首藤ちょうど富士フイルムが「第二の創業期」を強く発信している時期でしたから、限られた領域に閉じこもることなく、いろいろな経験が得られると思って入社をしました。

ちょうどBRICs（ブラジル、ロシア、インド、中国、南アフリカ）と呼ばれた新興国の経済成長が世界的に注目を集めていた時期とも重なり、そうした国々と関わっていくことにも興味を持っていたんです。ですから、化粧品分野から医療分野といった幅広い事業の実情を、数字によって理解していくことが可能な経理の仕事に満足はしていたものの、「いつかは海外で現場の最前線に出て、そこにある空気を吸いたい」という気持ちを、ずっと口に出して上司に主張し続けていました。

大谷当時社長だった古森（重隆氏。現 富士フイルムホールディングス会長）が強烈な危機意識をもって様々な領域で事業を確立していこうとしている様子をテレビで見たんです。そこから「最終的にどんな製品に行き着くかわからない分野にいれば、多様な可能性を感じながら働ける」と素材関連のBtoB事業の会社を志望することになり、最終的にはテレビで見た富士フイルムのチャレンジングな姿勢が忘れられず、入社を決めました。

入社後の配属は様々な高機能材料を扱い、BtoBの新規事業を立ち上げる事業部の海外マーケティンググループで、担当は非破壊検査に関わる素材群。希望していた通りの「BtoB事業」だったとはいえ、何が何だかわからないところからのスタートでした。

それでも、おぼろげながらこの仕事の意味や価値が見えてきた時に求めるようになったのが、「手ざわり感」です。それが私のキーワードになり、「自分が扱っている製品がどこに届いているのかを実感できる経験がしたい」と上司に訴えるようになっていきました。

千原モノ作りを通じて社会に発信していける仕事に興味があったので、メーカーを志望し、とりわけ化学素材や精密機械のような分野に惹かれていました。あらゆる商流の最上流部分の仕事に就くことができたら、世の中に提供できるインパクトも大きいだろう、という気持ちです。

今、所属している部門では、具体的には生産管理という一見内向きな仕事をしていますが、世の中の需要とも密接につながっている現場です。なおかつ研究所とも連携していますから、未来の産業作りにつながるような未知の事柄をたくさん学ぶこともできているので充実しています。

でも、首藤さんも大谷さんも、結構やりたいことを主張していったんですね。今それを聞いて、かなり刺激を受けました。

大谷「やりたい」「やらせて」は、私に限らず多くの先輩たちも主張してるよ。

私も入社したばかりのころ、指導社員だった先輩に「1年目だろうと関係ない。何かしてみたいことがあったらちゃんと周囲にそれを伝えろ。すぐに望み通りにならなくても主張し続けろ」と言われていたから、「手ざわり感のある現場を経験することで今の仕事に役立てたい」という気持ちがわいてきた時は、ためらうことなく上司に言うことができた。

年に2回、上司とのレビュー面談があるでしょ？ もう、そのたびに言い続けていたからね(笑)

首藤そうか、いいねえ。それでいいんだよウチは。「主張し続けろ」という教えは富士フイルムの伝統みたいなもの。私なんて「やりたい」と言い続けて12年だし、結果としてその願いは全部叶っているからね。

首藤おそらく、どんな会社でどういう業務を担当しようと、その仕事を覚えていくうちに「自分はこれがやりたい」という願望や欲求が膨らんでいくと思います。富士フイルムが恵まれた環境だな、と感じるのは、仮に今までの職務とはかけ離れた仕事であったり、分野であったりを望んだとしても、たいていの受け皿があるということ。

チャレンジを仕掛けている分野は、例えば化粧品や医療だけでなく、千原さんが携わっているディスプレイ材料関連もあれば、大谷さんがやっている高機能材料の分野もある。当然、各分野で営業もマーケティングも経理も必要だし、新しいチャレンジをゼロから生み出していく役割というのも多分野で必要としています。「やりたい」と思ったことを実現できる場が社内にあるというのは、幸せなことです。

大谷ちょうど米国を起点に、非破壊検査業務のデジタル化という時代の節目が訪れているんです。そういうタイミングで現地に行き、変革前夜の空気を体感できたのは本当に大きな経験でしたし、研修とはいえ実質的な業務を担って新規製品に携わったりもしましたから、ビジネスというものがグローバルなフィールドで結実していく瞬間にも何度も立ち会うことができました。

首藤さんも言っていましたけれど、私もこの会社が様々なチャレンジをしている多様な企業であることを嬉しく感じています。普通ならば転職でもしない限り経験できないようなピンポイントのチャンスに、部署異動だけで当事者として関わっていけるんですから。

千原私も実は大谷さんと同じように、より製品に近い現場を経験したり、実際に製品を世の中に届けていったりする営業の仕事に携わって、自分なりの手ざわりというものを感じ取りたいと思っています。でも、首藤さんのように海外にも出てみたくて……ただ語学力がまるで駄目ですから(笑)。

首藤語学なんて勉強すればいいだけのことだよ。私だって中国語を徹底的に勉強させてもらって、その上で向こうに行ったわけだし、現地での仕事を通じてコミュニケーション力は鍛えていけるし。

千原はい、まったく同じ事を先輩にも言われています。守田さんのような成功事例だってありますもんね。

首藤あの人は私の3つ先輩にあたるけれど、とんでもなくハートの強い人だし(笑)、私もいろいろ学ぶところが多いよ。

ただ、守田さんにとっての中東にせよ、私にとっての中国、大谷さんにとっての米国にせよ、とにかく何かが起きている現場に身を置いて、そこの空気を吸わないと絶対にわからないことというのはあるから、少しでも興味があるなら主張をしていくべき。そこからまた「次にチャレンジしたいこと」とか「できること」というのが見えてもくるはずだよ。

今、私はIRの仕事をしているけれども、経理の仕事という立場で得てきた会計的な知識と、中国で手に入れた現場経験は、今の仕事に役立てることができているからね。

大谷そうですよね。私も米国に行ったおかげで帰国後のモチベーションは上がりましたし、現場の最前線にある醍醐味というのを知ってしまいましたから、また明確な希望が湧いてきたら是非挑戦したいと思っています。

大谷私は実際にフィルムの新製品開発に携わっていたので、「フィルムを製造する」という技術がいかに高度なものなのかは理解できます。

そもそも世界に4社しか、フィルム作りで成功している企業はなかったわけです。そして、ここで先輩たちが培ってきた技術が実はいろいろな産業で役に立つのだということを、私たちばかりでなく世界の様々な分野の企業が認識してくれているんです。だからこそ、異領域に参入したとしても、私たち社員がチャレンジできるフィールドもたくさんある。そこにも誇りを感じています。

先輩を見ていても、社内転職のような部署異動を通じて一人ひとりが常に新しいチャレンジをしているし、「大手だからゼロイチの経験はできない」、「新しいことをしたいからベンチャーに行く」と決めつけるのはもったいないな、とこの会社にいると感じます。

首藤大谷さんの言う通り、僕らがやっているゼロイチのイノベーションの裏には、長い歴史の中で培ってきた技術力というバックボーンがある。まったくの異領域に出て行っているように見えるけど、根っこは写真フィルムの製造技術でつながっていて、その技術に裏付けられたチャレンジだから、世界も認めてくれるんだという気持ちはありますよ。今や、写真の製造から再生医療まで幅広く手掛けている会社なんて、世界でもないんじゃないかな。

千原もっと手を広げようとしていますもんね（笑）。私も研究所の人とお話した時に、「うちの技術って何に使えるかな？」と問われ、アイデアをぶつけたことがあります。技術的な知識がないので見当違いのアイデアだったかもしれませんが、そういう意見が刺激になると仰ってました。入社してまだ間もないですが、自分たちの技術を常に新しい領域に展開していこう、という空気感がこの会社にはあると肌で感じています。

首藤まさにIRの仕事をしていても、入社時（2008年）と比較してメイン事業が年々変わっていっていくのがわかるんです。数字から紐解いても、常に新しいことにチャレンジし、会社も事業も変化し続けていることを実感しますね。

千原あの、今、私は3年目成果発表の準備をしているんですが、お二人はどういう感じでやったんでしょうか？

首藤3年目発表かあ、なつかしいなあ。私も当時は苦労したけれど、とても勉強になったよ。

大谷私は一昨年やったばかりですけれど、たしかに3年目って1つの節目にさしかかる時期のような気もするし、そのタイミングで自分の仕事を棚卸しするのは、とても良い経験になりますよね。

ただ私の場合、部署内の先輩たちの思い入れが強くて(笑)。「こういう発表をしようと思うんですけど」って話をすると、「いや、ここはこうじゃないだろ」とか熱いアドバイスをもらいました。しまいには事業部長まで巻き込んで「大谷がこの3年間で成し遂げたことは何なのか？」ということを話し合っていました。

首藤そういうものなんだよ(笑)。ダメ出しとかキツかったでしょ？この会社の教育熱心ぶりはすごい(笑)。入社3年目に、経理部の部課長が集まり、毎回テーマを決めて議論を行うゼミを企画した先輩がいて。それに刺激を受けて、私は経理部の若手社員を対象としたゼミを立ち上げました。制度が整っているだけじゃなく、「成長させたがり」な人が山ほどいる。

大谷あ、私、その首藤さんが作ったゼミの話聞きましたよ (笑)。でも本当にそうですよね。たった15分の発表のために「部署の威信を賭けて」みたいな気合いで、皆さん付き合ってくださる。千原さんはどうなの？

千原はい先日、私のところに小田原の工場長まで来てくださって、鋭い質問をされました(笑)。指導員の先輩も普段はクールで黙々と仕事をこなすタイプだったんですが、思い切って発表についての質問をしてみたら、俄然熱く応えてくれています。

首藤だったら悩むことなく、熱いアドバイスやダメ出しを受け止めて準備していけば良いと思うよ。3年目発表に限ったことではなく、ある意味、こういうのが富士フイルムの人間関係でもあるし。

大谷たしかに(笑)。私も最初のうちは、先輩たちの時間をとってしまって申し訳ないのと圧倒される感じとで、お腹が痛くなるくらいでしたけれど……

千原やっぱりそうですか？(笑)

大谷うん(笑)。でも、今となってはこれが富士フイルムの社風だと自分でも納得しているし、先輩や上司がこれだけ一社員と真剣に向き合ってくれることが非常にありがたいです。

千原2年目の社員だろうと自由に言いたいことが言える空気はあります。もちろん、皆さんプロですから、甘い態度で接していると厳しいアドバイスをもらうこともあります。

新人のころに生産管理の調整のため「今、市場のニーズがこうなので生産量をこうしてください」というような説明を現場で行ったら、「言っていることの意味がわからない」と帰されたこともありました(笑)。後になって反省したのは、説得力の部分と熱意という部分でした。

それでも、必ず「こいつを一人前にしなければ」みたいな愛情は感じますし、気がついたら縦横斜め、あらゆる立場のかたがたとフランクに話せるようになっていました。

首藤その縦横斜めっていうのもウチの伝統だよ(笑)。そもそも、私よりも上の世代だって、みんなこの会社を生まれ変わらせるために戦い続けてきた人たちだからね、入社何年目かどうかなんて関係なく、いつも対等に意見を求めてくれるし。

大谷ああ、わかります、それ。新しいことをやろうとしていて、不安になって相談に行ったりすると「大谷はどうするべきだと思っているんだ？」って、逆に聞き返されるんですよね。

首藤そういうことだよ(笑)。教育熱心だから、という部分もあるけれど、常に自分のやりたいことは何か、自分の意見は何かが問われるし、年齢なんて関係なく一人前として扱ってくれるから、気がついたら縦横斜めに絆が出来上がってる。

大谷この座談会って、「大企業は歯車にしかなれないから入らないよ」と思い込んでいる学生の皆さんに「富士フイルムは違うよ」っていうメッセージを送るためのものですよね？(笑)。だったら言います。「大企業ではゼロイチができない？そんなことはないはずです。日々仕事で新しい何かに挑戦しています」。それから「大企業だから上が決めたことに従うしかない？ 違いますよ。常に『君はどう考える？』って聞かれるし、納得してもらえれば自分の信じたプランで物事を進められますよ」。