松崎一言でいうと「最速で成長して自分の市場価値を上げ、より早く高収入を目指すこと」だと思います。私が3年前に就活していた時は、こうした考えを持つ仲間が確かに多かったですね。

山下私が就活をしていた2010年代前半では、そもそも「タイパ」という言葉はありませんでした。なので、その意味に関しては松崎さんの意見を聞いて「なるほどな」と感じています。

これは仮説になりますが、学生がキャリアにおいてタイパを求める背景には、「やりがいや社会的意義を感じる仕事がしたい」という想いがあるのではと推察します。なぜなら、今の世の中を見渡すと、そうした仕事ができている人は一握りしかいないように見えるから、でしょうか。

山下「何年も下積みをしてやりたい仕事に携われないのは時間の無駄だ…」「誰にでもできる仕事ばかりしていると、成長機会を失う気がする…」と。そんな風に感じましたが、今の就活生と年齢が近い松崎さんとしてはどう思いますか？

松崎おっしゃる通りです。自分がやりたいことに向かって早く成長するために、タイパを意識することは重要だと思います。

しかし、現状をみると、多くの学生は「いかに短期間で多くの給与を得られるか」という考えに寄ってしまっているように感じています。

松崎私も含むZ世代は、幼少期の頃からリーマンショックや東日本大震災、さらには直近で新型コロナウイルスといったネガティブな社会問題に何度も直面してきました。そのため、社会に対して常に漠然とした不安を感じているんです。

そうした不安から、「最速で成長し、経済的な不安を感じないよう若いうちから高い給与を得たい」と感じるのは当然かもしれません。

松崎学生の中には、実業家の藤田 晋さんや孫正義さんのような成功者に憧れ、起業を目指している人も多いと思います。

しかし、社会人経験なく起業するには資金面やビジネス経験的にリスクが高い。だからこそ、すぐに起業はしないけれど、独立しても生きていけるスキルがほしい。そのために、ライバルたちに差をつけて成長したいと考える学生もいますよね。

山下なるほど。「どこでも通用するスキルがほしい」というのは、私も学生の頃に感じていましたね。2010年代の前半頃も、グローバルにおける日本の存在感はどんどん低下していき、大企業でさえいつ倒産するかわからないような状況でした。こうした不安から、私自身も「いち早く高いスキルを身につけたい」と思っていました。

だからこそ、就活時はグローバルな事業、かつ自ら新規事業にチャレンジできる挑戦の機会に溢れた企業を軸にみていました。当時、私が感じていた「早く成長したい」という意識は、今の就活生が意識するタイパの風潮と通じるところがあるのかもしれませんね。

山下学生や20代前半のうちから仕事において自信を持つことはいいことじゃないですか。私としては、成長意欲がある若手が「できる」と言うのであれば、会社はどんどんチャレンジの機会を与えるべきだと思います。むしろ、血気盛んな若手の可能性を潰しては勿体無い。

実は、私もISIDに新卒入社した当初は「何でもできる」と思いこんでいたんですよ。「入社して2週間で全てをキャッチアップして、誰よりも早く一人前になる」と決めていました。しかし結果はと言うと、、もちろんそう簡単にうまくいくものではありませんでした。その結果、周りの同僚からは「おっちょこちょいの助」というあだ名がつけられたくらいです（笑）。

山下今振り返ると「勢いだけだったな…」と思いますが、やはり当時は私も自分自身の能力を過信していたんですね。と同時に、「個人主義」でもあった。つまり、「成長したい」という自分自身のメリットにのみ意識が向いており、他者に対する貢献の意識がおざなりになっていたんです。

しかし、入社して早々に壁にぶつかったことで、「ビジネスとは、まず相手に先にメリットを提供すること」「相手に貢献し、価値を提供するからこそ、自分にもメリットが返ってくる」ということを学びました。

そこからは、「とにかく顧客や会社にとって価値ある人材になろう」と思考を変え、徹底的に顧客に価値を提供し、会社に利益をもたらすことにフォーカスしてきました。その結果、入社3年目から新規事業の企画・開発に携わることができたり、今のWEB3グループという事業新設にも携わっているため、「やりたいこと」ができているのだと思います。

山下ちなみに、私は昔からアニメが大好きで、心が動くような瞬間を何度も味わってきました。ファンとしてはもちろん「自分自身が楽しむ」ことにのみフォーカスして良いと思いますが、ビジネスとなると話は変わります。コンテンツ制作者として、世の中にどのような感動・価値を提供できるのか。そのためにはどうすべきなのかと、常に他者への価値貢献をベースに日々取り組んでいます。

松崎結局のところ、機会を手にするのは自分自身の行動なんですよね。

会社がチャレンジできる環境を提供してくれたとしても、その環境を活かせるかどうかは自分次第。あくまでも主体的に動くのは自分であり、会社はサポートとして背中を押してくれる。私はそういう関係だと思うんです。そして、そのチャンスを掴むためには、その土台となるスキルや能力が必要不可欠になってきます。

松崎本業では、入社2年目からあるプロジェクトのリーダーを任され、お客様との交渉事をすべて引き受けてきました。一時期は、同時に3つのプロジェクト・リーダーを務めていたこともあります。

私の所属する金融ソリューション事業部は、3年、6年、9年という周期でジョブローテーションをする仕組みがあり、私も今年はその時期に該当していたんです。ところが、想定していた通りに進まないハードなプロジェクトがあったため、会社の意向でローテーションはせず、そのプロジェクトの担当を1年延長することに決めました。会社が困難な状況にあるときは、それを乗り越えるための貢献に力を注ぎたいなと。

ただ、そう聞くとどうしても「遠回り」に見えるかもしれませんよね。でも、このような経験も積みながらスキルを身につけ、会社と持ちつ持たれつの関係だからこそ、自分が「やりたい」と手を挙げた時には惜しみなく応援してくれるんです。

松崎ISIDは、2024年1月1日付けで社名を「電通総研」に変更することを発表しています。つまり、会社自体が変革期にあるということで、今まで以上に変化や挑戦が推奨される。ですので、これから入ってくる方々が手を挙げてやりたいことに挑めるチャンスも、必然的に増えるということだと思います。

松崎一般的には、組織規模が大きくなると保守的な人たちが増えていくイメージがあるかと思いますが、ISIDにはそういった雰囲気はありません。ポジティブでチャレンジングな人たちが多く、誰かが新しいことをする際も「いいじゃん、やってみよう」と背中を押してくれます。そのため、自分で積極的に挑戦していきたいという人には、ISIDのフィールドは最適な環境だと思いますね。

山下今日お伝えしてきた、個人としてあるべき姿勢が前提にはなりますが、ISIDは声を挙げれば周りから応援してもらえる、そんな心地のよい雰囲気があります。一方で入社後に意外に感じたのが、ISIDはチャレンジする環境が豊富にありつつ、その中で「新規事業」という選択肢を取る人はまだまだ多くないという点です。

ISIDで新規事業に取り組む際は、事業として本格化するまでは本業と併行して携わる必要があります。つまり、チャンスはありますが、本気で取り組む意思がない人にはストレッチな環境という訳ですね。ですので、意思と行動が備わっていれば若手であっても新規事業を立ち上げる機会は大いにあります。そういう意味では、ISIDの新規事業は、チャレンジしたい人にとっては「美味しい穴場」と言えるかもしれませんね（笑）

山下もちろん皆さんの「やりたいこと」は何も新規事業に限る必要はなく、既存事業を変えたい、事業ではなく組織を創ってみたいなど、自由です。ぜひ、皆さんもISIDとwin-winの関係を築きながら、自己実現に向けて挑戦していってください。私たちも歓迎します！