PMが新規事業の開発開始の1ヶ月前に考えておきたいこと｜Kota Maeta｜note

プロダクトマネジャー事業立ち上げ

こんにちは、前田(@kotamaeta)です。簡単に自己紹介をすると、起業してtoC向けのサービスの立ち上げと、複数社の手伝いをやってます。（起業したと言ってもまだ登記前です）今まさに0→1で事業の立ち上げをしています。また前職であるエウレカにて今年7月にリリースしたPairsエンゲージという事業のプロダクトオーナーをやっていました。個人的な振り返りの意味を込めて、開発着手前のプロダクトマネジメントについて僕なりの考えを書いてみます。スコープ vs 期日リリースの計画をするときに、「スコープを削らずに、期日を伸ばす」「スコープを削り、リリースの期限を守る」という…

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プロダクトマネジャー

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スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

Enterprise SaaSのプロダクトマネージャーとして重視している1つのこと

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プロダクトマネージャー1年目の教科書

事業立ち上げ

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350万人の調査データが示す、イノベーションを科学的に起こす方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーは、生まれるのでなく育てるもの ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡 浩三 | ワールド・マーケティング・サミット 東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

事業相談でよく回答すること｜note

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新規事業を拡大/成長フェーズに導く営業とは？分業せず少数精鋭のチームでKPIを持つRelicに学ぶ (1/3)：SalesZine（セールスジン）

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