企業の人材開発に「リーン学習方式」を導入せよその研修はなぜ効果を上げられないのか

人材／HR Tech 組織・カルチャー

多くの企業が毎年、人材開発に莫大な投資を行っている。だが、投資に見合う成果を生み出しているかというと、残念ながらそうではない。適切な情報を適切なタイミングで与えたとしても、それだけでは不十分だ。人間は覚えたことをすぐに忘れる生き物であり、学習の内容を使用する機会を提供しなければならない。こうした課題を解決するために、筆者は「リーン学習方式」の導入を提案する。本稿では、リーン学習方式を実践する方法論を示す。…

企業の人材開発に「リーン学習方式」を導入せよ その研修はなぜ効果を上げられないのか

続きはこちらから

人材／HR Tech

ヒトを軸にした日本再興戦略。スローガン伊藤が目指す、産業創出エコシステム

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

「知られざる優良メガベンチャー？」──“あの成長企業”を徹底解剖〜若手の成長環境「Woks Human Intelligence」編〜

スタートアップはインドを目指す：日経ビジネスオンライン

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆 ウェルスナビ代表取締役CEO 柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

転職前の企業分析・自己分析はムダ!? 人事のプロが勧める「本当に必要な転職準備」｜新R25

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

組織・カルチャー

障害のない社会作りに「命を捧げる」LITALICO長谷川の挑戦

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

隠れた起業家育成企業・ネットプロテクションズ。“起業家と正社員の兼務”すら許され、やりたいことを探求できる

【みずほ銀行コラボ企画】「顧客が僕らの事業を守ってくれた」──飲食SaaSのクロスマート・寺田氏にみる、ステークホルダーと共創する事業経営とは

マルチバーティカルSaaSは「Whoを見つける旅」だ──カミナシ、クアンドの事例から、最先端SaaSトレンドをALL STAR SAAS FUNDと共に学ぶ70分セッション総レポート化

令和のスタートアップは、“Day1意識”と“半歩先”を同時追求せよ──組織・事業の成長を両立させるX Mile COO渡邉とファインディ CEO山田による経営論対談

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

２年間で自律型のデザイン組織の立ち上げるまで｜note

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

【SaaS営業】全部書きました！インサイドセールスの導入・失敗・定着・成果の12か月間！｜藤田 佳佑｜note

異文化の人と仕事で成功を収めるためには「文化的知性」が必要 - GIGAZINE

インサイドセールス組織立ち上げにおける「人員配置」「教育」「キャリアプラン策定」の最適解とは？ (1/3)：SalesZine（セールスジン）

企業の人材開発に「リーン学習方式」を導入せよその研修はなぜ効果を上げられないのか

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆　ウェルスナビ代表取締役CEO　柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

【SaaS営業】全部書きました！インサイドセールスの導入・失敗・定着・成果の12か月間！｜藤田佳佑｜note