できる文化 vs できない文化

組織・カルチャー事業立ち上げ

近頃は、若いIT企業のダメなところに関する記事やコメント、ツイートを書くことが流行りのようです。私のツイッターのフィードでも、問題に突き当たったスタートアップがいかにダメかとか、成功した創業者がどんなにひどいヤツであるかとか、誰かの会社がどんなにくだらないかとか、そのようなことを目にしない日はほとんどありません。希望と好奇心に満ちた今日のスタートアップのカルチャーを、独りよがりなマウンティングのカルチャーに置き換えようとする運動でも起きているかのようです。これらのことはなぜ重要なのでしょうか？なぜ私たちは論調が間違った方向に傾いていることを気にすべきなのでしょうか？なぜ誰かの会社のまずいところよりも、良いところを知るほうが重要なのでしょうか？…

できる文化 vs できない文化

続きはこちらから

組織・カルチャー

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略

新卒2~3年目の事業責任者を次々と輩出するユナイテッド──再現性ある事業家人材の育て方、その育成ロードマップをDay1から徹底公開

新ソウゾウは「ビッグインパクト」確実!?人材とタネを結集させ、メルカリの次の成長をつくる戦略を聞け

MVVは運用すべき？コーポレート・リブランディングで事業を加速させるベンチャー / スタートアップ特集

経営者は「思想のカルト化」に注意せよ──企業規模を問わず参考にしたい、坂井風太とCloudbaseによる“組織崩壊の予防策”

世界4大IT企業“GAFA”に学ぶ次世代の働き方 (前編) -コーポレートキャンパスの実態を探る | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

ソラコムの社員が社長を"ケン"と呼ぶ理由 | プレジデントオンライン

リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

新規開拓ゼロだった私に契約をくれた一言 | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

”顧客への価値提供を最大化する”プロダクト組織になるために考えたこと、取り組んだこと｜みやもとたける｜note

2019年が終わるまでにデザイナーが絶対に読むべきnote50選｜タクノリ・アダチ｜note

事業立ち上げ

イノベーションの原点は、事業ドメインを超越した掛け算思考にある

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

開発したソリューションを磨く前に、“課題の質”を高めよ──衣服業界を変革するシタテルに学ぶ、新プロダクト立ち上げの極意

「私たちは副業マッチングサービスではない」YOUTRUSTが“日常に溶け込むキャリアSNS”に込めた信念

「事業を創る人を、創る」には“修羅場”が必要──イノベーション創出に特化した、ゼブラ型スタートアップRelic創業者・北嶋貴朗の歩み

『メルカリShops』は、「メルカリの法人版」に非ず──日本のEC普及率を抜本的に向上させる、ソウゾウの狙い

世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「ZeBrand」を生み出した老舗モリサワの若きイントレプレナー ー 10倍の目標を掲げるチームづくり

入社4年目。掴んだはずの自信は、気付いたらなくなっていた。そんな彼女を変えた“武者修行”

何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

どの場所で起業するかで成長アングルは変わるか | Coral Capital

既存の枠組みを超えたアイデアを創出する「発散の9ブロック」と「収束の評価軸」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

「ZeBrand」を生み出した老舗モリサワの若きイントレプレナーー 10倍の目標を掲げるチームづくり