宇野僕もたくさんのスタートアップを見ていますが、トップが資金調達のことで頭がいっぱいになってしまっている会社が多いのは残念ですよね。事業推進もそこそこに、VCのもとを奔走する。なんとか調達できると、その時点で上場したかのような気分になってしまう──資金調達がしたいのか、事業づくりがしたいのか、分からなくなってしまっているようです。

宇野0→1で事業を立ち上げようとするとき、たとえば、まず仲間集めが大きな課題になります。身近な知り合いから地道にメンバーを集めていくケースが多いですが、10名を超えたくらいで大抵行き詰まりますし、かなり大変ですよね。人数は集まったものの、カルチャーフィットしなくて早期に空中分解するケースもたくさん見てきました。

USEN-NEXT GROUPのリソースを活用することで、そうした苦労を瞬時に突破してほしいんです。「ヒト」「モノ」「カネ」は潤沢に用意しています。あとは、社会を本気で変えたいリーダーになりたい人たちに集まってもらうだけです。

宇野リーダーを目指したい人にとって、「子会社社長」というポジションや役職は不満ですよね。USEN-NEXT GROUPは2017年12月にHOLDINGS体制となっていますが、HOLDINGSは事業会社を束ねる“上位概念”ではありません。事業づくりに必要なリソースを提供するプラットフォームなんです。

たとえるならば、「強いサッカーチーム」ではなく、個々のチームの活動を盛り上げる団体である「Jリーグ」のような機能を提供するのがUSEN-NEXT HOLDINGS。それぞれのチームが強くなるためにサポートしたいんです。もちろん、CEOの僕も、「グループを束ねているのは自分だ」「僕がトップだ」という感覚は一切ありません。

宇野かつて僕が立ち上げたインテリジェンスから、サイバーエージェント創業者の藤田晋さんが輩出されました。その後、サイバーエージェントは資本分離しましたが、藤田さんをはじめ同時期に独立した起業家たちとは、いまでも精神的につながっている感覚がある。そうしたつながりを、資本的な関係も加えたうえで、USEN-NEXT GROUPの中で100組生み出していきたいんです。

宇野真に革新的なビジネスは、1社だけで生み出せるかわかりません。さらに、10社、20社程度の数だと、無理に事業シナジーを生むことを意識してしまったり、お互い牽制しあってしまったりして、本当の意味で斬新なアイデアが育まれなくなる可能性があると思っています。

ですから100社なんです。100社くらいのボリュームがあれば、変なしがらみにとらわれず、多様なアイデアをもつ人材によって、多様な事業が生み出される。イノベーティブなビジネスが生まれる可能性が、圧倒的に高まります。

宇野すでに事業アイデアを持っている人は、選考の場を壁打ち機会として使ってください。結果としてグループインしなかったとしても、僕たちとディスカッションしていくうちに、アイデアがブラッシュアップされていくと思います。

まだ具体的な事業アイデアを持っていない人も歓迎です。事業づくりに関心はあるけれど、解きたい課題が明確化していない人も多いですよね。そういう人でも、選考の場で僕らと話しているうちに、取り組むべきテーマが見えてくるでしょう。

宇野「資金調達」や「IPO」を経験したいだけの人、お金持ちになりたいだけの人は、受けに来ないでほしいです（笑）。経験は問いません。大企業一筋で働き続けて来た人でも、起業したことがある人でも、どちらでもいい。事業づくりへのピュアな想いを持った人に、門を叩いてほしいですね。

僕は「事業を伸ばせる人」とは、売上をつくれる人でも、上場させられる人でもなく、その事業が広がることで社会に及ぼされる影響を語れる人だと思っています。投資家の反応や、目の前の些細なKPIばかり追っているのではなく、いかに社会を変えていくのかを、一緒に考えましょう。