福島新しい事業を生み出す力です。

なぜかというと、新しい価値は、新しい事業からしか生まれてこないと考えているからです。

この20〜30年でどのような価値がどこから生まれてきたのか、世界の時価総額上位企業の顔ぶれを見るとよく理解できます。まず目につくのは、1970年代創業のAppleとマイクロソフト。『Mac』や『iPhone』、あるいは『Internet Explorer』や『Office』といった、時代の最先端トレンドとなるプロダクトを生み出し続けたことで、世界の1位・2位を競う評価になっています。

また、1990年代創業のAlphabet（『Google』運営）やAmazon.com、2000年代創業のMeta（旧Facebook）やTeslaも同様に、トレンドを牽引するプロダクトによって急速な企業価値の向上を記録した事例です。

いずれも「時代の変化を牽引するような新しい事業やプロダクトを生み出し続けている」という共通点があると言えるのではないでしょうか。

日本でも高度経済成長期には、世界的なヒット商品を次々と開発した革新的なベンチャー企業として、ソニーやホンダといった企業が成長を遂げていました。

LayerXもこのような、時代の変化を牽引する新しい事業やプロダクトを生み出し続ける企業になろうと強く意識しています。

福島企業全体としての成長を止めることなく、さらにしっかり拡大し続けるためです。

前提として、どんな事業にも「寿命」があります。例えば、LayerXが展開している事業の1つである『バクラク』は今、非常に急成長しています。しかしどれだけ高い投資対効果で急成長していたとしても、いずれ成長は頭打ちになります。そうなる前に、新たな事業で新たな成長を生み出せているのが理想でしょう。

もし、「一つの事業に徹底的にフォーカスする」という一つの原則に従い続けてしまうと、そのような企業文化ができあがってしまうかもしれない。それは10～20年という時間軸で考えているLayerXの経営において、防ぐべきことです。

なので、企業として創業期から常に「新しい事業をたくさん創るんだ」とか、「新しい事業を生み出す人を一人でも多く育てるんだ」といったことを考えています。このような戦略をとるのが、結局のところ合理的な経営なんです*。

福島創業期における通説に反して、すでに3つの事業、さらに『バクラク』の中だけでも6つのプロダクトを立ち上げています。

福島「新しい事業を生み出す“人”を多く生み育てること」を、経営イシューとして捉え本気で向き合っているからではないでしょうか。そのための仕組みを創ることに、私自身もかなり注力しています。

たとえば、AI・LLM事業の立ち上げを率いた中村龍矢や、三井物産らとのジョイントベンチャーの立ち上げに際し新たな金融商品の開発を担った田本英輔。2人ともまだ20代中盤ですが、こうした新卒入社者を含む若い世代に社運を賭けた大きな挑戦の旗振り役を担ってもらったこともあります。

高いポテンシャルを秘めたメンバーが事業家や経営者に化けるためには、「どういう環境で、どんな権限の与え方で、どんな経験をしてもらうのがいいのだろうか」と考えることに、私も多くの時間を使っています。

私たちが多く生み出していきたいのは、事業やプロダクトではなく、それを創り出せる“人”なんです。

福島一番大事なのはミッションやビジョンといった、壮大な目標を持っていること。

その上で「手堅さ」を兼ね備えていることが重要です。今は技術の進歩・普及も相まって、技術的にはあらゆる人があらゆるものを創れる環境になっています。しかし、供給者論理に基づいて創られたプロダクトはいくらすごいものでもユーザーからすると何かしっくりこないものになる危険性があります。

そこで重要なのが、本当の意味でのユーザー思考で物事を創る手堅さです。

ビジネスとのバランスやマーケット/ユーザーのニーズが未来に行きすぎていないかなど、いろんなバランス感覚を踏まえて事業を組み立てていく、そういう力が今一番求められていると思います。

福島「ソフトウェア」のサービスであることにこだわっています。

「すべての経済活動を、デジタル化する。」というミッションを掲げていますから、テクノロジーを社会に広く浸透させる必要があります。ソフトウェアは現代の魔法だと思っています。そう遠くない将来、全ての産業がソフトウェアという要素をコアに抱えると考えているからです。

その中で最も難しいのが、「ユーザーが本当に欲しがっているものを創る」ということ。これを実現できる開発力が、LayerXの強みです。「ユーザーに必要なもの」と「欲しいと言っているが本当は不要なもの」を見極め、可能な限りシンプルなソフトウェアを創るというのが、私たちの開発思想なんです。

成功しているソフトウェアプロダクトを想像してみてください、シンプルですよね？『Amazon』って、検索とレコメンドとワンクリック購入しかないようなものです。『Google』のホーム画面は、「検索窓」が1個あるだけじゃないですか。とにかく、シンプルさを磨き込んでいるんです。

そうした（BtoCで培われた）知見をBtoBプロダクトにもっと持ち込んでいく。これも、LayerXが強くこだわっているポイントです。

福島誰も想像できないような企業になっていくといいなと思います。たとえば今の私が考えている戦略や事業なんて、未来から見れば「間違っている」と思われるようなことをやっているんだと思います。

最近話題の『ChatGPT』も、これだけ世界中で多くの人が使うようになるとは、たぶんOpenAIの人ですら数年前には想像できてなかったのではないでしょうか。このように、ほんの数年後のことでもわからないものなんです。

では未来を創るにはどうすればいいか？ 私は遠い未来の当たり前を想像するようにしています。人間、数年後のことは想像の範囲内でしかわからないものですが、その時間軸を10年、20年……50年と伸ばしていくと想像のキャップをはずせます。

先ほどの例でいくと、OpenAIの人でも数年後こうなっていると想像することは難しかったし確信もなかったかもしれません。しかし「少なくとも50年後にはAIが人々の生活に溶け込むインフラになっているだろう」ということには確信を持っていたと思います。私やほかの経営陣が50年後に目指したいと考えている姿を描き、そこにbetし続けることが大事なのだと思います。

期待値通りに成長する企業なんて、めちゃくちゃつまらないと思うんですよね。じゃあ、想像の範囲を超えるような企業になるためにはどうすればいいか。それは、（私ではなく）LayerXという企業そのものが求心力になって、新卒含め若い世代からたくさんの事業責任者や経営者が生まれ、能力がフルに活用されている状態を創ること。

そうすることで50年後に「LayerXって50年前はバクラクというのをやっていたらしいよ、今からだと想像もできないね（笑）」みたいな話になるのかなと。トヨタ自動車も最初は機織り機を創っていたところから世界トップレベルの自動車メーカーになり、ソニーも最初は電気炊飯器を売っていたところから今は世界を席巻するエンターテインメントコンテンツ企業になった。

福島はい、私の想像なんてはるかに超えていってほしいですね。50年後だとまだ私も生きているかもしれませんが、社長は代替わりしている可能性が高いと思います。

そのためにも私は今、何か一つのプロダクトというより、企業という仕組みに力を注ぎ込んでいきます。

福島若い世代のみなさんには、新卒メンバーがLayerXの各事業を牽引していっているというイメージを持ってもらいたいですね。

「経験がない」なんて関係ありません。一般論としても、若い人のほうがエネルギーを多く持っているはずです。

だから、「新卒だから、じっくり育てます」ということは（良い意味で）しません。

そんな環境に興味を持ち、自分や他社の成長可能性を信じ続け、挑戦し続ける人たちを一人でも多く仲間にしていきたいですね。