三井子どもが生まれたことで、「このまま自分のことだけを考えて生きていて良いのだろうか？」と考えるようになったのです。子どもには幸せな人生を歩んでもらいたいですし、その子どもがいずれ親となり子育てをする立場になることを考えると、日本が抱える社会課題を自分の世代で少しでも解決できないかと思うようになりました。ネクストビートのことを知ったのは、まさにそんなタイミングでした。

三井エンジニアが事業の話をする機会が多いことに驚きました。例えば、これまで経験した職場では、若手エンジニアが事業のPLを語ることなど、ほとんどありませんでした。一般的には、技術への関心は高いものの事業の数字には関心が薄いエンジニアは少なくありませんが、ネクストビートのエンジニアにとって事業での価値貢献は自分ごとなのだと感じました。

三井当社では、各プロダクトチームはコンパクトな開発体制を敷いています。少人数のチームなので、営業やカスタマーサクセスからあがってくるユーザーの声やインサイトをダイレクトに受け止めて、そこで浮き彫りとなる課題と向き合う必要があります。

また、お客様から直接フィードバックを受けるユーザー会にエンジニアが参加することもあります。ユーザーのリアルな声を常に意識しながら開発し、事業運営しているからこそ貢献実感を得やすく、開発のモチベーションにもつながるのでしょう。この循環こそが、当社の事業成長のコアだと言っても過言ではありません。

三井大筋の開発ロードマップはありますが、それが一年間変わらないということはまずありません。ユーザーからのフィードバックや外部環境の変化を踏まえ、プロダクトをマーケットにフィットさせていくことが事業戦略において極めて重要だからです。そのために、事業の収益を次の機能開発に投資して、継続的改善によりプロダクトの質を高めています。

三井特に力を入れているのは、シフト管理や出退勤管理などの労務管理機能です。保育の現場には延長保育などの変則的な運用があり、児童数によって配置する職員の数が法律で定められているなど業界特有の事情も多くあります。これをシステムで完結できるようにすれば、煩雑なシフト管理など管理者の負担を減らせるだけでなく、保育士の働き過ぎも防止できます。

労務管理機能の利便性にこだわって開発を続けてきたのには、子どもを生み育てやすい社会を実現するためという理由もあります。保育施設の労働環境が健全でなければ、保育士の数自体が減っていってしまう。そうして子どもを預けにくい状況になれば、生み育てるのも難しい世の中になってしまいます。

三井登録シッターは働く時間を自由に決めることができるため、フルタイムで働けない事情を抱える保育士でもフレキシブルに働くことが可能です。海外では当たり前のように利用されているシッターサービスですが、日本でも気軽に安心して利用できる状態を作りたいと考えています。そうすれば、子どもがいても保護者のライフスタイルに制約が生まれにくい状態を提供できるでしょう。

三井いざ子育てが始まると、日々の慌ただしさから時間的制約や家事負担などネガティブな側面に目が行きがちです。でも本来、子育てはものすごくハッピーな出来事のはず。子育て中の保護者の生活をより豊かなものにできれば、子育てに関わる幸せを実感してもらいやすくなると考えています。

三井中期的にはサービスを統合し、子育てに関する便益をシームレスに提供できるプラットフォームを目指しています。

三井保育園、保育士といった保育業界関係者だけでなく、保護者も含めた子育てに関わるユーザーを多面的に獲得できているのは当社の強みです。例えば、保育士はあるときはシッターにもなり得ますし、保護者としてサービスを利用する可能性もあります。また保護者は、Webメディアで情報を参照することもあれば、シッターとのマッチングを利用することもあります。このように、子育てに関わるユーザーに対して二重、三重に提供できる便益を持っていることが、当社の強みであるといえます。

三井複数の事業を展開する当社においては、並行稼働するプロダクトを適切にマネージし、いかにスケールしていくかが鍵となります。例えば、ScalaのOSSライブラリ「IxiaS」を社内共通で用いることで、短期間で一定の質を担保する開発が可能になります。また、複数のプロダクトにおいて、採用する技術スタックは基本的に統一しています。これにより、プロダクト間のエンジニアの異動も比較的柔軟に実現できますし、将来的にそれぞれのサービスを統合してプラットフォーム化する際に、事業間の連携をスムーズに推し進めることができるでしょう。

三井当社のエンジニアは、全員がフルスタックエンジニアです。お客様にスピーディーに価値提供するためには、フィーチャー単位の短期間での開発が不可欠なので、「新しい価値を届けるために必要なこと」は全てできなくてはいけません。

開発中のプロダクトは常に複数あります。新規開発のプロダクトもあれば、事業がある程度成熟して保守運用がメインのプロダクトもあるため、立ち上げからグロースまで、さまざまなフェーズを経験できます。

三井ある開発プロジェクトを立ち上げる際に、エンジニアの社内公募をしたんです。明らかに困難なプロジェクトなので、事前にその旨ははっきりと伝えていたのですが、20代中盤の若手の一人が手を挙げてくれました。

彼はそのチャンスをものにしようとモチベーション高く取り組んでくれています。プロダクトはもちろん、彼自身も圧倒的なスピードで成長しているのは誰の目にも明らかです。

三井漠然と「社会貢献したい」と考えている方は多いと思いますが、人口減少社会の課題を自分なりに突き詰めて、自分だったらこういう貢献ができると説明できるぐらいまで深く考えて欲しいですね。なぜなら、それがそのまま価値貢献するうえでのモチベーションになるからです。

当社の事業内容から「安定」や「手堅さ」というイメージを抱くかもしれませんが、実際の社風は真逆です。決まっていないことを決めたり、やったことのないことに取り組んだりする機会が多いので、それを成長のチャンスと捉えて、ポジティブに発奮できる人に来てもらいたいと考えています。

三井昨年から、シニアエンジニアを対象に週休3日制も導入しました。給与は変えずに、スキルアップのための時間を提供することで、マネージャー相当以上のエンジニアが自らの学習・成長を通じて、開発組織を更に引き上げる先駆者になることを目的としています。