こんな方は、絶対に採用しません。「器が小さい大人の行動」トップ3｜新R25

リーダーシップ採用

「企業のトップとして、こういうことをする人だけは絶対に採用したくないと思っています」日本最大級のプログラミングスクール「TECH::EXPERT」「TECH::CAMP」を運営する株式会社divの代表、真子就有（まこ・ゆきなり）さんは、登録者数38万人を超える（2020年1月24日現在）自身の YouTubeチャンネルで、そんな厳しい宣言をしていました。その「採用したくない人」というのは、言い換えると「器が小さい大人」なのだそう。今回は真子さんが、自身も気をつけているという「器が小さい大人の行動トップ3」をお届けします。…

こんな方は、絶対に採用しません。「器が小さい大人の行動」トップ3｜新R25

続きはこちらから

リーダーシップ

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

リーダーの言葉が軽くなり、浮いてしまう本当の理由 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップの真髄はエンパワーメント ：日経ビジネスオンライン

人と「価値観や意見が同じ」なのは異常だと思え。ビジネスの人間関係で“捨てるべき”思想｜新R25

チームの責任を追及する前に、あなた自身の責任を問いなさい 結果を出すリーダーに変わる5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

悩めるビジネスマンに勧めたい｢第3の思考法｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

採用

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

採用戦略の真髄は“狭報”にあり──インキュベイトファンド×DNX Ventures×FastGrow スタートアップ支援者が見る採用強者の共通項

人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

経営者とは「フェアか？」と問い続ける者である：日経ビジネスオンライン

「デジタル×AI面接」実はこんなにスゴいことになっていた（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

3年半で107名を採用、SmartHRがこだわる「透明性」 | キャリアハック

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

リーダーシップの真髄はエンパワーメント：日経ビジネスオンライン

チームの責任を追及する前に、あなた自身の責任を問いなさい結果を出すリーダーに変わる5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE