連載CxO図鑑

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

広野 萌

• 株式会社FOLIO CDO 

公開日2018/12/03

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

赤川 隼一

• 株式会社ミラティブ 代表取締役 

公開日2019/01/10

【事例】「決め手は起業家フォロワーの質」企業変革に挑むオプトが、FastGrowを選択した理由とは

深川 謙蔵

• 株式会社オプト 人事戦略部 新卒採用担当 

公開日2019/04/05

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「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

金子 英樹

• シンプレクス・ホールディングス株式会社 代表取締役社長（CEO） 
• シンプレクス株式会社 代表取締役社長（CEO） 

公開日2020/01/09

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

中村 拓哉

• 株式会社Meety 代表取締役 

公開日2019/12/02

連載FastGrow Answers

偉大な経営者は、周りに流されない【FastGrow Answers 挫折を乗り越えた事業家特集】

関 鉄平

• Terra Drone 株式会社 取締役 

公開日2021/04/02

Forbes Japan

「人材不足」は虚構　逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

2017.09.05

DIAMOND online

「AIの判断は人種差別的」米調査に見るAI人事選考の危険性 | ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」　渡部幹 | ダイヤモンド・オンライン

2017.11.22

東洋経済online

日本は｢超エリート｣をGAFAに奪われている | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2018.09.27

ASCII.jp

1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

2019.07.06

note

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

2020.02.13

Coral Capital

ビデオ会議だけで採用面接はできるか？ そもそも面接で何を見ているのか問題について | Coral Capital

2020.04.15

連載Growth Human Capital Summit

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

山田 浩輝

• 株式会社SCOUTER COO 

公開日2018/12/13

2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

中嶋 汰朗

• 株式会社 ROXX 代表取締役 

公開日2020/09/28

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「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

松下 雅和

• 株式会社カオナビ CTO 

公開日2020/09/24

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次のSalesforceは、HR領域から生まれる──採用を軸に新規プロダクトを続々と創り、日本の就労観を変えるHERP庄田の勝ち筋

庄田 一郎

• 株式会社HERP 代表取締役 

公開日2021/10/08

連載事業家の条件

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

手嶋 浩己

• XTech Ventures株式会社 代表パートナー 
• 株式会社LayerX 取締役 

公開日2021/11/25

「知られざる優良メガベンチャー？」──“あの成長企業”を徹底解剖〜若手の成長環境「Woks Human Intelligence」編〜

公開日2024/01/23

日経ビジネスONLINE

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

2018.08.21

DIAMOND online

社員の成長こそが企業競争力になる働きやすい環境整備は欠かせない投資 | 広告企画 | ダイヤモンド・オンライン

2018.12.17

ASCII.jp

1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

2019.07.06

ferret

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

2019.10.03

DIAMOND online

企業の人材開発に「リーン学習方式」を導入せよ その研修はなぜ効果を上げられないのか

2019.11.15

Biz/Zine

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

2019.12.12