優れたリーダーは「なぜやるべきか」を明確に伝える “what”と“how”だけで人は動かない | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーは先行き不透明な状況の中でも、従業員を前進させるという重要な役割を担っている。いまほど、彼らとのコミュニケーションが必要なときはない。だが、多くのリーダーが、“what”と“how”を伝えて……
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2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方
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事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2
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このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは
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公開日2022/06/22
「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ
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【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践
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Forbes Japan
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2018.11.07
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ミーティングによって職場も人も大きく変わる「極秘テクニック」
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リーダーシップに関するメモ
2020.04.02
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会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた
西條 晋一
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【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である
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職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。 | Books&Apps
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Netflix創業者の新著「No Rules」から学ぶ企業文化の3つの指針
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