川野「世の中に新しいインパクトをもたらしたい」「変革の第一人者になりたい」という気持ちがあるならば、まだ周囲が気づいていない「未開拓の領域」や「新産業領域」にこそチャレンジすべきだと思っています。そしてそれは単にスタートアップや起業といった選択肢を指しているのではなく、大手企業が取り組む事業の中にもそうした領域はあると思っています。

もちろん、誰も経験していない道をあえて選ぶことにリスクを感じるのは当然です。しかし、未開拓な領域だからこそ、世代間の経験の差による影響も受けず、若手にも平等のチャンスがあり、自らがリーダーシップを発揮する機会も多くあるからこそ、必然的に市場を牽引するリーダーになりやすい環境であると捉えています。

川野新産業と言えば、一般的にICTやテクノロジー領域という印象が強いかもしれません。事実、SaaSを中心にAIやIoTを活用した急成長企業が多く台頭していますよね。しかし、必ずしもそうした領域だけが新産業ではありません。

我々が属する再生可能エネルギー市場も急成長中の新産業の一つ。巨大な市場でありながら、まだまだ未開拓の領域のため、自分たちで市場のスタンダードを創っていくことができます。

さらに、再生可能エネルギーは世界各国で取り組みが進んでいるため、グローバル進出の可能性も大いにある。そして、日本だけでなく世界的にも、まだ明確なリーディングカンパニーが生まれていないのがこの領域の現状です。つまり、再生可能エネルギーという領域は、世界を股にかける事業リーダーを目指していけるポテンシャルも秘めているんです。

川野日本政府は、世界に向けて「2050年にカーボンニュートラルの実現」を宣言しました。つまり、2050年までにカーボンニュートラルを実現するためには、CO2（温室効果ガスの約9割がCO2）の排出量を削減しなければなりません。

そのために、CO2を多く排出する火力発電を抑制し、CO2を排出しない太陽光や風力、地熱、バイオマス、水力といった再生可能エネルギーへの転換が急がれています。

川野カーボンニュートラル実現のために、太陽光発電所や風力発電所などを次々と増やしていけばいいのか？というと、そう単純なものではありません。

なぜなら、発電し需要家に対して供給する「供給量」と、変動する需要家の消費量である「需要量」が常に“同時同量”になっていなければならないからです。「同時同量を守るための制度や運用が定められており」、発電のし過ぎや電力の使い過ぎによってバランスがくずれると、大規模な停電を引き起こすおそれがあります。

さらに、太陽光発電や風力発電は、天候や季節の影響を大きく受けるため、電力量が安定しているとは言えません。例えば太陽光の場合、夜の発電に備えてどうすればいいのか？風力の場合は、風が吹かなければどうすればいいのか？といった問題が生じます。一方で、太陽光発電所で発電した再生可能エネルギーが、電力系統の許容量を超えるような場合には発電量が抑制されているという状況もあり、せっかく発電した再生可能エネルギーをを無駄にしないための調整力も求められています。

このように、再生可能エネルギー業界では、いつ変動するか分からない発電量を予測しながら、それに応じて需給のバランスを調整していく技術的な難しさがあるんです。

川野また、再生可能エネルギーとして発電されるものにも種類があり、例えば「固定価格買取制度（FIT制度）」に依らない発電事業を営む場合には、発電計画と発電実績を揃えるような必要性があります。ただ、再生可能エネルギーは天候に左右されるため、発電量の予測が難しく、かつ安定した電力を供給するために厳しい規制が定められており、非常に難度の高い事業領域だと感じています。

その中で多くの課題を解決しながら、脱炭素のニーズに応えていくことは、決して一筋縄でいくようなものではありません。これまでにない新たなアプローチを試みながら、自分たちの手で新常識（ルール）をつくらなければならないのです。

つまり、新領域の市場であり、且つ、制度も成熟しきっていないからこそ、再生可能エネルギー業界は、自分たちが広義な意味でのルールメーカーになれるポテンシャルの高い業界だと言えますね。（制度そのものは国や審議会にて決定される）無論、20代の若手が挑戦する上でも、専門知識や経験は仕事をしていく中で学んでいけますので、一切不問の領域です。

川野「創る」「運ぶ」「使う（売る）」の3つのプロセスの中で、例えば太陽光や風力に特化して発電所を「創る」企業や、電力の自由化に伴って「売る」企業は多く存在します。また地域の大手電力会社は、グループ会社で3つのプロセスに携わっているもののカバーするエリアは限定されています。その中で、全国展開で3つのプロセスを一気通貫で行っている企業は、NTTアノードエナジーだけだと言っても過言ではありません。

NTTアノードエナジーでは、3つすべてのプロセスがシームレスに繫がっているため、キャリアパスの観点でみても、NTTグループ内で「発電所を新たに創るような大きなプロジェクトを牽引する経験を積みたい」「大手企業の経営におけるカーボンニュートラル実現を手伝うコンサルティングサービスを手掛けたい」などさまざまな活躍が考えられます。

川野おっしゃる通り、様々な新領域にチャレンジしているスタートアップは多いでしょう。

しかし、我々に関して言えば、再生エネルギーという市場に取り組む都合上、旧来の慣習に合わせた国の制度も1つのハードルになるので、国と一緒に地道に歩んで世の中に変革を起こしていく必要があります。

そのためには莫大な資金のみならず、豊富な人員や全国的なネットワークといったアセットも重要になります。その上で、3,000億円規模の大型買収*も実行できる。こうしたダイナミックな点が、他のスタートアップとの違いになるのではないでしょうか。

川野NTTグループの母体となる通信事業は、インフラ事業であり、安定した事業をおこなうべく、意思決定には多くの情報や時間などのリソースをかけ、徹底的に確度を高めた上で決断します。一方、NTTアノードエナジーではリスクを極力排除するのではなく、どのようなリスクがあるのかを把握し、リスクマネジメントをしていくことを前提に一定のリスクを許容した投資や買収、実証などの意思決定がなされるカルチャーがあります。

それは、NTTグループの中でも、NTTアノードエナジーの事業は短期的な利益を追求するのではなく、持続可能な未来に向かって社会を変革しうる長期的な価値に期待がなされているからこそ。莫大な投資額を見ても分かる通り、NTTグループからの期待は一身に感じています。

川野入社前は、「西日本電信電話」という社名を見て、「なんだか堅苦しそうで、昔ながらの会社なのかな」という印象でした。ところが、入社してみると社内では新規事業が活発におこなわれていたり、上司に対して声をあげやすいカルチャーが根付いていたりと、入社前に抱いていたNTTの印象が大きく変わりました。

確かに、社内は若手世代が中心とは言えませんでしたが、その分、若手は周りから大切に育てられるだけでなく、失敗を恐れずに自由にのびのびとチャレンジさせてもらえる環境です。

川野1つは、先ほどお話をした再生可能エネルギーの発電事業者を約3,000億円で買収したというプロジェクトです。私は買収による株主変更の中で円滑に事業を継続するためのトランジションプログラムを担当しています。

企業買収は、買収したらプロジェクトが終わりなのではなく、そこからが新たなスタートになります。今回の買収では、JERAという共同買収のパートナーもおり、3社の強みをいかに融合していくかが重要であると考えています。

そのなかの1つとして、今後どういった経営管理をしていけばいいのかということについて今まさに議論を開始したところです。NTTグループ内には買収に携わるメンバーは一握りなのですが、その中で今回、私は初めて経営企画部のマネージャーという立場で買収プロジェクトに携わることができ、大きなやりがいを感じています。

川野もう1つが、NTTアノードエナジーグループの事業戦略・計画の策定です。NTTグループでは、複数年単位で中期的な事業計画を策定するケースが多いのですが、卸電力取引市場での電力の仕入れ値は株式市場にも類似しており30分単位で売買価格が変動します。

そのため、事業計画では、将来の電力の仕入れ値が分からない不透明さがある中で計画を策定しなければならず、売上の見込みが外れることも少なくありません。その場合、なぜ目論みが外れたのか、同じ過ちをくり返さないためにも振り返りが必要です。

先ほど、NTTアノードエナジーグループの事業は、「NTTグループの中で成長領域であるため、たとえリスクがあるものでも、チャレンジが認められている」と言いました。しかし、だからと言って見込みがないものに迄すべてが許されているわけではありません。

我々が事業計画を策定する上では、親会社であるNTTに対して「なぜ、我々がこの事業をおこなうのか。それにより社会はどう変革できるのか、顧客にとってどのような価値があるか」とストーリーで語り納得してもらうことが必要です。

川野もちろんです。私の部下は20代後半から30代前半の若手ばかりです。事業戦略・計画の策定や、実績の把握や分析については、さまざまな事業経験で得た知見が必要とされるため、新卒ですぐに携わることは難しいかもしれません。しかし、着実に経験を積んでいけば、若手であっても率先して活躍できる環境です。

川野もちろんあります。エネルギー業界には、「創る」「運ぶ」「使う（売る）」という3つの切り口があることはお話しました。それぞれの技術やノウハウは需要の高い専門スキルだと思います。

例えば「創る」と「運ぶ」ですが、脱炭素化に向けて再生可能エネルギーの普及が進む中、電力の需給バランスを取るための技術力や、安定した電力を供給するための調整力などは他国でも求められています。国内に限らずグローバルに活躍の場は広げられるでしょう。

また、再生可能エネルギー業界から別の業界へのキャリアチェンジも充分あり得ます。

例えば、電気の燃料（再生可能エネルギー以外）となる石炭やLNGガス、石油は国内ではほとんどつくられていません。そのため海外との取引（トレーディング）で資源を調達していくのですが、そうした値動きが将来どうなるのかといったことや、先ほどお話した卸電力取引市場の売買価格に関する予測の技術や知見は、再生可能エネルギー業界を問わず、広く応用できると私は思います。

川野今回の取材を通して、再生可能エネルギー領域は専門性が高く難しい事業であることはお話ししてきましたが、エネルギー周りの知見がないと活躍できないというわけではありません。

電力のテクニカルな部分は入社してからいくらでも学ぶことができますから。それよりも、社会課題の大きさや市場としての成長環境にポテンシャルを感じてジョインされる方が多く、我々もそういった方を求めています。

今後、さらに脱炭素化に向けた「仕組み」や「サービス」を拡充していく段階なので、自分の技術やアイデアを事業づくりに活かしてみたいという若手にはぜひチャレンジしてもらいたいです。

具体的に言えば、我々はAIの技術を活用できる人材も求めています。というのも、例えば太陽光は、天気だけではなく、湿度や日射角度でも発電量に影響が出るため、AIによる高度な予測技術や解析技術が必要不可欠だからです。ですので、AIを活用した技術に興味関心のある若手の方も積極的に歓迎したいです。

川野大きく2つあります。1つは、我々の顧客である企業や自治体、そして我々NTTグループ自身のカーボンニュートラルの実現です。

脱炭素化に向けての課題や目指している在り方は、顧客によってさまざまです。例えば、「再生可能エネルギーは、『生グリーン(*1)』しか認めない」という方、企業もいれば、「『FIT電気(*2)』を使用しても構わない」という方、企業も。顧客に合わせたやり方でサービス提供できるよう、ソリューションを広げていきたいと思いますね。

(*1)生グリーンとは、太陽光や風力などから発電所から直接需要家（電気の供給を受けて使用するもの）に送られる電力のこと

(*2)FIT電気は、再生可能エネルギーで発電された、かつFIT制度（政府が定めた再生可能エネルギーの固定価格買取制度）によって電気事業者に買い取られた電気のこと

川野もう1つは、アグリゲーション事業への参画です。

「運ぶ」の部分です。先ほどもお話した通り、再生可能エネルギーでは、制度上、発電し供給する「供給量」と電力を使う側の「需要量」が同時同量でなければ大規模な停電に繫がります。

そのため、せっかく多く再エネが発電できるのに、需給バランスが合わない分の再エネを無駄にしてしまっているというのが実情で、それは再エネを効率的に使えているとは言えないですよね。そこで、使い切れない電気を貯める蓄電池を設置して、必要な時に利用できる蓄電池の実証実験を始める予定です。そしていずれは事業化し、全国に普及させていきたいと考えています。

一方で、蓄電池は設備や建設、設置等に係るコストが高額になるため、現状は資金力のある大手企業が中心となって利用している状況です。現状、誰もが利用できるわけではありません。しかし、いずれはプラットフォームのような形で、例えば自然災害での停電時に電気を必要としている人がいれば誰でも使える、そういった環境づくりを積極的に進めていきたいと思います。