U航空部という体育会系の部活に入っており練習に時間をあてたかったので、なるべく早めに就活を終わらせたいと思っていたのと、早く成長できる環境に身を置きたいと思い、コンサル業界を中心に見ていました。シンプレクスのことは「コンサル」というキーワードで検索したときに発見し、まずは選考を受けてみることにしたんです。

Uそこから2016年の5月頃に内定、同時に他のコンサル各社様からもオファーを頂きました。その上で、シンプレクスが持つ、『クライアントに一気通貫でソリューションを提供できる点』と、『IT×金融という強みの領域がある点』に対して「地に足がついているな」という印象を受け、入社を決意しました。

Iシンプレクスのことは、「IT×コンサル系企業のインターンがあるから、一緒に行かない？」と友人に誘われたことがきっかけで知りました。正直、最初はあまり興味がなかったのですが、人事担当から「面接練習のつもりで来ていいですよ」と言われて。「練習ならいいか」と面接を受け始め、選考が進んでいくうちにだんだんと興味が湧いてきました。

I現場の5・6年目の方と一対一で面談したときに、かなり突っ込んだ質問もしたのですが、すべてオープンに答えてくれたことが印象的でした。

面談の最後に「シンプレクスに改善してほしいところはありますか？」と聞いたときに「特に思いつかない。しいて言うなら、多様な人材がいるので、自分とは合わない人がたまにいるくらい」と言われて。それを聞いて、会社に対してネガティブに捉えているところがまったくないんだろうなと感じました。自分がやりたいと思うことを、自由にやれている環境がシンプレクスにはあるんだなと。

U僕も一次面接の面接官が4年目と8年目の現場の方だったんですけど、「炎上プロジェクトってけっこうありますか？」という、割とセンシティブな質問をしたんですね。

すると、「あるけど、こういう風に乗り越えていますよ」と明るく説明してくださり、仕事の辛い部分も前向きに捉えて進められているんだなと感じました。こうしたざっくばらんに話をしてくれる姿勢や、大変なことも隠さず誠実に伝えてくれる風土に好印象を持ちました。

I就活時はコンサルを中心に受けていたぐらいなので、開発を仕事にしようとはまったく考えていませんでした。大学では、自分よりプログラミングのできる友人が大勢いたので、「私には開発の才能がないんじゃないか」と思って、初めからプログラミングのスキルを磨くことは諦めていたんです。

Iそれがまさか、入社してからこんなに開発を経験することになるとは…という感じでした（笑）。実際に開発してみると思っていたよりスムーズに習得できましたし、何より楽しくて。キャリアの観点でみても、エンジニアでもリーダーやPM経験を積むことはできるし、私にはコンサルよりこっちの方が性に合っているなと感じるようになりました。

U僕もシンプレクスはITコンサルだと思って入社したんですが、イメージしていたよりも開発の仕事が多かったですね。

でも、今これだけ世の中にITが広がっている状況で、その中身である「プログラミング」自体に触れずにコンサルティングを提供するのって難しいと思うんです。クライアントの期待を超える提案をしようと思ったら、やはり最低限、開発の知識も身につけておく必要があります。加えて、今後のキャリアのことを考えても、若いうちにしっかりと開発に触れておくのは良い選択だったと思っています。

I入社後はじめてのプロジェクトが落ち着いた際に、とあるツールの開発案件の話がきたんです。そのプロジェクトのメンバーは5~6人と小規模なチームではあったのですが、「リーダーをやってみないか？」と打診を受け、チャレンジしてみることにしました。

3年目に入ると、再び1年目のような大規模な開発チームに配属され、そこのリーダーが抜けるタイミングでサブリードにアサインされました。そのプロジェクトには開発から保守運用まで、これまでのプロジェクト牽引の知見を総動員して、1年半以上ものあいだリードに関わらせてもらったんです。そして4年目の終わりに希望を出して異動させてもらい、現在は証券系の金融商品のアプリ開発に参画しています。

U僕は研修後から関わっていたプロジェクトで、サブリードを任されました。そこから半年後にはリードエンジニアに昇格と、早期に責任あるポジションを任せてもらった印象があります。

リードエンジニアとして入ったプロジェクトでは、Iくんを含む同期のメンバーをサブリードにアサイン。僕は設計チームとシステム仕様やお客様へのプレゼンを考えながら、同期の仲間たちと共に開発もゴリゴリ進めました。

U「こういう領域での開発をやりたい」とプロジェクトの中身に対する希望は出していたんですが、「リーダーをやりたい」などポジションに対する希望は出していませんでした。なので、僕の場合はリーダーポジションのチャンスが偶然自分に巡ってきたんです（笑）。

いざリーダーを任されてみると、「自分にもっとスキルがあればメンバーのやりたいことを実現させてあげたり余裕を持ってみんなにタスクを割り振りしたりできるのに…」と思うことがたくさんあり、自ら望んでマネジメントスキルを磨いていきたいと感じるようになりました。

IUさんと違って、僕はプロジェクト内での立ち位置についても自分から「次はこういうことにチャレンジしたい」と伝えていました。2年目の最初の面談では上司に「新人の育成をしたい」と申し出て、OJTを担当させてもらうことになり、その延長線上で「次はリーダーをやりたいです」と希望を出しました。その結果、実際にチャンスが来たタイミングで「やりたいなら任せてみようか」とサブリードやリードを任せてもらえるようになっていったんです。

I日々の成果や案件のアサインタイミングにもよりますが、シンプレクスでは積極的に手を上げた人に裁量あるポジションを任せてくれるカルチャーがあります。ですので、チャンスが来た時にすぐに飛び込めるよう、評価面談も含め、定期的に自分の意向を伝えることは意識していました。

Uこれまで2回“スキップ”評価を得てきましたが、1回目は、開発だけでなく設計まで視野に入れながら業務を理解して開発できるという、スキルの幅広さが評価されたのではないかと思います。

2回目は、事前に面談で上司から「来期はこの案件でリーダーを任せる予定。その際、適切なリソース管理とスムーズなプロジェクト推進をリードできれば、大きく昇格するチャンスが掴めるかもしれない」と言われており、その通り無事に達成することができたので、評価されたと感じています。

I私もUさんも、開発が抜群に得意というよりは、割となんでもバランスよくこなすタイプだと思うのですが、私の場合はメンバーの育成と「やると言ったことは絶対にやる」という姿勢や成果が評価されたんじゃないかと思います。

育成に関しては、自分がいついなくなっても大丈夫なようにするぐらいの気持ちで、人を育てる意識を持ちながら仕事をしていました。人によってそれぞれ得意不得意や経験してきたことが違うので、相手によって教え方を変えたり、あえてチャレンジングなタスクを振ったりすることで効率よくスキルを伸ばす、といった工夫をしていましたね。

Uサブリードになるまでは、メンバーとして共有された要件に沿って開発業務を行うことが中心だったので、自分でプロジェクトの推進に関して深く考えるような機会は殆どありませんでした。

そのため、リーダーになってから考えが詰め切れていない部分があると、メンバーである同期からガンガン指摘を受けたんです。自分では業務設計に関して「このくらいでいいか」と思っていても、「それでは甘い」「全然ダメだ」「なんでここをこうしないのか」と問い詰められたりしました。

Uチームメンバーの理解も得ながらプロジェクトを進めていくのは苦労の連続でしたが、そのおかげでステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトをハンドリングしていく説明能力や、ものごとを抜け漏れなく細部にわたって思考するクセが身につきましたね。

I仲の良い同期同士でも、喧嘩しているんじゃないかと思うぐらい激しく意見をぶつけ合っていました。私自身、ときには先輩に対しても、理解できないものは「理解できません」とストレートに伝えています。

でも、これは決してネガティブなチーム状態ではありませんし、そうした議論を繰り返しているうちに、どんどん自分の意見が持てるようになるんです。

Uこうしたシンプレクスの“図々しさ”は、既にクライアントにも知れ渡っています（笑）。そのため、立場や経験が圧倒的に上のクライアントに対しても、価値提供のためなら主張はとことん貫きます。もちろん常識的なビジネスマナーは押さえていますが、他の企業だったら失礼、生意気と思われるようなことでも、「シンプレクスっぽくていいね」とむしろ歓迎されるんです。このカルチャーは、仕事のクオリティを追求する上で大きくプラスに働いていると感じますね。

Iやっぱり「自分でモノをつくれる」という魅力は大きいですね。自分でつくりたいものを思い描いて、実際につくり、それがどんどん動くようになっていく過程を見るのはとても面白いです。さらに、プロダクトを人に見せて自慢することもできる（笑）。これは開発者ならではの醍醐味であり、他のコンサルティングファームではできなかったことだと思います。

UPMの要素とも被りますけど、システムをつくるという最終目標に対して、「この期間までにこれをやる」「クライアントの要件をここまで明確化する」といった小さなマイルストーンを設置して、それを1個ずつ達成していくのがけっこう楽しいんです。

U最近は多くの企業において「DX推進」が1つのキーワードになっていると思いますが、その構成要素である“課題の発見”、“要件定義”、“システム開発による解決”という流れを全て自分ひとりで担えるのは、市場価値の観点からみて大きな強みになると思います。「DX推進」という文脈であれば、今すぐにどのような企業でも活躍できる、という自信はあります。

I開発スキルはもちろんのこと、シンプレクスでは若手のうちにリーダーとしてのプロジェクト推進、チームマネジメント経験まで積むことができました。この経験があれば、どんな業界のどんな職種に就いたとしても、今すぐに高いバリューを発揮できると思います。