仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

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　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。　前回は、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きしました。今回は全3回の記事の最終回として、若手社員が求めるものの変化、モチベーションやインセンティブ設計、激動の時代に必要な「学びの持久力」などを議論しました。…

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キャリア戦略

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人生100年時代の分岐点は、「時間の使い方」にある | 破壊――新旧激突時代を生き抜く生存戦略 | ダイヤモンド・オンライン

若者を追いつめる「強者のアドバイス」…けんすうさん、もっとやさしく擁護して！｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

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人材／HR Tech

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インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

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スタートアップはインドを目指す：日経ビジネスオンライン

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組織・カルチャー

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多様な人・事業の集合体──ユナイテッドが描く未来とは

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

ビジョンなきスタートアップは、生き残れない時代が来る──VCが「CI」と向き合い「ビジョン」を重視する理由

「ハイパフォーマーが最も報われる環境に」大型調達を経た未上場スタートアップが挑戦するカルチャー醸成と報酬設計をFLUX永井・布施が語る

「経営理念の実現」と「社員のキャリアビジョンの実現」の二兎を追うLIFULL senior。若手鼎談から垣間見える、“ビジョン共感”と“優秀さ”を兼ね備えた若手人材のアトラクト術

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リクルート創業者、江副浩正のDNAと功罪：日経ビジネスオンライン

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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拡大期のベンチャーにおける失敗しないカルチャーの見直し方｜Yuichiro.ito@Finatext(フィナテキスト)｜note

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人事

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孫正義氏に学んだ「最高品質の会議」を実現する「七の法則」とは？ | 最高品質の会議術 | ダイヤモンド・オンライン

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