企業価値は「目先の利益」ではなく「未来を創り出す力」にシフトする｜INDUSTRY CO-CREATION

組織・カルチャー AI・人工知能

「AIやデータの活用が企業経営のあり方を大きく変える」8回シリーズ(その2)は、AIやデータ活用による「未来予測」の可能性について。慶應大学教授/ヤフーCSOの安宅さんは「未来とは、本質的に予測できるものではない」と語ります。その上で、モノ・カネにまつわる成長に加えた“もう1つの軸”が企業経営に求められるようになるとのこと。ぜひご覧ください！…

企業価値は「目先の利益」ではなく「未来を創り出す力」にシフトする｜INDUSTRY CO-CREATION

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組織・カルチャー

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「空調メーカーのダイキン」は、なぜ東大やベンチャーと連携できたのか？──非公認組織「アベンチャーズ」メンバー近藤氏に訊く、オープンイノベーションの突破口

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"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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AI・人工知能

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産業の無人化促進から、AI人材の育成まで。東大・松尾研究室出身の注目スタートアップ5社

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田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

AIとBIの時代、これからの仕事は「遊び」から生まれる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

わからないことが許せないという｢バカの壁｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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