野澤学生時代、世界放浪の旅から帰国すると、政治家の汚職事件について連日報道されていました。なぜ、こんな世の中になってしまったのか。考えてみると、「今だけ、お金だけ、自分だけ」しか考えていないリーダーが多すぎるのではないかと感じたんです。

3.11福島原発事故のときもそう。誰も責任を取ろうとせず、未来に対するビジョンも語られないことに、強烈な危機感を覚えました。

原発のない社会を次世代に残さなければいけない。そのためには、再生可能エネルギーを普及させ、再生可能エネルギーの方が原発よりも経済合理的、という社会にしなければいけない。そう思った時に、産業界で真っ先に声を上げていたのが孫さんだったので、孫さんと共にチャレンジしようと決めたんです。

野澤当時、選挙で勝ち続けるためにはいくらくらい必要になるのか計算したところ、10億円という恐ろしい金額が出てきました。これだけの資金を用意するには、起業してIPOするしかない。そのために、まずベンチャーに入ってストックオプションなどの制度を使い、起業資金を準備しようと考えました。

そんな折に偶然、友人にインテリジェンスという会社を教えてもらい、説明を受けたらすごく面白そうで。結果的には、入社してすぐに辞めてしまったのですが、そこでの藤田さんとの出会いがサイバーエージェントへ入社するきっかけになりました。

野澤サイバーエージェントでは、大阪支社の立ち上げや事業開発に携わり、29歳のころ、あるEC事業の責任者を任されました。正直なところ、心の底からやりたい事業だと思えなかった自分がいましたが、「ここで成果を上げて、もっと上に行ってやろう」くらいの気持ちで引き受けたんですね。

早速、メンバーを集めて事業立ち上げを進めていたところ、リリース直前になって藤田さんに呼ばれ、「お前に任せた事業はもう終わりだ。撤退する」と告げられたんです。

「最後までやらせてほしい」と食い下がりましたが、当時、既に上場していたので決定事項を覆すことはできず。藤田さんには「最後まで撤退するのがおまえの仕事だ」と言われ、メンバーを集めて撤退の旨を伝えると、大の大人がみんな泣いているんです。

中でも、普段はそこまで前に出るタイプではない女性メンバーから、「おまえのせいで私の人生は滅茶苦茶だ。どうしてくれるんだ！」と大激怒されて。金槌で頭を殴られたような衝撃とともに、気づきました。「事業責任者というのは、社員の人生に対しても責任を負う立場なんだ」と。

事業成功のために目の前のことにとらわれ過ぎて、当たり前のことに気づけていなかったのだと思います。「こうはなりたくない」と考え続けていたリーダーに、危うく自分もなりかけていたと思うと、当時の自分が恥ずかしいです。

「自分は今まで、志ではなく野心のために仕事をしていただけだった」とそこで気づき、それから、自分ではなく関わる人の幸せについて改めて真剣に考えるようになりました。大きな転換点となったこの出来事は、僕の人生における最悪であり最高の経験です。

野澤「AIがすべての産業を再定義する」という孫さんの言葉は、今でこそ有名になっていますが、僕らは当時からAIの話をずっと聞いていました。孫さんは「インターネットによって世界は変わったが、それは主に小売りと広告を中心に起こった変化であり、GDPに換算するとたったの7％でしかない。残りの93％の産業がAIによって再定義される」と話していた。なので当時から、「起業するならAIの領域でやろう」と考えていました。

野澤もちろん、特攻隊については事前に本などで読んではいたのですが、実際に資料館に足を運ぶと迫りくるものがありました。特に、ある特攻隊員の遺書を見たとき、その前から一歩も動けなくなった――「後に続くを信ず」と書かれていたんです。

その日の夜、特攻隊員のお世話をする、なでしこ隊の一人だったという語り部の女性から、亡くなっていった特攻隊員たちがいかに素晴らしい方たちだったかを聞きました。そして、今の日本に対する「怒り」の気持ちも教えていただいた。

当時ちょうど、成人式に壇上で大暴れする若者たちの姿がよくTVで報道されていましたからね。それを見て、彼女は「こんな日本をつくるために、あの人たちは死んだんじゃない」と泣きながら怒っていました。それと同時に、「あなたたちに日本を任せましたよ」と何十回も言われたんです。

野澤特攻隊員が最期を迎えた場所で、しばらくみんなで手を合わせてから顔を上げた瞬間、全員が目を合わせて、「今、何か上から見られてなかった？」って言ったんです。もちろん、友人も僕も霊感などはないのですが、特攻隊員の方々から「君たちに任せたよ」とバトンを渡されたような感覚がありました。

本当は何者にもなれたはずの優秀な人たちが、そこで亡くなっていったわけじゃないですか。特攻隊員たちだけじゃないと思うんです。そんなすべての先人たちの想いを受け継いだ、という感覚です。

バトンを受けとった人間として、僕には社会を少しでも良くして次世代に渡していく責任がある。そう思った瞬間から、僕の人生の使命は「For our Next Generations」に定まりました。僕の人生がここからブレることは、一生ないと思います。

野澤創業期に、グロービス・キャピタル・パートナーズの仮屋薗聡一さんにご出資いただきました。日本ベンチャーキャピタル協会名誉会長でもある方で、しかも当時、シード投資はされていなかったので、恐らくZENKIGENがシード投資1社目だったと思います。出資してくれた理由を尋ねたら、それまでサイバーエージェントやソフトバンクで僕がやってきたことをずっと見ていたからだと。後に、そう仰っていました。

大切なのは、動き始めたら自分を信じてやり切ること。やり切るということが周りの評価につながる。その積み重ねなのだと思っています。

野澤「全機現」とは、「人の持つ能力のすべてを発揮する」という意味の禅の言葉で、社名の由来にもなっています。言い換えれば「フルスイングで、常に全力で人生を生きる」。ですが、そもそも「世の中、全機現できている大人が少ない」と思ったんですね。ストレスを抱えて、疲弊しながら働いている人が多い。大人になることに希望が持てない社会を、子供たちに残してはいけない。

そこで、まずは人の働き方に直結するHRの領域に行こうと決めました。あと、今でこそHR Techという言葉も出てきていますが、DXのまったく進んでいない領域でもありましたからね。

野澤サイバーエージェント時代、新卒採用の面接を多く担当しましたが、明らかにカルチャーマッチしていない学生との面接が多々ありました。地方から時間と交通費をかけて来る学生でも、会って2〜3分で「この子はうちの社風に合わない」と感じることがありました。

こういった状況は、10年近く経った今も変わっていません。まずは、企業と応募者双方に生じているこの非効率を解消したいと考えました。

加えて、今はスマホの普及で誰でも簡単に動画を自撮りしてアップできる時代。デバイスや通信環境が進化したことで、若者たちのライフスタイルにも動画が当たり前のように浸透しています。こうした時代背景を踏まえると、採用に関する動画事業を今のタイミングで行うことで、人事・候補者双方にとっての面接の効率化を実現できると考えました。

野澤コロナ禍とはいえ、すべての企業が急に採用をストップできるわけではないので、これまで対面で行なっていた面接をオンラインに切り替えたいというニーズが急増したんです。僕らは2年半前からこの事業をやっていたからこそ、そのニーズに対応できた。社会の役に立てたという実感がありましたね。

野澤『harutaka』では、他社で提供されている採用管理システムとAPI連携することで、システム間のデータ共有が容易になります。また、候補者ごとに面接用URLを発行できるため、面接のたびに毎回URLを発行して連絡する手間が省けますし、面接を録画してメモを付与することで、他の面接官への情報伝達がスムーズかつ具体的に行えるようになっています。

一見、些細な差異に思えるかもしれませんが、サービスの機能面は「ライバルがこの機能を追加したならうちも」と開発競争が繰り返され、究極的には差がなくなっていくと考えています。そうなったときに大事になってくるのがUIとUX。「他社サービスに切り替えたくない使いやすさ」を実現するべく、UIとUXには特にこだわって改良を重ねています。

野澤現在『harutaka』は、動画データの収集エンジンとしても機能しています。コロナ禍の3カ月間だけでも、数十万件の動画データが集まりました。これらのデータに基づき、現在AIに関する研究と事業開発を進めているのです。

野澤あるアンケート調査で、面接を受けて「この会社に入社したくない」と思ったことがある人が約84％もいることがわかったんです。その理由として「面接官の人柄・印象が悪かった」と答えた人が約74％もいる。僕自身も面接でそういう嫌な思いをしたことはあるので、実感値としてもわかりました。

そういった印象を持たれてしまうと、「この企業の商品は一生買わない」と候補者に思われることはもちろん、SNSに書き込みをされてブランドイメージが大きく毀損されるリスクもあります。面接の質改善は、企業にとっても大きな問題なのです。昔のように企業が人を選ぶ時代ならまだしも、今は候補者が企業を選ぶ時代ですからね。

そもそも、なぜこれほど不快な思いをする候補者が多いかというと、一般的に面接が密室で行われているからです。ブラックボックスになっているから、改善が進まない。そこで、まず『harutaka』で面接を動画にして「見える化」しました。次は、その動画を解析することで面接の質をさらに上げていく。これが『ZIGAN』のコンセプトです。

野澤これまでは「面接」という採用の１パーツをメインに取り組んできました。これからは採用全体のDXに、その次は「職場」の課題に取り組んでいきます。こちらは1年後くらいからの始動を考えていたのですが、既にお客さまからニーズを頂いています。採用を強化し、心強いエンジニアも入社してくれたのでこちらも進めています。

グローバル進出も絶対にしたいと考えています。成功するかどうかはわかりませんが、起業家の端くれとして、僕には世界に挑戦する責任がある。戦後の何もない状態から、トヨタやホンダ、ソニーといった企業が世界に挑戦したからこそ、今の日本の豊かさがあるわけですから。

もちろん、やるからには絶対に成功したいですし、そうすることで、後に続く起業家や経営者たちに向けて「海外に挑戦するのは当たり前だよね」という空気感をつくっていきたいです。

野澤僕が若いころから持っていた社会に対する危機感というのは、現在も変わらずあるのですが、今は、「僕たちが世界を変えるんだ」という使命感に変わりました。今、そのための仲間づくりをしています。僕1人では何もできないですから。どんなに優秀な経営者でも、もし、社員や幹部が明日抜けてしまったら、途端に事業はできなくなる。

明治維新が起きたとき、その中心となった人はせいぜい100人程度だったのではないかと思います。その本気の100人が、日本を変えたんです。今の人口は当時の3〜4倍ですから、それぞれの持ち場で人生をかけて良い社会を残していくんだという人間が1,000人もいれば、世界は変えられると思うんです。

この僕の想いと「テクノロジーを通じて人と企業が全機現できる社会の創出に貢献する」というビジョンに共感してくれる人に、ぜひZENKIGENでお会いしたいと考えています。

また、仲間として積極的にお迎えしたいのは「自律している人」。言い換えれば「すべて自分の頭で考えて意思決定できる人」ということです。

以前、内定を出したのに「親から銀行に行けと言われたので内定を辞退します」と言われたことがありました。でも、それって結局、自分の人生を生きていないんですよね。会社に入って、上司に言われるがまま従ってしまう人もそう。

いつも若いメンバーには「自分の人生を生きろ。自らの人生の主体者になれ」と言っています。自分の人生を生きながら、持っている能力すべてを発揮して活躍してくれる人、すなわち「全機現」できる人に、一緒に世界を変える仲間として加わってほしいと思います。