流ガイアックスを一言で表現するとしたら「自責思考を持った人びとの集団」。ミッションを達成するためにどれだけベストを尽くしたのか、やり残した“HOW”はないかといった徹底的な成果へのコミットを要求される組織です。逆にいえば、成果が出れば3時間で退勤してもいい。成果を上げるために必要不可欠な「自責思考」を養える環境です。

流僕のミッションは、「世の中から“他人事”を無くし、自信を持ってアクションできる人を増やすこと」。ガイアックスは自分の目指す世界を実現できる環境だと感じ、ジョインを決めました。

流「移住するお金がないです」といえば「必要なお金は前貸しするよ」。「免許を持っていないので関西の隅々まで営業に行きにくい」といえば「事業予算の中で運転手を雇えばいいじゃん」。「関西に家がない」と言うと、最終的には社長（代表取締役、上田祐司氏）の実家に居候させてもらうことになり、関西への異動が決まりました（笑）。お金がない、住む場所がないだけで大阪行きを諦めていた自分にとって、思考の甘さを痛感させられた出来事でしたね。

流営業、マーケティング、コンテンツ制作の進捗…。オンラインミーティングでは「なぜ伸びなかったのか」「次はどうするのか」を徹底的に質問攻めされました。しかし、一方的に詰められるだけでなく、成果へのヒントを得るために、僕も食い下がっていましたね。お互いに納得するまで議論が続くため、気づいたら夜が明けていたことも少なくありませんでした。

流かといって、周りにも徹夜でのコミットを強いていたわけではありません。ガイアックスのいいところは、各々のスタイルを追求できるところ。僕のコミットがハードタイプなだけで（笑）、定時に帰る同期はたくさんいます。ただ、徹底的に自己責任なので、自分に甘えず、成果へコミットするマインドセットが求められますね。

僕自身、関西拠点の立ち上げを経験したことで、性格が変わりました。はじめは心配性で、考えてばかりであまり予算を使えないし、なかなか動き出せなかったんです。しかし事業をストレッチさせるためには「先行投資」が不可欠で、適切にお金を使わないとサービスは伸びないと学びました。そして、自分が早く意思決定しないと事業は一切前に進みません。上司や目標達成に追い詰められることで、ビジネスマンとしての「合理的」な判断を身に付けることができたと実感しています。

流東京にいる社長が、メールでの質問や意見に即レスしてくれるんです。徹夜のオンラインミーティングもしかり、インターン生だからといって舐めることなく“対等”に手を動かしている姿を見るたびに、会社に貢献したいと思えるようになっていきました。

流2019年4月入社採用からは責任者として、新卒採用を統括しています。夏のインターン企画から採用基準、選考プロセスに初任給の改定、入社時の育成など…。「採用マネージャー」でありながら、採用以外の業務範囲まで広く担当しています。

いまガイアックスが求めているのは「3年後に活躍する人材」。優秀な人材を獲得するためにどのような採用基準を設ければいいのか、経営会議などの場で、役員と一緒に話し合っています。

流ガイアックスの信条は「みんながやりたいことをやる」こと。働く場所も時間も自由に選べる反面、自由に選べる範囲を狭めないために、福利厚生をはじめとした制度は最小限にしています。また「自由」の前提として、「成果を出す」こともシビアに求められます。ガイアックスに「怒る上司」は少ないですが、成果が出せなければ仕事はどんどん無くなっていきます。いわばフリーランスのようなイメージですね。それがガイアックスの厳しさでもあり、面白い点だと感じています。

ただ、そんなガイアックスにも1つだけ「決まりごと」があります。それは、「ライフワーク」を上司と考えること。5年後、10年後どうなっていたいのかを上司を真剣に考える時間が、3ヶ月に1度設けられます。自分の人生に主体的になれるよう、制度設計されているんです。そうしないと、Hard Thingsは乗り越えられませんからね。

流いま苦心しているのは、採用したいハイレベルな学生をどのように繫ぎとめるか。ガイアックスには起業家精神旺盛な若手が集まってくれることもあり、起業準備で内定を蹴られたりすることがあるんです。

優秀な学生に「魅力的な環境」だと認識してもらうためには、採用担当の枠組みを超え、会社の見せ方を工夫しないといけないと使命感を感じています。レベルの高い学生に訴求するためには、即物的ではなく、本質的な価値を伝える必要があるからです。いま持っている「素材」を活かし、「ガイアックス」をどのように魅力的なプロダクトにしていくのか。会社への当事者意識が問われる仕事だと、実感する毎日です。

流僕が理想の若手として標榜しているのは野球漫画『MAJOR』の主人公、茂野吾郎です。MAJORのなかには、野球部の無い高校に入った主人公が、まずは練習場所をつくるために屋上へ土を運んでグラウンドを作るというエピソードがあります。

目の前の状況を言い訳にして諦める発想をしてしまうのではなく「どのように解決するか」だけを考える姿勢は、ガイアックスで伸びる若手に共通しているのではないでしょうか。ある意味、不遇な状況を楽しめる「ドM」な性質が求められるのかもしれません。

また、ビジネスに限らず、何かに「当事者意識」を持って取り組んだ経歴を持つ学生は魅力的です。僕の場合は大学時代、体育会学生が集う自治運営の学生寮の代表として、多様性のある学生をまとめるため月に20回以上も深夜からミーティングを開いたり、保護者のクレーム対応に明け暮れたりしていました。胃がキリキリするほどのストレスを抱えながらも、当事者意識を持って寮の運営に携わった毎日は、ガイアックスへのコミットメントの源流となっていると思います。

流ガイアックスには、会社以外に活動拠点を持っている社員がたくさんいます。しかも、そこでもコミットメントが異常なので、すぐに何らかの頭角を表す人がほとんど（笑）。僕自身は社外でコミュニティ運営をしているし、趣味のよさこいでも複数のチームからお誘いいただいたりしています。僕が尊敬しているガイアックスのグループ会社、アディッシュ株式会社の経営管理部部長の松田光希さんは仕事で成果を出し続けながら、日本パルクール協会の会長も務めていました。コミットメントの先にある快感を知っているからこそ、なんでもやりきってしまう「刺激中毒」ばかり。

また、刺激中毒を加速させるのがガイアックスの「自由」な環境。基本的に主体性を尊重するため、「頑張ったからもういいよ」なんて言う人は一人もいません。“ガイアックスコミュニティ”ではスタートアップの経営者が夜中まで仕事していますし、さまざまな出自の人とも出会えるため、日々刺激を受けることができるんです。

流僕自身、ガイアックスに内定したときからミッションを言語化し、迷いなくアクションができていたわけではありませんでした。何もできないことを認め、一日中動き回った結果、「成果」がもたらされ、裁量を与えられるようになった。陳腐かもしれませんが、何者でもないからこそ、行動しないと「次の一歩」なんて見えてこないと思うんです。

「何もできない人間」にできるのは、素直に学び、成長することだけ。覚悟が固まった学生と、新たな景色に向かって一緒にチャレンジしていきたいと思っています。こちらから用意できる「ハードな」課題は、大量にありますから。

流語弊のある言い方かもしれませんが、追い込まれれば誰でも「できる」と思っています。「やらなければならない」「どうしても成功したい」「絶対に突破したい」…想いが強ければ強いほど、成果は出てくる。無人島に一人で暮らすようになったら、なんとかして生き延びようとするじゃないですか。

死に物狂いになれば、人はいつでも生まれ変われるはずです。現在、弊社には新規事業を担当しつつ、投資先の手伝いをしている“Hard Things”な新卒社員がいます。若いうちに大変な経験をしておくことが大切だと思えるマインドがある人には、試練を与える環境が揃っています。

あとは、覚悟次第。もし「しんどいことをさせてください！」と言える学生がいるとしたら、ぜひガイアックスというコミュニティの中で、「生死を彷徨うようなチャレンジングな機会」を自らの手で掴んでほしいと思っています。