布川経営管理の仕事では多部署、多拠点との数値のやりとりが多段階に行われます。聞いた話だと、ある学習塾の経営管理業務では、全国2,000の教室のデータを収集し、手作業で統合させなければいけないそうなんです。

多くの担当者が数値収集やコミュニケーションなどの管理業務に忙殺されていて、本来時間を割くべき業績向上に向けた施策の立案などに手が回りにくくなっている現状があります。

布川『Loglass』が提供する機能は、経営数値モニタリング、データ収集プロセスの支援、全社へのデータ閲覧環境構築、表計算ソフト連携などです。経営管理に特化してデータの可視化、分析をしている私たちのプロダクトの特徴をBI（ビジネス・インテリジェンス）と対比して、CI（コーポレート・インテリジェンス）」と呼んでいます。

布川構造的問題とは、経営管理業務は関係者が多く、データを他の部署から受けとるため作業工数やコミュニケーションコストが大きいというもの。そして、技術的問題とは、経営管理業務は財務会計などと異なり、明確なルールが存在しないため、複雑化・属人化するというものです。

『Loglass』では、この構造的問題に対し、Git（分散型バージョン管理システム）および、GitHubワークフローの仕組みを応用して多人数によるデータ管理や更新履歴を一元管理することで解決。SaaS化することによって、属人性を排除するだけでなく、各社の利用状況も参考にしながら継続的な進化を可能にし、技術的に問題を解決しようとしています。

布川私を含めた経営企画室のメンバーは、基本的にエクセルやスプレッドシートといった表計算ソフトを使って経営に関するデータを管理していました。この管理作業にかなりの時間を費やしていたんです。

私もエクセルが得意という自負も少しはありましたが、それでも大変でした（笑）。どんなに数字やデータの扱いが得意な人でも、効率化が不可能な手作業が多く発生してしまっていたのです。一例としては、予実管理をするために会計ソフトに集約されている実績データを毎月コピペして、予算と照らし合わせる必要がありました。

他にも、ヒューマンエラーやデータの変更履歴が確認できないことによる影響もありました。予算管理の集計フォーマットを作成したとしても、入力するのは各事業部の部長や事業企画担当。人によってはうまく使いこなせずに入力ミスが発生してしまうなどの問題が起きていました。

エクセルなどの表計算ソフトは大量のデータを取り扱うことや、データの変更履歴をチェックすることを主な利用目的に想定していません。現状を把握するために、データの履歴を追おうとすると多くの工数がかかってしまうこともありました。

布川ふと、投資銀行部門にいた頃に活用していた『SPEEDA』を思い出したんです。当時、自分が担当することになった「業務用機械業界」のリサーチを進めていたのですが、Web上をどれだけ調べても調べても、求めている情報は出てこなくて（笑）。そんな時に、働き方改革の一環で、SaaSを導入することになって。

使ってみたところ、ワンクリックでそのニッチな業界に関連する欲しい情報に出会えて、業務時間も減りました。感銘を受けて、当時は漠然と『SPEEDA』みたいなサービスを作れたらなと思っていました。こうした経験も含めて、経営管理のためのSaaSがあれば、経営企画の業務効率の向上につながるのではと考えたんです。

布川大学が経済学部だったこともあって、友人には経営企画関連の職業についている人も多く、経営管理の業務に対して問題意識を持っている友人もいました。私が開発したシステムの話をしてみたところ「ニッチだけど、必要としている人は多いかもしれないね」という話になったんです。

布川ヒアリングを重ねる中で、日本を代表するような大企業が、外部のベンダーに億単位でお金を支払って独自の集計システムを作っていることがわかりました。そのシステムはデータが見にくく、使いにくいので変えられるものなら変えたいとみなさん口を揃えておっしゃる。

自分が作りたいものと類似したシステムに、大企業がかなりの金額を投資している。「プロトタイプを進化させて大企業に導入してもらえれば、大きなビジネスになるのではないか？」と確信が強まりました。

布川コミュニティ内でのヒアリングを参考に、経営企画の人たちが抱いている問題を分析していきました。合わせて、ペルソナやユーザーストーリーを作成し、ニーズや目的を整理していきました。

経営企画の担当者がつまづく業務や時間のかかる業務などを洗い出しながら、プロダクトにどのような機能を搭載するかを考えていったんです。「予実を自動で集計してほしい」「予算をロジックから自動で計算してほしい」「事業部とのコミュニケーションを簡単にしてほしい」「経営分析を簡単にしたい」といったニーズが見えてきました。

布川坂本に経営管理における各部署のデータのやり取りの構造を説明したところ、「Gitを応用させれば、問題の解決につながるかもね」とポロリと言ったんです。Gitは、ソースコードのバージョンを管理するツール。複数のエンジニアがコードを書き換えても把握できるようになっている。Gitを応用すれば、経営管理の工数がかなり減りそうだと思いました。

Gitを使った開発者を支援するWebサービス「Github」はGitのバージョン管理に加えて、開発者に便利な機能を提供しています。まず目指すべきプロダクト像は“経営管理版Github”だと、イメージが明確になりました。

布川ヒアリングの結果、例えば予算のロジックを計算する機能はかなり高度なものでないとニーズを満たせないことがわかりました。海外でも成功事例が少なく、実務に使えない製品になってしまう可能性が高いと判断しました。

しかし、情報の一元化機能や事業部とのコミュニケーションの簡便化は既存ツールではカバーができていない、且つ、海外での成功事例もありました。仮にプロダクトの初期フェーズで機能が充足していなかったとしても、実現性とニーズはあるはずだという仮説を立てました。

経営管理業務の問題を解決するために搭載したい機能は多岐にわたりますが、スタートアップとしてまずは自分たちが勝てるところで勝負していこうと決めたんです。

布川私たちがミッションとして掲げているのは、「テクノロジーで、経営をアップデートする」こと。経営そのものをエンジニアの当たり前でアップデートしていきたいと考えています。そのためには、エンジニアとビジネスメンバーが連携してドメイン駆動設計に取り組む必要があると考えています。

ドメイン駆動設計についてシンプルに説明すると、ソフトウェアを開発する領域の業務をエンジニアがきちんと理解し、業務の流れとモデル、ソースコードが対応するように開発を進めていきます。この開発手法によってユーザーにとって使いやすいプロダクトになり、開発における手戻りなどの技術的負債をなくし、プロダクトに拡張性をもたせることができます。

布川ログラスは、上場企業の経営企画経験者が複数人在籍しているだけでなく、サイバーエージェント、ビズリーチ、メルカリ、ヤフーなど、様々なテクノロジー企業でエンジニアを経験したメンバーでチームを組んでいます。この体制が私たちのプロダクトの価値を高め、競争優位性につながっています。

私たちは、ドメイン駆動設計の書籍を執筆されている松岡幸一郎さんを毎月1回招聘して、全メンバーでドメイン開発のミーティングを行っています。私が全エンジニアに対して「この開発がこういうユーザーのこの業務にこう役に立つ」と、解像度高く伝えていることが、エンジニアのやりがいにもなっています。

布川社員が会社の予算を把握しないまま仕事をしている状態を、私たちは「暗闇の中でマラソンをしているようだ」と表現しています。ゴールがどこにあるのかがわからない状態でひたすら走らされている状態。

これは会社としては非常に不健全ですよね。全従業員が『Loglass』にアクセスすることで、自分たち、そして会社全体の立ち位置を知って、向かうべき目標に向かえるきっかけを生み出していきたいと思っています。

布川ドメイン駆動設計をここまで徹底するスタートアップはほかにないと思います。腕に自信のあるITエンジニアの方々は、ぜひ仲間になっていただきたいです。

大企業の経営企画・管理という、世の中に大きなインパクトを与えうる領域でのチャレンジに、本気で携われる貴重なチャンスだと思っています。将来的には経営企画だけでなく、IRや資金調達の支援を始め、データ収集に関わるIoT領域への進出、さらにはGovTech領域すなわち国家予算といった壮大な領域にも親和性を感じており、より高い次元に踏み出していきたいと考えています。

エンジニアだけでなく、エンタープライズセールスやCOO候補も募集中です。主な顧客が大企業という点でも強いやりがいを感じると思います。この（2020年）7月の正式リリースと資金調達を機に、本当のチャレンジに向けてスピードを思い切り上げていきますので、興味があればどんどんご連絡をいただきたいと思います。