できる文化 vs できない文化

組織・カルチャー事業立ち上げ

近頃は、若いIT企業のダメなところに関する記事やコメント、ツイートを書くことが流行りのようです。私のツイッターのフィードでも、問題に突き当たったスタートアップがいかにダメかとか、成功した創業者がどんなにひどいヤツであるかとか、誰かの会社がどんなにくだらないかとか、そのようなことを目にしない日はほとんどありません。希望と好奇心に満ちた今日のスタートアップのカルチャーを、独りよがりなマウンティングのカルチャーに置き換えようとする運動でも起きているかのようです。これらのことはなぜ重要なのでしょうか？なぜ私たちは論調が間違った方向に傾いていることを気にすべきなのでしょうか？なぜ誰かの会社のまずいところよりも、良いところを知るほうが重要なのでしょうか？…

できる文化 vs できない文化

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組織・カルチャー

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「その施策、回収期間は？」──事業において“何となく”は徹底排除。ACROVE流・事業家人材の育て方

坂井風太×X MileCOO渡邉に学ぶ、「本当に強い組織」のつくり方（前編）──急成長スタートアップの組織崩壊のパターン化とその突破法

新しい職場で注意を払うべき、企業文化の5つの側面 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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事業立ち上げ

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押さえておきたい、生成AI時代のスタートアップのAI関連事業創出事例──FastGrow厳選急成長企業5社の取組み（後編）

シリコンバレーで日本企業が成果を出すために必要なこと｜Diamond Harvard Business Review

「君は何にときめくのか？」前人未到の分野へ一歩を踏み出すための問いかけ

入社4年目。掴んだはずの自信は、気付いたらなくなっていた。そんな彼女を変えた“武者修行”

データからみる成功する企業イノベーション

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