安宅さんに聞く「これからの時代を生き抜く“レアな人材”になるための方法」｜ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャーキャリア戦略生産性・仕事術

これからの時代、個人や社会は何にお金と時間を投資すべきなのか――？　著書『イシューからはじめよ』でも知られる、慶應義塾SFC教授/ヤフーCSO（チーフ・ストラテジー・オフィサー）の安宅和人さんに、ロボット運用を展開するウェルスナビCEOの柴山和久さんが、変化の激しい時代を生き抜き、ハッピーになるための方法を聞いていきます。…

安宅さんに聞く「これからの時代を生き抜く“レアな人材”になるための方法」｜ダイヤモンド・オンライン

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組織・カルチャー

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め、組織文化による“呪縛”を解くには

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

「愛されるプロダクトは社内カルチャーから作るべし！」──カルチャーと事業成長を結びつける３つの思考法、Asobica CCO小父内氏 x CSチームに聞く

【トレンド研究】スタートアップならではのDEI──30社超のポリシー・取り組みの事例から考察

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

売上高4倍を実現した「ユニ・チャーム」2代目社長の勝ちパターン | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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キャリア戦略

クリエイターたちの登竜門を目指して──トライフォート大竹は「MONOZUKURI Platform」の実現を目指す

【宇佐美×吉田×諸藤】CEOこそ身に着けるべき「エフェクチュエーション」とは？

急成長スタートアップは知っておきたい、資金繰り改善のテクニック集──広告業界CFOが語る"生き残るため"の経営術とは

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

CSの進化は、これからが本番だ──日本におけるSaaSの社会実装、最前線の潮流を、5つの事例から追う

失敗したら自分のせい──MBA経てスタートアップCFOとなった3人が語り合う経験と挑戦

ヒャダイン氏が作曲をわずか1年の「独学」で学べた理由 | 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

勉強している姿を他人に見せてはいけない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

エンジニア・投資家・サッカー選手という3つの顔を持つ男の『超戦略的生存戦略』 | SiliconValleyWorkers

エンジニアからPMに転換した際にハマったこと・感じたこと

熱意を持って育休復帰したのに後輩に昇進で追い抜かれ､どう巻き返したか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

スタートアップに向いてるのは淡々と冒険する人、Voicy共同創業者・窪田の話 【声の履歴書 Vol.7】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

生産性・仕事術

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

チームで数字を伸ばすための、「予実管理」攻略法

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

チャンスは待たない、取りに行く──ユアマイスター星野貴之の「やめ3」

「正しそうな道」よりも、「ワクワクする道」を選んで成功を創れ──AirX・手塚究の「やめ3」

誰でもクリエイティブになれるメモの方法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

マッキンゼー出身者が実践する「アウトプット力・インプット力が上がる」まとめ方 | 一流のノート術 | ダイヤモンド・オンライン

働き方が多様化する昨今、会社員でいることのメリットとリスクとは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

たいてい「いい質問ですね」でうまくいく (面澤 淳市) | プレジデントオンライン

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

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