武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3
「企業のトップとして、こういうことをする人だけは絶対に採用したくないと思っています」 日本最大級のプログラミングスクール「TECH::EXPERT」「TECH::CAMP」を運営する株式会社divの代表、真子就有(まこ・ゆきなり)さんは、登録者数38万人を超える(2020年1月24日現在)自身の YouTubeチャンネルで、そんな厳しい宣言をしていました。 その「採用したくない人」というのは、言い換えると「器が小さい大人」なのだそう。 今回は真子さんが、自身も気をつけているという「器が小さい大人の行動トップ3」をお届けします。…
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君が描く「データサイエンティスト」像は、インハウス型か?アウトソース型か?──NECの初代シニアデータアナリストが説く「総合料理人」的キャリアのススメ
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社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」
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2017.11.04
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メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2017.12.01
DIGIDAY【日本版】
人材獲得に悩む、 インハウス 化を進めるブランドたち | DIGIDAY[日本版]
2018.07.19
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少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長(第3話) | Venture Navi|ベンチャーナビ
2018.11.19
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採用強者3社も獲得に苦戦!?人事が明かす「今すぐ欲しい」エンジニアの実態【メルカリ×DeNA×サイバーエージェント座談会】 - エンジニアtype | 転職type
2019.04.17
老舗×ベンチャーイノベーションを生む若手経営者が語る、事業承継の軌跡
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- 三星グループ 代表取締役社長
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PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」
高橋 京輔
- 株式会社ドクターズプライム 取締役 / 共同創業者
公開日2020/01/10
「提供バリューとキャッシュポイントを分けて考えよ」社会課題領域でビジネスを興し、チェンジメーカーを目指す鉄則とは
井上 高志
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連載コロナ禍の苦境を乗り越えた5人の経営者──未曽有の“危機”を乗り越えるための思考法
【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験
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2017.11.10
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何となくエベレストに登頂した人はいない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
2018.04.10
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家入一真は50億を「若き怒り」に投資するーー新VCのNOW、企業経営者らと創設 - THE BRIDGE(ザ・ブリッジ)
2018.06.26
日経ビジネスONLINE
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2018.06.29
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「一度、正反対に振る」非凡なアイデアを生む思考法、セブンセンス吉田拓巳
2020.02.26
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キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」
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