけバリューを発揮できるのかを知りたくなったんです。同時に、投資先の舵取りが思うようにいかなくてもどかしさを感じることもあり、「自分で経営した方が価値創造できるのではないか」と自信もありました。

実際にラクスルで働くなかで、金融業界で身につけた投資家視点がスタートアップでは希少であり、バリューを発揮できていると実感しています。なので、金融業界出身者でスタートアップを目指す人は、自分を必要以上に過小評価しなくてもいいはず。活躍できる場は、想像するよりも多くあると思います。

橋本私も永見さんと同じく、転職のきっかけは経営というものに対する興味が高まったことです。金融業界に長くいるほど、事業会社の経営の「核」は何かを感じたい欲求が強くなっていきました。

そんなモヤモヤを抱えるなかでお誘いいただいたのが、Sansanからのオファーでした。当初、スタートアップへ行くことは選択肢にありませんでしたが、周りの人から背中を押してもらい、チャレンジしてみようと思いました。これまでSansanに携わるなかで、金融業界での経験はスタートアップで活きると強く実感しています。

青柳もともとはバンカーとして、仕事を続けるつもりでした。ですが、一回り上の先輩が銀行の独特なルールに揉まれ、行き詰まった姿を見たときに、「このままではキャリアを築くのに時間がかかり過ぎる」と、キャリア転換の必要性を感じました。当時、クライアント先であった楽天の経営陣には、理想のロールモデルとなる方々が多く、スタートアップで働くことの魅力を感じるようになっていったんです。

金融企業にいる頃から経営者に触れ合う機会は多く、スタートアップで働くことに抵抗は全くありませんでした。事業テーマに関心を持ったり、一緒に働きたい社長に出会えたことで決意が固まったんです。

青柳「カオスな状況で踏ん張れること」だと思っています。CFOといった「マネージャー職」でジョインする場合、金融の実務だけでなく、「組織づくり」を進めていかなければならないのが、前職との大きな違いです。前職から活かせるスキルは1割ほどで、営業や人事など、あらゆる業務を担当する覚悟がないと務まらないでしょう。

橋本「環境に適応する力」が重要だと思います。スタートアップで働くことを決めてからイメージトレーニングをしていたのですが、実際には想像を超えた出来事が頻出しました。フェーズによって求められる役割をこなすためにも、行動力を持って会社に貢献するのが大事だと思います。

また、金融業界の出身者に多く見られるネガティブなマインドに「客観視しかできない」ことが挙げられます。もちろんマクロな視点で見ることも重要ですが、「内部の人間」として手を動かさければならないことに、自覚的になる必要があると感じています。

永見「アンラーニング」の姿勢です。金融業界やプロフェッショナルファーム出身のプライドや役割意識が捨てきれず、個人としての成長機会を逸してしまう人を、これまでも見てきました。長期間のコミットメントが求められるスタートアップでは、内部の人間として自らを「ローカライズ」し、社内外の多くの人から学ぶ姿勢が重要だと感じています。

橋本業界にかかわらず、若手人材に必要なのは「学ぶ姿勢」だと考えています。特に、金融業界からの転職希望者と対話する際には、成長を妨げるプライドがないかどうかは厳しくチェックし、コミットする姿勢を求めています。

青柳私は「好奇心の強さ」を見ています。ビジネスでも、プライベートでも、「直近1年間で新しく始めたこと」を聞き、好奇心を持って何事もチャレンジするマインドを重要視しています。

橋本昨年CFOに就任してから、上場に向けたIRチームや投資チームの採用もかなり時間をかけてきました。CFOという肩書きはあれど、会社に貢献するためにできることをするのがスタートアップでのあるべき姿だと感じています。

青柳まだ社員が10名に満たないグリーにジョインして、会計の管理部門を担いつつも、人事や法務、オフィスの机作りまで（笑）、あらゆる業務を担当してきました。

こうした「なんでもやる」スタンスは、一見すると「金融出身のバリューを発揮できていない」と不満に感じる人もいるかもしれません。しかし、実際にメルペイの代表取締役になってから、「創業期にはこういったメンバーが足りなかったな」と、なんでもやった経験が、人集めの参考になりました。