【Vol.1：SecureNavi】T2D3を見据えられる急成長を遂げながら「未来のスタートアップ組織のデファクトスタンダード」を体現するようなカルチャー

COO久高氏が強調するには、「スタートアップとして誇れる急成長を続けている」とのこと。2022年から2024年の間で導入社数は5倍に拡大、そんな勢いの源泉をまずは探っていく。

「起業する気も、自分が会社を経営できる器だとも思っていなかった」というCEOの井崎氏が2020年に週末起業して誕生したのがSecureNavi。「文系のセキュリティ」スタートアップを標榜する彼らの主力・創業プロダクトは、ISMS・Pマークの構築・運用を効率化し、誰でも・簡単にISMS・Pマークの認証取得・運用ができるクラウドサービス『SecureNavi』だ。

事業全体を管掌するCOO久高氏いわく、「2021年ごろからPMFの手応えを持ち、そこからうまくSecureNaviらしい採用や組織づくりが進んだことが成長の要因。今ではエンタープライズ企業での導入も増えている」。

「悲しいニュースや出来事に対してすごくセンシティブに捉えてしまう性格の持ち主」（noteから引用）と自らを評する井崎氏が中心となり掲げる同社のビジョンは「悲報をなくす」。マイナスをゼロに、といった特徴的なビジョンであるが、井崎氏の社内外の人や社会に対する優しい想いが詰まったビジョンである。

SecureNaviを象徴するキーワードは「文系のセキュリティ」。CEO井崎氏、COO久高氏が話す際の頻出キーワードでもある。「文系」というからには、ファイアウォールやウイルス対策などの技術的なセキュリティ（理系のセキュリティ）を指してはいない。SecureNaviは、これまで数十年変わらずワードやエクセルで管理されていた社内規程の整備やリスクアセスメント、監査や第三者認証の取得といった「ドキュメントベースの仕組み」「コンサルティングという人間による支援が必須だった領域」を、デジタルに管理する（DXする）ことでアップデートしようというもの。

「世の中のセキュリティ事故の多くが、ウイルス対策ソフトやファイアウォールの未導入が原因になるものではなく、むしろそういった対策をした上での設定ミスや情報の持ち出し、マネジメントの失敗など、人の行動が原因で起こることが非常に多い」ということに着目した課題解決アプローチなのだ。

「ニッチすぎてスケールしないのでは？」と思った読者の皆様、侮るなかれ。今後はセキュリティに関わるデータを起点にしながら、他領域への展開に注力し領域を拡張していく計画だ。2024年11月時点で社員数は前年比の3倍ほどにあたる70名を超えたが、それは1人目社員のCOO久高氏が感じたように「セキュリティ業務におけるSalesforceのようなプロダクト、そして、事業ノウハウやデータを活用したコンパウンドスタートアップへ進化するという経営陣の強い意志」がゆえ。現在も新規事業室は代表の井崎氏が管轄する。

急成長していながらも、「育児や介護など、仕事以外で時間調整が必要な方でも相当柔軟に働きやすい環境が整っている」のがSecureNaviだ（フルリモート、徹底したドキュメント文化、立場によらない情報の透明性の担保など）。2024年8月にCEO自ら主導し見直したバリュー（noteを参照）や制度にも、「意志がある人がなにかの条件や制約によってやりたいことを躊躇したり、活動を制限されたりするのは社会にとっても損失なのではないか？」という井崎氏の意志が垣間見れる。余談だが、CEO井崎氏もCOO久高氏も、子育てに奮闘中のパパである。

多くの読者が、ここまでで意外に感じているのではないだろうか。

「ものすごい先端技術でセキュリティを変えるわけじゃないのか」
「でも文系のセキュリティって、聞き慣れないけれど面白い造語だな」

と。

その心象の通り、「国内に自社の競合プロダクトはないし、そうした新規性も成長のドライバーになっている」のだと、事業をリードするCOO久高氏は今後の企業成長にも自信を覗かせる。

SecureNavi株式会社 COO 久高 拓海氏

CEOの井崎氏も「文系のセキュリティって聞き慣れないと思うんですが、無限の可能性がありまして…」と、静かに加わり、同社の未来についての話が盛り上がる。

SecureNavi株式会社 代表取締役CEO 井崎 友博氏

日本においても、そうした「SaaSを活用してDXできる競合のいない領域」が残されていたのか。その領域を見つけられた起業家は、相当な執念を持ちホワイトスペースをリサーチし、同領域を見つけ出したのではないか──。

そう思ってCEOの井崎氏に問いかけると、「申し訳ないながらそもそも起業したかったわけでもない」と一掃された。

多くの起業家、そして起業したい者が、自分だからこそできることと、社会のニーズをどう昇華させ、起業テーマを見つけるかに腐心する。しかしエンジニアだった井崎氏のもとには、誰も言葉にしたことがなかったであろう「文系のセキュリティ領域をDXする」という社会ニーズと自分ならではのテーマが、まさに「急転直下、天から降りてきた」のだ。

「いわゆる輝かしいキャリアを積んできた、情報感度の高い人じゃないとスタートアップや社会変革に関われない世の中では嫌だ」という想いから、イノベーション創出に向け、多様なメンバーを巻き込んできた。

初期メンバーであり、SecureNaviへの入社をきっかけにPdM（プロダクトマネジャー）へとキャリアチェンジした下田氏、新卒1年目の年にSecureNaviに入社し1年足らずで新規事業を担う山本氏は、井崎氏・久高氏の両名も「バリューを体現しながら活躍しているメンバーだ」とイチオシする。

事業開発担当の山本 陽祐氏（左）、PdMの下田 祐太朗氏（右）

「下田さんはPdMこそ未経験でしたが、僕も面接する中で、下田さんがPdMになってくれたら組織力を活かした、チーム一丸でのプロダクト開発や課題解決が強く推進されるのではないか？と仮説がたった」がゆえに、プロダクトマネジャーという役割を打診したという。

新規事業を担う山本氏は「社内でも一目置かれるほどの熱量で、事業や組織をリードしてくれていて頼りがいがある存在」だ。「若手であることをいつもつい忘れてしまいます」と井崎氏・久高氏も嬉しそうに話す。

そうした多様な才能を、SecureNaviらしく最適にアサインし続けてきた創業から4年。「文系のセキュリティ」という競合プロダクトもない領域で顧客を獲得し続け、着実に急成長を続ける同社。

と、ここで「要するにプロダクトの新規性と採用が成長の要因か」とだけ思った読者は早計である。このSecureNaviというスタートアップの強さは、CEO井崎氏の「常識にとらわれず、むしろ理想を追い求めて抗う精神」が反映された「カルチャーや組織づくり」にあるからだ。

「顧客の成功と同様に従業員の成功も重要、と社内外のステークホルダーにも明言しています」

「高学歴な方に限らず、どんな人にもスタートアップに挑戦し活躍する切符をお渡ししたい」

「自分のような人間がせっかく経営をさせてもらうのであれば、とことん従業員の皆さんのことだけ考えれば会社って成長するんだろうか？という研究のフィールドとしてSecureNaviを捉えて見ようと思ったんです」

これらはいずれも、取材中の井崎氏の発言だ。「主語が自分や会社ではなく、チーム全体や社会全体」である発言がとにかく多いのに加え「今『これで良い』とされている常識は、もっと良くできるのではないか？」という思考が随所に垣間見れるのが特徴である。

繰り返しだが、2024年8月刷新された6つのVALUEと31個のDoにも、個人の尊重に関わるものと、組織の尊重に関わるもの。それらがバランスよく盛り込まれている。

そうした井崎氏の発言に、COOの久高氏も笑顔を見せる。

「文系のセキュリティ」スタートアップらしく、会社からの期待役割を「入社前に文章で明記してすり合わせる」のもSecureNaviのカルチャーということだ。たしかにそのほうが、入社後の「悲報」も減る。見事にビジョンとアラインしたカルチャーである。

「もちろん文章だけですり合わせるわけじゃないですよ」と久高氏。「最近でも将来はマネジャーやリーダーになっていきたい、という候補者の方と話しているとき、未来の組織図を一緒に見ながら『希望した方が必ずリーダーになれるという約束はできませんが、リーダーになれる機会は豊富にあります』と正直に伝えました。確定していないことを良いように伝えるだけではなく、正直に誠実に伝えることがすり合わせになると思っています」。

ただしもちろん、「社員はわがままを言いたい放題言っていい」というわけではもちろんない。急成長を続けるスタートアップであるSecureNaviに、今もこれからもフィットする人材とは「会社の利と個人の利、どちらも追求できる人」だ。

どうであろうか。井崎氏、久高氏をはじめ、SecureNaviのメンバーと複数回会話していく中で、「これほど社内外の人や組織を配慮・尊重し、表現やカルチャー・仕組みにまで落とし込んでいるスタートアップはそう多くないのかもしれない」と感じざるを得なかった。

もちろん「すごいニッチですねとも言われますが、ニッチで終わらせる気など毛頭ない」。

それに続けて「私が事業を伸ばしてあげますという、プロフェッショナルで経験豊富な方のチャレンジもお待ちしています！」と、井崎氏と久高氏は笑顔で締めてくれた。

こんな井崎氏と久高氏が中心となって、多様な才能が気持ちよく活躍し続けている限り、SecureNaviは会社組織も事業も、成長を続けられるのではないか。そしてSecureNaviが成長を続けていった先には、本当に「悲報」はなくなるんではないか、と心が和やかになる。

そして、SecureNaviという会社は、「悲報をなくす」だけではなく、働く人やステークホルダーの「吉報をふやす」力があるくらい、「優しさやフェアネス」を体現した、「次世代のスタートアップのあるべき姿を探索している組織」のように思えたのだった。

これからのSecureNaviが、どのようなカルチャーを体現しながら、T2D3を超えるような急成長を続けていくのか。FastGrowとしても注目したい。

＊本記事は取材時点のFastGrowの主観による情報です。登場する企業の掲載日以降の成長や可能性を保証するものではございません。

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