プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの役割とは #devsumi
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海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ
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激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり
小川 晃平
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連載パナソニックが提唱するミッションドリブン 〜人生100年時代の新・キャリア戦略〜
直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方
伊藤 眞依子
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連載テクノロジーが最適化する10兆円市場〜衣服産業で起こる変革の兆し〜
“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る
河野 秀和
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スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論
安川 ゆうき
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CAREER HACK
ビジネスサイドと連携とれてる？新米Pmがハマりやすい落とし穴｜Oyo Life 伊藤友也｜キャリアハック
2019.10.30
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PMFのはかり方、見つけ方: やや実践編｜note
2020.01.30
リクルートライフスタイル
顧客要望をプロダクト開発に活かすために大切な3つのこと
2020.03.29
GLOBIS知見録
プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録
2020.04.12
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プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note
2020.05.18
ASCII.jp
ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)
2020.06.09
連載MBA再考
【ライフネット岩瀬×キープレイヤーズ高野】結局、ベンチャー経営者は海外MBA卒を採用したいのか？
高野 秀敏
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公開日2017/09/26
KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論
杉山 秀樹
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キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化
栗原 佳輝
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連載ベンチャー新卒1年目の教科書
「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋──夏が終わると飽きが来る
白鳥 陽太郎
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公開日2020/06/19
“タイパ”重視、コンサルで2,000万円稼ぎたいなら「プロフェッショナル」を再定義せよ──外資系ファーム・日系大手ファームとは全く異なる、シンプレクス流“一流コンサルタント”の定義
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失敗したら自分のせい──MBA経てスタートアップCFOとなった3人が語り合う経験と挑戦
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定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）
2017.09.27
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「暗いやつは暗く生きろ」リクルートの成功を支えた多様性 | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン
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日本は「人生の選択肢」について考えづらい国かもしれない。 | Books&Apps
2018.06.19
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「全力」とは自分の中のガラクタを総動員することだ｜藤野英人 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan
2020.06.07
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スタートアップに向いてるのは淡々と冒険する人、Voicy共同創業者・窪田の話 【声の履歴書 Vol.7】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note
2020.07.16
