hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない　20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

キャリア戦略失敗談起業家経営者の視座

30歳未満の次世代を担うイノベーターを選出する企画「30 UNDER 30」を、Forbes JAPANは8月22日からスタートする。本企画では、「Business Entrepreneurs（起業家）」「Social Entreprene…

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キャリア戦略

【ユーザベース×ココナラ×スタイラー】金融出身者のキャリアチェンジ成功の秘訣

CtoBtoC!?が流通を最大化させる──ジラフが“ものの売り買い”を変える

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

"若手コンサル"は勝負の先送り？次代を担う事業家は新卒からリングに上がる──ラクスル楠氏・XTech廣川氏ら若手ホープのキャリア観

「知られざる優良メガベンチャー？」──“あの成長企業”を徹底解剖〜若手の成長環境「Woks Human Intelligence」編〜

官民学のトップランナーが考える、人生100年時代を生き抜くための「能力開発」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

ロボットの進化がもたらすのは本当にディストピアなのか――デジタルが不可能なところにある“人間の真価” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

キャリアの行き詰まりからあなたを救う5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

新規事業開発ってむなしくないですか？ (1/3)：おしえて、キラキラお兄さん - ＠IT

失敗談

狂えてこそ経営者だ！──Pairs運営のエウレカ石橋準也が語る、非連続的な事業成長に必要な「経営者の素質条件」

「コツコツやればいい」なんて、ウソ？──Skillnote山川隆史の「やめ3」

「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田 裕大の「やめ3」

「先見の明」にも、あぐらはかくな──LRM幸松哲也の「やめ3」

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

SaaSスタートアップ企業を経営をしていて大失敗した10のことを振り返ってみる

起業家

「必然的に、時代を動かす凄い100人を創る」CROOZはなぜ時価総額1兆円にこだわるのか？

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

投資も経営も未経験でも、VCで活躍“できる”──投資家・起業家計6人に聞く「事業会社から、唯一無二のキャピタリストになる方法」

2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

「なぜウチの広告が反社の利益に…」──事業家の願いを食い物にするアドフラウドとは？サイバーセキュリティ・スタートアップ、Spider Labsの大月氏が警鐘を鳴らす

【実録】組織の器はミッション次第でこうも変わる──ECロジスティクスで社会変革を目指すロジレスが、事業加速を実現できた理由

「リスクを取らない選択は誰でも思いつく」 バルクオム代表野口卓也はどう失敗と向き合ってきたか | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

「5億円稼いだら辞めると決めていた」カカクコムを創業し、28歳でリタイアした男の今｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

「批評と分析」を得意とする人と、「創造」を得意とする人とは、種類が違う。｜Books&Apps

柳井正"現実から考えること"を辞めたワケ - 宮内義彦と対談、超一流の条件とは

なんのために仕事をしてるのかは誰も教えてくれない - sudoken Blog

日本こそドローンが活躍する可能性が高い。インド発の無人ドローンソフトウェアメーカーVyorius社CEOが語る、現状と未来

経営者の視座

“攻め”と“守り”のCFO──参謀が果たすべき役割と攻守のバランスを探る

“脱炭素”は今や、利益も投資も生み出す？──ビジネスパーソンが知るべき、環境問題とビジネスの「未来の関係」を、アスエネ西和田・エフアイシーシー森に聞く

一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、 リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

経営者は、半端な覚悟で「業界の活性化」を掲げるべきじゃない──ＳＯＭＰＯケア代表COO・鷲見氏に学ぶ、業界変革を担うリーディングカンパニーとしての矜持

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

組織の“多様性”を結束力に変える3つの秘策──Nstock・Asobica・FinTのCEOが実証する、新時代のスタートアップ経営論

大量引退時代が始まった！後継者問題はピンチかチャンスか

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

ナイキ創業者の｢破天荒すぎる人材活用｣伝説 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

農業の課題を解決するのは「収穫ロボット」？ AGRIST代表が語る、農業におけるテクノロジーの可能性───Founders Night Marunouchi vol.41

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