柳沢約20年前まで日本は、“1億総中流”や“ピラミッド型組織”といった言葉に示される通り、個人が組織に所属し、組織が個人の面倒を見るというスタイルが一般的でした。そしてその背景には、過去の高度経済成長やバブル経済があります。

誰しもが組織、具体的には民間企業に入ればどんどん稼いでいけるという時代があったんです。しかし、既にお分かりの通り、そんな時代はとっくに終わりを告げている…。今の日本の状況は、まるで“沈みゆくタイタニック”のようだと私は思っています。

柳沢昨今はVUCAの時代と称されるように、我々を取り巻く環境は加速度的に変化しています。皆さんもご存じ、新型コロナウイルス感染症を代表とする疫病や、国内外で頻発する災害、その他にもウクライナ・ロシアを発端とする国際紛争、世界的に加速するインフレーションなど......。こうした、たった一つでも経済を崩壊させかねない出来事が同時に発生し、世界的な経済の混乱を招いています。それに伴い、我が国日本では日銀の金融政策も相まって、24年ぶりの円安水準、一部ではスタグフレーションに陥るのでは、という懸念も示唆されていますよね。

このような状況下において、柔軟かつスピーディに対応できなかった日本経済および社会は、今後世界の中でその競争力を急速に失っていく可能性があります。

柳沢これは多くの方が認識されているかと思いますが、昨今の組織においては、もはやこれまでのように“人を採用して賃金を支払いさえすれば、いつまでも働き続けてくれる”といった状態ではなくなってきています。

特に、採用に従事されている方でしたらご理解いただいているかと思いますが、人を組織に所属・定着させることのハードルがどんどん高まっていますよね。なぜなら、転職や副業・兼業といった働く上での選択肢が増え、同時に、個々人のライフスタイルにおける価値観も多様化しているためです。

だからこそ、これからの時代は“組織のミッション”と“個人のWILL”をどのように重ね合わせていくかを考えなくてはならないんです。

山田従来型の組織依存からの脱却。例えば、インターネット技術や資金調達環境の発展により、起業のハードル自体は年々下がっているように感じます。また、フリーランスという働き方が市民権を得るようになり、“組織に所属する必然性”は徐々に小さくなっています。

ただ、それでも「誰かと、何かと繋がってたい」という人間としての欲求は残り続けると考えています。あくまで、その手段が変わるという具合にです。ではその手段とは何か、それが“所属の在り方”です。つまり、“一人一箇所ずつ、固定的に組織に所属するといった従来のスタイル”から、今後は“各自の目的に応じて、所属する組織の数や所属期間などが流動的に変化するスタイル”に変わっていくと考えているんです。

山田僕は“ハイ・シナジーコミュニティ”とは、例えるなら“アメーバのようなもの”だと捉えています。つまり、くっついたり離れたりできる有機的なコミュニティを指します。一度入ったら固定的に所属するというわけではなく、柔軟に離れていくことも可能で、なおかつ同時に複数所属することもできる。さらに、それぞれのコミュニティ同士を繋ぎ、新しいコミュニティにアップデートすることもできる。そんな流動的なコミュニティをイメージしています。

柳沢個人・組織双方がハッピーになれるものですよね。組織が掲げるミッション実現に向けて、所属する個人が犠牲を払ってまで追求するという前近代的なものではありません。個人が人生において成し遂げたいことを追求していく時に、その営みが所属する組織を良くしていく。さらには、組織が成し遂げたいことを追求した時に、個人の人生をを良くしていく。まさしくシナジーの創出を核に据えた概念だと捉えています。

柳沢これまで“組織”の代表格であった“企業”はピラミッド型組織を採用していたため、「意思決定が遅く、かつその方向性も一定となり凝り固まってしまう」といった伸び代を抱えていました。対して、“ハイ・シナジーコミュニティ”ではその柔軟さを活かし、よりスピーディに、前例に囚われずに意思決定ができるようになります。

また、この概念を取り入れている組織であれば、組織と個人の目的達成がアラインしている状態のため、個人は自分の意思に沿って仕事に取り組むようになります。例えば、誰に言われるでもなく自らの能力研鑽に積極的になるなど。

つまり“ハイ・シナジーコミュニティ”が社会に普及すると、生産性の向上という、今日本が抱えている課題すらも解決し得るということなのです。

山田僕らはSEPTAおよび山口さんに対し、「“ハイ・シナジーコミュニティ”を一刻も早く世の中に普及させてください」とは全く思っていません。期待していることは「経営者としての器を広げながら、自分の内面に目を向けて成長しながら、着実にマーケットを構築していってほしい」ということ。

Reapra Japanは、社会を根底から変えるほどのインパクトが見込めて、かつ何十年と長期に渡って継続的に成長し続けることができるような領域に投資するポリシーを持っています。魅力的な起業家と共に学習し、その過程で僕らも成長していきたいんです。

柳沢そうですね。私たちは投資先に対し、「短期でIPOしてほしい」という意向は持っていないんです。むしろ、「起業家と共に我々も投資家として成長し、世代を跨いで仲間を増やしていきたい」、そう考えていますね。

山田弊社の元社員が山口さんと繋がっていたということで、山口さんがSEPTAを創業する時に対話する機会を得たんです。その時が、“ハイ・シナジーコミュニティ”という概念に初めて触れた瞬間でした。

最初はこの概念と、それが生まれた背景にある経済環境や価値観の変化とを結びつけることができず、“ハイ・シナジーコミュニティ”とは完全に山口さん独自の価値観から生まれたものだと思っていたんです。なので、その発想に驚くと共に、「分からないからこそ、理解を深めたい」と思ったのが第一印象でした。

柳沢私も、山口さんがドキュメントに記したSEPTAの事業計画や“ハイ・シナジーコミュニティ”について目を通した時のことを今でもよく覚えています。そこには、自身の生い立ちと、どのような社会を創りたいのかが事細かに書かれていました。

彼のライフストーリーに紐づいて、「自分ならこのミッションを実現できる」とピュアに記されていたんです。それを読んで素直にワクワクしましたね。山口さんが言うような“ハイ・シナジーコミュニティ”が求められる時代が、本当に来るんだろうなと感じたんです。

柳沢“ハイ・シナジーコミュニティ”は、山口さんが「一発当てて儲けたい」といったエゴから創出されたものではありません。本当にそれを社会に広めたいということが、彼の生い立ちから十分に伝わってくるんです。

山口これはReapra Japanさん“あるある”なのですが、自己紹介では二親等の範囲まで、つまり、おじいちゃんやおばあちゃん世代の紹介からスタートするんですよ。そんなこと、滅多にないですよね？（笑）。

柳沢山口さんも理解している通り、“ハイ・シナジーコミュニティ”が広まっていくためには前提となる変数が多く、一朝一夕でつくられるものではありません。

例えば、取引する企業のカルチャーや人、社会情勢、法規制、バリューチェーンにおける一人ひとりの心理的状況さえも変数になり得ます。ミクロでもマクロでも、たくさんの変数があって、それを一つずつ変えていかないと新しい社会をつくるのは難しい。

柳沢最初は、企業を中心に組織の在り方から変えていくと思います。そこでいきなり大企業から変えていくことは容易ではないので、まずはスタートアップをはじめとしたイノベーターやアーリーアダプターと呼ばれる組織から徐々に変えていければと考えています。

柳沢イメージとしては、小さな成功事例の積み重ねが種火となり、徐々に世の中全体に広がっていくような具合です。そしていつしか、デジタル庁が積極的にスタートアップの人間の知見を借りたように。また、大企業の新規事業部がイノベーションの文脈で起業家からアドバイスを貰うように、公的機関や大企業とSEPTAとの連携を強めていく。そのように浸透させていきたいですね。

山口“ハイ・シナジーコミュニティ”では組織と個のWILLが両方実現されることが大事だとお伝えしました。なのでこの事業には、フリーランス・コンサルタントの自己実現という文脈も強く織り交ぜられています。そのため、現在のクライアントは「自社のプロジェクトに参画いただくコンサルタントの成長にも寄与したい」とおっしゃってくださる方々が多いです。

相手を選ばず契約社数を増やせば事業の数字自体は伸びますが、SEPTAが掲げるミッションに共感いただけない場合はご一緒する意味がありません。「立ち上げ間もないスタートアップが取引相手を選んでいる場合ではない」との声も聞こえてきそうですが、我々にとっては既にここから“ハイ・シナジーコミュニティ”実現の第一歩が始まっているんです。

柳沢何より、10年〜20年に渡って“青春”を味わえることだと思います。一般的に多くのスタートアップは、もちろん全てではありませんが、“瞬間的な青春”を追い求める傾向があるように思います。ある領域において特定の課題を持ったターゲットに絞り、プロダクトを展開。その中で、資金調達も織り交ぜながら勢いよく駆け抜けるといった具合にです。

一方で、SEPTAはその青春の期間が長いところが特徴です。キャリアの価値観、組織のあり方を変えるという重厚長大なテーマは、まさしく社会を変えることと同義。そんなダイナミックなチャレンジができるところが、このミッションを追いかけることの魅力ではないでしょうか。

山口SEPTAのメンバーから言われたことがあるんですが、自分は“人参をぶら下げられた馬"みたいなところがありまして（笑）。どうしても目の前の出来事にフォーカスしてしまって、短期視点に陥ってしまう癖があります。そんな時にReapra Japanの方々からは、「それは今、SEPTAとして注力しなくて良いイシューなのでは？」と異なる視点からの意見をいただけるので、バランスの取れた経営ができており、助かっています。

山田今回の話に何度も出てきている“柔軟”というキーワードは外せないでしょうね。「何か一つの技能を極めたい」「このポジションでキャリアを築きたい」という固定的なこだわりを持った方には合わないかもしれません。なぜならSEPTAはまだ人が十分に揃っているフェーズではないので、その時々の課題に応じて柔軟に役割を変え、そこに対して喜びを感じられる方がマッチすると思うからです。

柳沢現在は、『CoProJect』で地盤をつくりながら、事業・組織の拡大を目指しているところです。フリーランスという領域だけに注目しても、まだまだポテンシャルに満ち溢れています。“ハイ・シナジーコミュニティ”をミッションに据えると、その解釈の広さゆえに事業チャンスも青天井に広がっていくんです。それはつまり、参画する者にとっては事業を創るチャンスも豊富に得られるということですよね。ぜひ、SEPTAで共に面白い事業を創り、面白い社会を創っていきましょう。